如何激发“高潜力人才培养项目”的潜力?

◇ 已实施数年的高潜力人才发展项目似乎与培养企业经营与创新领军人才的初衷渐行渐远,项目实施难以紧密结合企业的战略和业务重点

◇ 虽然采用了测评技术、能力素质模型、行动学习,教练技术等人才发展工具,项目成果能为企业带来的积极商业影响仍十分有限

◇ 企业管理层的低参与度使得该项目逐渐成为一个纯粹的行政和事务型项目

 

如何为企业培育真正契合业务发展需要的“创新经理人”?

◇ “创新经理人”们应该扮演的角色有哪些?

◇ 什么才是他们需要迅速胜任的关键职责和任务?

◇ 该如何高效培养企业内部的“创新经理人”团队?

 

 

 

创新广角镜™

为有创新需求的企业、组织提供综合的创新解决方案,通过提供创新管理的咨询、培训工作坊与关键业务的辅导,覆盖了企业、组织创新的全流程。

基于企业亟需应对的关键业务问题设定项目,以达成具体商业结果为目标

◆ 为项目定制辅导方案,匹配相应的理论框架、方法与工具

◆ 汇聚商业咨询、业务辅导、高效组织学习的最佳实践

◆ 从定义业务问题、收集分析数据、项目提案至落地实施,为项目团队提供全程辅导,提升战略思维、创新管理等核心能力

 

创新经理人培养与发展

易澄创新梳理了创新经理人的关键任务与发展路径,帮助企业系统性地规划创新经理人的培训体系,并加速其发展,以满足企业业务成长的需要。

 

如您想了解解决方案的详细内容,请与我们的顾问联系:联系易澄

 

 

 

✔ 中国家电领军企业——“创客训练营”项目

 

✔ 500强医疗器械企业——创新创业人才发展项目

 

✔ 中国家电领军企业——个人护理新产品创新创业项目

 

 

 

“在集团组织转型的大背景下,如何推动创新创业生态的演进,帮助学员加速实现创新项目的阶段性目标,是我们“创客训练营”项目的主要目标。易澄顾问为训练营的每个项目量身定制了辅导方案,从基于用户洞察的产品功能与技术筛选、个人护理新产品的战略定位规划、到家电子品类的快速增长策略制定,甚至运用社交媒体大数据侦听工具分析消费者需求偏好和市场竞争格局,顾问手把手、全过程地给予悉心指导,使得这些项目达成了远超预期的阶段性商业成果。”

——中国家电领军企业,企业大学“创客训练营”项目负责人

 

“作为从事业务工作出身的公司HR leader,很久以来我对启动高管继任者发展项目抱着非常谨慎的态度:因为目睹了太多华而不实、高大上的领导力发展项目,最后沦为鸡肋,既无法对业务部门带去切实的帮助,也无法得到他们的认可。
‘创新创业人才发展项目’得以开展,是基于我对外部咨询公司顾问所进行的严格甄选。易澄的顾问们是很少能达到我对项目期望的团队。在合作的三届项目中,易澄顾问能针对我们的行业现状和市场挑战迅速匹配论框架与工具,通过培育学员战略思维和系统规划的能力,来提升创新领导力,发展创新团队协助。半年内产品线三倍的销量增长、二三线市场业务增长模式难题的突破、来自业务团队和领导的交口称赞,这些鼓舞人心的结果,都是对’创新创业人才发展项目’的最佳肯定。”

——500强医疗器械企业,人力资源副总裁

 

“创业的过程,既是自我挑战,也是自我重塑。在易澄顾问的引导下, 我深刻体会到:从设定目标、组建团队、创新研发、投产、测试、直至大规模投放市场,创业团队的领导者在每个阶段要扮演的角色是不同的,需要的创新管理技能也是不同的。要全面提升这些能力,我才能带领团队获得最终成功。”

——中国家电领军企业,创新创业项目总监

 

 

实现业务增长目标 引领跨部门协同创新 培育创新文化 推动组织变革 优化战略与运营系统