如何引领技术、研发、产品、市场等部门更好地进行跨部门协同创新,将产品和技术优势转化为瞩目的商业成果?

◇ 在移动互联、大数据、人工智能等技术的推动下,面对风起云涌的商业生态系统重构和商业创新,如何正确评估这些变化给组织和团队带来的短期和长期影响,以制定应对策略,聚焦于真正重要的商业问题和领域?

◇ 如何成为新商业生态系统的积极构建者和领导者,为企业创造未来商业世界中的持续竞争优势?

◇ 如何驾驭并受益于各类创新路径,而非成为新商业时代的被颠覆者?

 

 

 

创新广角镜™

为有创新需求的企业、组织提供综合的创新解决方案,通过提供创新管理的咨询、培训工作坊与关键业务的辅导,覆盖了企业、组织创新的全流程。

◆ 基于企业亟需应对的关键业务问题设定项目,以达成具体商业结果为目标

◆ 为项目定制辅导方案,匹配相应的理论框架、方法与工具

◆ 汇聚商业咨询、业务辅导、高效组织学习的最佳实践

◆ 从定义业务问题、收集分析数据、项目提案至落地实施,为项目团队提供全程辅导,提升战略思维、创新管理等核心能力

 

创新智鉴:企业、团队创新诊断

诊断企业、团队的创新现状,包括企业、团队当前的创新能力与企业的战略目标是否匹配;组织设计是否适应创新的需求;组织文化是否可以鼓励和支持创新团队的发展。

 

创新加速器:关键创新业务辅导

以关键创新业务辅导为载体,为创新团队提供理论指导和实用工具,帮助创新举措落地,形成切实的商业成果。

 

如您想了解解决方案的详细内容,请与我们的顾问联系:联系易澄

 

 

 

✔ 中国家电领军企业——冰箱超前研发项目

 

 

 

“研发部门从事的都是技术项目,但我们对市场、用户需求的理解深度,会对技术开发产生重要影响。三门冰箱是个差异化小的红海市场,在项目中,我们在易澄顾问的指导下,进行了跨部门协作,引入了外部分析工具,从而在理解消费者真实需求、拓宽技术选择的同时,提升了技术驱动产品取得市场成功的概率。”

——中国家电领军企业,冰箱超前研发项目负责人

 

 

 

实现业务增长目标 培养组织创新人才 培育创新文化 推动组织变革 优化战略与运营系统