外部商业环境的瞬息万变,企业要实现长久竞争力,组织变革是必须完成的重要任务,如何结合企业内重大创新项目的实施,设计创新治理,克服组织惰性和障碍,实现创新变革?

 

 

 

创新广角镜™

为有创新需求的企业、组织提供综合的创新解决方案,通过提供创新管理的咨询、培训工作坊与关键业务的辅导,覆盖了企业、组织创新的全流程。

◇ 基于企业亟需应对的关键业务问题设定项目,以达成具体商业结果为目标

◇ 为项目定制辅导方案,匹配相应的理论框架、方法与工具

◇ 汇聚商业咨询、业务辅导、高效组织学习的最佳实践

◇从定义业务问题、收集分析数据、项目提案至落地实施,为项目团队提供全程辅导,提升战略思维、创新管理等核心能力

 

系统性的变革管理方法论与实施策略:

◆ 针对组织及个体在认识、行为方面的特点,有计划、有步骤地实施沟通变革策略

◆ 提前预测、评估与处理组织变革过程中可能出现的阻碍和挑战

◆ 巩固变革成果,通过制度化塑造新的组织及个体行为

 

如您想了解解决方案的详细内容,请与我们的顾问联系:联系易澄

 

 

 

✔ 500强跨国制药企业——基于云计算和移动终端的客户管理系统变革项目

 

 

 

“为了在激烈的行业竞争中持续保持领先地位,公司期望通过更优的战略战术规划及更精细的管理流程来帮助业务成功。为此,我们启动了新一代基于云计算和移动终端的客户管理系统实施项目。

公司邀请了全球最大的IT和管理咨询公司进行前期的系统需求分析、业务流程梳理和系统开发管理工作。而当项目进展到系统上线实施阶段时,我们意识到这将是一次重大的变革:项目的推行不仅会带来系统操作方式的改变,更意味着客户管理流程以及近6000名销售人员原有工作方式的变化。

为了帮助销售人员在系统正式上线前的4个月内更好地认识Harmony项目将带来的变化,迅速掌握操作新系统所需的必备技能,降低系统切换可能带来的风险,从而最大程度发挥新平台对业务的支持作用,我们在经过反复的评估和甄选之后,选择了易澄创新的顾问团队来进行变革管理项目的咨询和指导工作。

易澄为该项目设计、实施了一系列变革管理措施,有效地推动了近6000名销售人员在4个月内完成了从知晓、感兴趣、尝试、直至最终接受的转变过程。最终,系统如期上线,我们的一线销售队伍顺利切换至新系统,以更有效的方式与客户互动,更精准地开展业务活动,实现业务目标。”

——500强制药企业,商业运营高级总监

 

 

实现业务增长目标 引领跨部门协同创新 培养组织创新人才 培育创新文化 优化战略与运营系统