企业持续、有机的成长依赖于创新;能够驱动企业实现持续发展的创新,绝非仅仅源自于企业的研发部门。给企业带来丰厚利润的创新,往往是创造全新商业模式、提升客户消费体验、持续拓展市场疆界的动态过程。

《创新战略广角镜》课程将引领您亲历创新战略实施的整个过程。

本课程结合了全球创新研究学者和专家的权威研究成果,从不同的视角来帮助学员深入理解和掌控创新的核心。课程内容涵盖了创新战略的各个维度,并提供富有挑战性的学习环境,以帮助您在课堂和今后的工作中制定、验证和调整优化创新战略。

通过三天的课程,您将系统地学习关于创新战略的理论框架,练习运用创新战略实施的管理工具,以使您能更好地帮助所在企业培育持续创新、成长和盈利的组织能力。

 

 

 

本课程采用工作坊的形式,通过小组讨论、案例分析、计算机商业模拟、模板练习等多种学习方式,您将不仅接触到创新战略领域的权威理论框架和知识,更将在“行”的层面,获得如何在企业内部实施创新战略的宝贵洞察和技能。

您将学习如何结合行业发展趋势、未被满足的市场需求以及企业的组织能力,为企业获取丰厚利润;您将探寻获得最佳创意的全新方法,并把视野从公司实验室内拓展到更广阔的世界中;您将通过毫无风险的计算机商业模拟,体验如何在企业内部推动创新变革和实施;您还将运用“创新工具箱”检视您正参与的某个创新项目,或是运用该“创新工具箱”来规划新的创新项目,以帮助您和您的团队助力企业的创新战略实施,培育企业的“创新DNA”。

 

“如果能更早地参加这门课程的学习,我们在新产品创新项目的实施最初就能更系统地规划该项目,并针对创新生态系统中潜在的风险制定相应的预防措施了。”

——跨国医疗公司 创新项目组组长,客服部高级经理

 

“该课程的学习完全达到、甚至超出了我的预期。它帮助我们整个创新团队以更战略和系统的视角来看待企业的创新管理,并在各部门之间很好地形成了统一的创新语言。”

——跨国医疗公司 中国区事业部总经理

 

 

 

 

 

 

成功企业中负责创新战略的高层管理人员,包括:战略领导人、新业务部总经理、战略业务发展总监、首席创新官、首席战略官、首席技术官、研发及产品开发总监、创新团队的成员,以及所有支持创新实施的相关人员。

 

 

 

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