易澄创新早餐 2017.6.26-6.30

OnHub-router京东市值有望超越百度

京东市值已经逼近百度,很有可能在短期内超过百度,从而打破 BAT 的格局。相比于阿里和腾讯通过营造电商和社交游戏的生态系统建立起了护城河,百度的搜索业务在移动互联网的大潮下出现了颓势,其本该最具优势的信息分发业务被今日头条抢走了风头,重金投入的O2O业务并无业绩亮点,而围绕竞价排名的各种负面新闻更是让其雪上加霜。而京东实施了与淘宝系商业模式的差异化战略,并围绕物流体系建立起了自己的竞争优势,从而赢得了资本市场的信心。

苹果谷歌纷纷与汽车租赁公司合作

苹果向赫兹的车辆管理部门租赁雷克萨斯 RX450h SUV,用于无人驾驶技术的测试。而Avis 则刚刚与 Alphabet Inc 旗下的 Waymo 签署协议,为 Waymo 的无人驾驶汽车项目提供支持和维护服务。科技公司通过与车辆租赁公司合作,可以借助后者在汽车维护方面的经验,也降低了自己的成本。更重要的是,这些车辆租赁公司今后可能成为无人驾驶技术最大的用户群体,与它们的合作将为技术研发带来更多来自用户端的洞察。

二三线城市成为共享单车新战场

共享单车市场的竞争仍在继续,头部玩家的优势越发明显,也接连传来不少小玩家宣布停运的消息。同时,又有新的玩家加入战局,试图复制 oppo、vivo 的“农村包围城市”战略,先从二、三线城市做起,再图进入一线城市。然而对于依赖规模化运营的共享单车行业而言,二三线城市的需求是否足够仍然存疑,而处理政府监管的不确定性更大,要想复制手机行业的成功难度颇大。由于制造新车的成本并不比单车改造大多少,头部公司并无很强烈的合并中小玩家的意愿,这让后者的生存之路更加艰难。

网络攻击再起,黑客把攻击对象瞄准了公司

一场大规模的网络攻击再度引发人们的关注,WPP、俄罗斯石油公司、圣戈班、默克等公司都受到了此次攻击的影响,黑客们要求用户使用比特币支付300美金的赎金以解除对于用户计算机的锁定。虚拟货币的匿名性使得已经从大众视线中销声匿迹一段时间的网络黑客产业再度活跃,而由于虚拟货币支付的繁琐,黑客组织并不容易从个人消费者那里得到回报,公司成为了最佳的勒索对象。

阿里巴巴发布智能音箱

阿里巴巴即将推出一款智能音箱,将加入亚马逊、谷歌和苹果正在角力的智能音箱市场。此款音箱的定位与亚马逊相似,希望帮助消费者可以以更轻松的方式进行网上购物。鉴于用户使用音箱会去到不同的购物网站,很难说阿里巴巴与亚马逊在智能音箱上会成为竞争对手。苹果的智能音箱将首先定位为一款高质量的音箱,其次才是语音助手。只有谷歌试图在智能上发力,通过这款产品推广其智能套件。可见,尽管四个科技巨头推出了相似的产品,但背后的商业逻辑并不相同。

 

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易澄创新早餐:夏普发售人形机器人智能手机

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夏普发售人形机器人智能手机:夏普将发售其人形机器人智能手机Robohon,可以处理电话、邮件、拍照、视频等功能,也可以通过简单的指令与用户沟通,甚至是跳舞。该款手机的价格超过了10000人民币,其使用场景也较为有限,与其说是一款手机,不如说是一款智能玩具。饱受财务问题困扰的夏普仍然具有较强的创新能力,但是如何将创新能力转化为市场价值,才是如今的夏普遇到的最大挑战。

 

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领导创新:企业领袖如何做

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伟大的公司认为创新是必须的,并且在催化和推动创新的过程中,领导者起着责无旁贷的作用。面对个人和组织对变革的本能排斥,创新领导者的要职是克服这种阻力,开拓前进的道路。让我们通过亚马逊、通用电气和IBM等代表性企业的案例,看看成功的创新领导者是如何做的。

 

创新领导者总是做出大胆而负责任的决策

以亚马逊总裁杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)为例,在1997年,当羽翼未丰的亚马逊成功上市的时候,贝佐斯概述了自己的投资决策理念,即追求可持续性的市场领先,而非追逐短期效益,并承诺了要对每一个内部计划都积极管理的雄心壮志。贝佐斯认为,只要是有大利可图、并能帮助企业获取市场领先的机会,都应该做出大胆而非保守的决策,且不论成功与否,企业都将为此获得宝贵经验。

尽管这么多年媒体对贝佐斯的某些决策尚抱有怀疑,但他仍坚定不移。以亚马逊进军高端时尚产业的MyHabit.com网站为例,秉持着长期效益和市场领先的承诺,亚马逊聘请了3名全职女性试穿8号尺寸的鞋子、通过一家专门的时尚工作室利用专利技术每天拍摄3000张图片。这种基于长远考虑做出的决策,不断壮大着亚马逊的产业帝国:1997年,亚马逊销售收入是1.487亿美元,而到了2011年增长至超过480亿美元。然而,在2011年的给股东告示中,贝佐斯仍宣称“我们的方针不变,仍然是‘第一天’!”

回顾成功案例,创新常常是如此显而易见。虽然实现创新的途径很丰富,但创新过程中的质疑和危险是无法回避的。作为领导者,在领导创新的过程中总会受到分析师、股东和员工等的一再质疑,但领导者的天职之一就是持续不断地努力。

 

创新领导者相信自己的天赋,并勇于负责

大多数企业成长到一定规模时,便会面临保持持续增长趋势的挑战。以通用电气公司为例,在2011年,通用电气年收入约为1470亿美元,为保持其每年5%的增长,通用电气每年需创造相当于一家《财富》500强企业的价值。为此,CEO杰夫·伊梅尔特(Jeff Immelt)通过要求管理者创新来应对这一挑战。

2003年,通用电气启动了“创想突破”项目,旨在激发组织中的管理层及员工的创新精神,充分利用、积极保护并推广“金点子”。每年,为推动项目的有机增长,各业务单元负责人都会提交自己的最佳想法,而这些提案则由领导团队(包括伊梅尔特)审阅,其中部分将被授予“创想突破”证书。接下来,这些“创想突破”项目由各业务单元内部设计、发展并执行,并且每月由上级领导挑选几个查看最新进展。这为项目及参与者提供了极大的可视性和商业知识,有时还有补充资金。伊梅尔特对此评论到,“创想突破”项目的焦点并不在那些重磅产品上,而更侧重于整个业务中的创新。最终,该项目获得了令人欣喜的结果:在随后几年里,伊梅尔特向100多个创想项目投入了数十亿美元,涵盖分布式能源到高级软件及服务。

结合成功案例可以发现,最优秀的创新领导者通常对年轻、高潜力的员工充满创新的期待,并相信他们会竭尽全力完成计划。但与此同时,领导者也必须采用正确的评估和激励工具,以确保整个组织的创新。这也正是保证创新行之有效的方法。

 

创新领导者立足于未来,并能帮助他人“看见”未来

20世纪90年代,在CEO郭士纳的领导下,IBM成功从产品制造商转型为服务提供商,这一创举也成为了管理教学的经典案例。但很少被人注意到的是,在2002年,郭士纳的继任者彭明盛(Sam Palmisano)掷下豪赌:付出两三倍的努力向服务业转型。

彭明盛的决策包括:将ThinkPad业务部门卖给联想,并收购普华永道、康格诺在内的近100家企业,从而向全球咨询和数据分析业务迈进,这也正是IBM企业转折的开端;每年投入60亿美元用于研发,整理和利用模块化的“可重复资产”设计不同情境下问题的解决技术和方案。目前,IBM提供的咨询已不再是低利润的企业硬件实施,而是从大量研究成果中得出的高价值商业理念。

历史总是充满警示,例如企业忽视了市场中的基本转变:施乐公司在发展进程中忽视了许多构成电脑整体所必不可缺的部分,包括鼠标和图形交互界面;百事达没有积极应对在线影片租赁公司Netflix异军突起的威胁和视频点播需求对其商业模式的冲击。面对此景,领导者要做的就是立足未来,并勇敢的拥抱未来,不要过分关注对现有业务可能带来的影响,而是要帮助企业、帮助员工立足未来。

综上所述,伟大的领导者总是将创新视作不可推卸的责任,而非可有可无的选择。他们支持希望看到的变化,为企业设定创新环境,并且激发人们的主观能动性,以求成功把创新概念转变为现实。

 

本文内容源自《Ten Types of Innovation》一书,原书作者为Larry KeeleyRyan PikkelBrian QuinnHelen Walters

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易澄创新早餐:丰田采用福特开发的软件技术

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丰田采用福特开发的软件技术:丰田选择使用福特开发的将智能手机应用与汽车仪表盘相连的技术,以独立于苹果的CarPlay和Google的Android Auto,会避免让科技公司成为生态系统的领导者这一局面出现。丰田是第一家采用该技术的汽车制造商,本田、马自达等也在调研采用这种技术的可行性,希望获得未来更多的生态话语权。

 

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易澄创新早餐:Netflix实现全球电视网络

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Netflix实现全球电视网络:Netflix已经将其业务扩展至130个国家和地区,首席执行官哈斯廷斯声称,一个全球性的电视网络已经诞生。传统的媒体公司想要将业务扩展到其他地区,面临着政策限制和成本挑战,互联网技术创新无疑降低了实现这一宏图的门槛。新兴公司凭借优质内容,就能突破地方保护的阻碍,抵达受众。

 

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易澄创新早餐:Windows兼容安卓和IOS应用是招险棋

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Windows兼容安卓和IOS应用是招险棋: 微软宣布新版Windows将兼容安卓和IOS应用,开发者可以将为这两个平台开发的应用轻松移植到Windows上。早前IBM和黑莓都有过类似举措以期推广自有的操作系统,却均遭失败。此类做法会削弱开发者开发自有系统app的动力,而针对兼容系统的升级维护也很复杂,这都不利于微软建设自己的生态。
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从生态系统看医改迷局

2013年10月,中国迎来了国庆64周年。过完了长假,短短的十多天里,全国各地发生了10起重大的医疗纠纷,所有的后果都指向了暴力袭医。鲜血染红了白衣天使的衣袍,再一次把医患关系的矛盾展现在了国人的面前。

仔细整理医疗的生态系统,我们会发现这是一个蛛网密布的体系,太多的利益相关方纠缠在里面,政府、企业、个人,每个人的诉求都不一样,而媒体的介入,让这摊浑水更难看透。医患关系的矛盾背后,其实是更为错综复杂的利益博弈。

与此同时,大洋彼岸的美国,奥巴马的医疗改革也进入了困难时刻。在共和党保守派的要求下,国会众议院议长博纳至少三次提出不同版本的临时拨款议案,这些议案都与阻挠奥巴马力推的美国医疗保险改革实施内容相捆绑,但都没有得到民主党掌握的参议院的通过,最终导致联邦政府预算没有着落,联邦政府不得不停摆关门。

在大国医改进入深水区的今天,让我们一起走进这个复杂的医疗生态系统,去辨析各方的利益与诉求,看清重重矛盾的背后,到底暗藏着怎样的玄机。

复杂的医疗生态系统

视频怎样鼓舞全球化的新创新

Chris Anderson 说, 网络视频正在形成一个“群体加速创新”的现象。 这种自发循环学习的重要性几乎可以和印刷技术的发明相提并论。但是要参与到这股力量中, 团体组织需要能够有很强的开放意识。

在这股群体创新的力量中,能否构建起运转良好的生态系统,让我们一起拭目以待。