中国过往30年经济高速增长的市场环境已然改变,而总部对中国区业务的增长期望却与日俱增。该如何跳出既有商业思维模式的陷阱,突破业务增长的桎梏,实施创新驱动的业务增长战略?

◇ 如何制定清晰并有说服力的事业部增长战略,以获取总部的首肯和资源的支持?

◇ 如何确保运营团队在执行业务增长战略时,兼具系统规划性和应对市场现实情况的灵活性?

◇ 如何跳出既有商业思维模式的陷阱,最大程度地运用创新管理的最佳实践,发挥和培育企业的独特竞争优势?

 

 

 

创新广角镜™

为有创新需求的企业、组织提供综合的创新解决方案,通过提供创新管理的咨询、培训工作坊与关键业务的辅导,覆盖了企业、组织创新的全流程

◆ 基于企业亟需应对的关键业务问题设定项目,以达成具体商业结果为目标

◆ 为项目定制辅导方案,匹配相应的理论框架、方法与工具

◆ 汇聚商业咨询、业务辅导、高效组织学习的最佳实践

◆ 从定义业务问题、收集分析数据、项目提案至落地实施,为项目团队提供全程辅导,提升战略思维、创新管理等核心能力

 

创新智鉴:企业、团队创新诊断

诊断企业、团队的创新现状,包括企业、团队当前的创新能力与企业的战略目标是否匹配;组织设计是否适应创新的需求;组织文化是否可以鼓励和支持创新团队的发展。

 

创新咨询:企业创新战略规划与实施策略制定

从创新生态系统的角度出发,结合创新管理领域的先进理论和最佳实践,帮助创新组织规划创新战略,制定从创意想法到市场推广的全过程实施策略。

 

如您想了解解决方案的详细内容,请与我们的顾问联系:联系易澄

 

 

 

✔ 中国家电领军企业——台面式洗碗机产品差异化定位项目

 

✔ 500强医疗器械企业——肿瘤介入术医疗产品 新兴市场开拓项目

 

✔ 500强医疗器械企业——创新产品和术式的市场进入、市场竞争、市场培育策略

 

 

 

“这个项目帮助我理清了台面式洗碗机在事业部整体业务增长战略中扮演的角色及其战略定位的重要性,建立了正确的商业创新思维方式,充分挖掘并培育该产品的独特竞争优势,并转化为具体的市场推广方案,取得了十分理想的业绩成效。”

——中国家电领军企业,洗碗机产品中国区企划总监

 

“我们的产品在一线成熟市场已占据高份额,遭遇增长瓶颈,需尽快寻求方法开拓二三线新兴市场。易澄创新为我们团队输入了战略性思维方法及创新管理工具,帮助我们摸索出行业内独创的产品下沉解决方案,提升了团队解决复杂商业问题的能力,并形成了统一的团队沟通语言,这也为成功模式快速向全国推广提供了保障。”

——500强医疗器械企业,肿瘤介入术医疗产品全国市场销售负责人

 

“我们做的是新产品,在有限的时间、资源下,让不同的医生和患者接受我们的产品,是一个挑战。项目过程中,我们学会了如何去拆解复杂的商业问题,运用生态系统的视角,在选定的医院里完善实施方案,并在全国范围内复制推广,最终完成了业绩目标,也让项目成果可以长期为业务服务。”

——500强医疗器械企业,血透管理创新产品全国市场销售负责人

 

 

引领跨部门协同创新 培养组织创新人才 培育创新文化 推动组织变革 优化战略与运营系统