易澄创新早餐 2017.5.15-5.19

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MP3 退出历史舞台

MP3 的发明人,德国研究机构夫琅和费集成电路研究所宣布终止某些 MP3 专利的许可,这标志着 MP3 这种音频编码格式将退出历史舞台。 MP3 在发明之初并没有取得预想的商业成功,而随着互联网的普及,这一格式在网上迅速传播,也促使了数字盗版的淘金热。后来苹果等公司建立起了围绕自己的生态系统,才使得这一格式创造出了合法的商业利润。随着智能手机的普及,更加高级的音频编码 AAC 格式成为手机音乐下载和视频的事实标准,MP3到了告别的时刻。

WannaCry 勒索病毒持续传播

WannaCry  勒索病毒事件正在全球发酵,让病毒产业链再次进入人们的视野。长期以来,系统开发商、病毒制造者、黑客以及安全软件开发商之间的博弈让病毒产业成为了一个精彩的商业故事。但随着 PC 逐渐没落,这一产业已经很久没有新闻出现。此次借助学校、医院中落后又长期缺乏安全维护的旧电脑系统,WannaCry  给全球的电脑用户又上了一课。如何让没有安全意识也无防范能力的小白用户主动补漏,是摆在微软等产品经理面前的好课题。

Alphabet 与 Lyft 合作研发无人驾驶技术

Alphabet 旗下的无人驾驶汽车子公司 Waymo 将与打车软件 Lyft 合作,共同开发自动驾驶汽车技术。与百度开放自己的技术平台,鼓励传统汽车厂商接入的做法不同,考虑到国际大牌汽车厂商自己研发自动驾驶技术的现状,Alphabet 打算绕开传统汽车厂商,直接与拥有大量汽车使用需求的 Lyft 合作,此举将帮助 Alphabet 的自动驾驶技术免去教育用户的阶段,更快地投入商用,从而推动此类技术的普及和标准的建立,以在未来的竞争中占据主动。

微信推出内容推荐与移动搜索功能

微信上线实验室入口,推出“看一看”和“搜一搜”两大功能。“看一看”基于算法为用户推荐阅读内容,将成为各种头条类应用的竞争对手。“搜一搜”则直接向百度等搜索引擎发起了挑战。以庞大具有社交属性的用户数量和多年的内容沉淀为基础,微信正在逐步把自己变成移动互联网本身。数据基础将帮助微信在非即时通信领域的竞争中建立优势,但微信同时也要提防自己应用变得臃肿,从而丧失了体验。

整合电子发票与企业财务报销系统将成新商业机会

尽管从2014年开始,电子发票就在中国推行,但其并没有引起人们的关注。原因在于用户还是需要将电子发票打印出来,走常规的财务报销流程。如今一些公司想从对接电子发票系统和公司的财务或报销系统入手,提升财务报销的效率,从而在这一过程中获得商业机会。微信推出的微信卡包发票流转解决方案包括了单一归集、数据输出、状态控制等功能;联通也全面支持了电子发票的开具与微信卡包的接入。这一生态系统中参与的玩家越多,越有可能提升整个社会的效率,并创造出商业价值。

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易澄创新早餐 2017.5.8-5.12

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共享充电宝成为资本追逐下一站

共享充电宝似乎已经成为了中国创业领域新的热点,陈欧投资“街电”三亿元,“Hi电”则获得了光速中国领投的近亿元A轮融资。共享充电服务的确是一部分消费者的刚需,但是其前期硬件和场地投入也非常巨大,能否实现赢利的商业模式,目前还不明朗。共享充电企业似乎正在复制共享单车类似的快速圈地扩大市场的路径,但比起争夺市场第一,如何建立竞争优势更为重要。

中美固定电话业务都遭遇严重衰退

随着手机的普及,家用固定电话业务正在遭遇严重衰退。美国已有半数家庭取消了固定电话业务,而中国去年一年也流失了将近2400万座机用户。于此同时,亚马逊推出了触屏版的Echo,与苹果的Siri一起抢占用户客厅,并有望承担起拨打和接听网络电话的角色。用任务完成法的角度分析用户使用固话的原因,可能和当初的设定已经不相同。相比于古板的座机,这些行业后来者在满足用户需求的程度上丝毫不逊于前辈 ,同时又为用户提供了诸多新的应用。

锤子科技发布新一代坚果Pro

锤子科技推出新一代坚果手机,试图用设计和便捷应用作为首要卖点向中低端手机市场发起冲击,与主打性价比的竞争对手产生差异化的定位。中小手机团队的日子并不好过,锤子手机希望在中低端市场打开销路,从而获得规模优势,这是中小手机团队生存和发展的基础。罗永浩的情怀第一被各种商业妥协所替代,似乎这才是回归了商业的本质,也是锤子手机走向未来的保障。

支付宝与微信支付相继进军北美

支付宝与微信相继进军北美市场。蚂蚁金服与美国支付处理公司First Data Corp.达成交易,为每年赴北美旅游的400万中国消费者提供支付宝购物服务。而在不久之前,腾讯与硅谷移动支付平台Citcon合作,同样将微信支付引入美国。赴美游客会成为支付宝和微信的消费主力,然而如果能让美国本土的消费者也愿意尝试微信或者支付宝,将给这两家公司带来巨大的商业机会。相比之下,拥有社交属性的微信在美国华人圈中的优势较为明显,有望率先突破。

商飞建立投资基金扶持产业链

中国商用飞机有限责任公司正在计划成立商飞资本投资公司,通过其筹建的上百亿人民币规模的大飞机投资基金,来扶持整个大飞机产业链的发展。大飞机的研发,离不开各相关领域的技术创新,光靠商飞自身来做,既无法凸显技术优势,也会阻碍技术的进一步商业化。通过扶持其它企业在动力装置、控制舵面、燃油系统等领域的技术研发,将有助于提升商飞大飞机的技术性能。作为生态系统的领导者,商飞承担起了响应的责任,也将在未来获得回报。

 

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易澄创新早餐 2017.4.17-4.21

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苹果可能收购迪斯尼

苹果可能对迪斯尼发起收购,金额或将达到2230亿美元。迪斯尼将有助于苹果建立起丰富的内容库,以对抗Netflix等竞争对手,进一步提升旗下设备iPhone、iPad、MAC等在产品内容上的吸引力。于此同时,苹果也许会将现有的科技产品和软件系统集成到迪斯尼遍布全球的主题公园内,一方面可以探索和验证前沿的研发成果,而另一方面,巨大的人流量将成为苹果新的业务入口。

上汽计划实现自有品牌营收翻倍

上汽集团打算推出多款名爵和荣威的轿车和SUV,以期实现自有品牌营收增长翻倍。长期以来,上汽生存在外资合作方大众汽车和通用汽车的阴影之下。尽管上汽占据了中国乘用车市场的16.5%,但自有品牌份额仅有1.3%。上汽希望通过提供质量有保证,但价格更低的产品来实现市场突破,但技术积累与品牌塑造都将成为其挑战。日本汽车当年侵入美国市场的案例或许可以给上汽提供借鉴。

日本手机厂商发力新兴市场

在苹果、三星和中国手机厂商的压制下,日本的智能手机厂商业务发展陷入了瓶颈。目前夏普与富士通的智能手机业务仅限于日本国内,而NEC则已经退出了该市场。目前这些企业把目标瞄准了印度、中东和非洲等新兴市场,试图通过低价的模式、利用曾经的的品牌影响力,寻求新的业务机会。然而,在低价领域,中国的智能手机厂商将成为强有力的竞争对手,如何树立自己有竞争力的价值定位将是这些日本企业重要的课题。

ofo与富士达深度战略合作

共享单车ofo与自行车制造商富士达签署了战略合作,获得了富士达每年超过1000万的单车产能,双方还将在建立共享的自行车全球研发中心,并在供应链和海外布局等方面展开合作。然而,供应商与共享单车的合作一直是痛并快乐着的。供应商对于共享单车品牌的依赖将降低其议价能力,同时,共享单车也会不断侵蚀其原本的市场,虽然短期内会有大量订单的出现,但依赖尚需靠融资生存的共享单车,未来的前景并不明朗。

英特尔与长安汽车结盟

英特尔与长安汽车宣布建立战略合作伙伴关系。对于英特尔来说,汽车智能芯片将成为下一个重要的战场,而中国汽车厂商日渐成熟的制造能力和背后巨大的市场成为了英特尔不可错过的机会。对于长安汽车来说,引进车联网、人工智能、数据中心等领域的领先科技,将进一步提升其竞争力,并在未来的市场中占据主动。双方的联盟将有助于智能汽车生态系统的建立与完善。

 

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面对苹果的“霸王条款”,微信选择了关闭赞赏功能,但这场战争远未结束

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昨天笔者关注的一个公众号发的推文之下,赞赏按钮没了,取而代之的是一个二维码,提示说因为苹果的相关政策,iOS版的微信中的赞赏功能取消,转变为通过扫描二维码向作者转账。

笔者内心的OS差不多是“哦?苹果终于下手啦。”但允许通过二维码转账不是一样治标不治本的事情吗?果不其然,不久之后二维码转账也被取消,苹果方面坚持,打赏必须要通过应用内购买,也就是让苹果收钱,苹果从中分成30%。

有网友戏称,都知道微信是爸爸,没想到苹果是爷爷。其实,说到底这还是生态系统之争。

微信和苹果,两位都是优秀的生态系统的打造者。

微信接续了QQ的生态系统,发展成为中国第一大通讯应用,又通过对原创内容的激励,使得微信公众号成为了百家争鸣的优质内容原产地,如今的微信早已不仅是一个连接人与人的应用,而是一个试图连接人与一切的超级应用。

微信公众平台

而苹果,从iPod时代起就注重生态系统的维护,iTunes的建立打消了音乐人对版权的顾虑,并且使得他们从数字音乐的销售中获得收益,同时为用户带来购买和下载的便捷,从而获得了一大批忠实用户。iPhone接续了iPod的生态系统,苹果又通过App Store平台,与开发者分成的模式激励开发者开发更多优质的应用,其生态系统进一步巩固。

苹果生态系统

不论是微信和苹果,他们都为生态系统中的各方带来了收益,同时自己也成为了拥有强有力话语权的领导者,并且能够从中获取最大的利益。但是,当面临两个生态系统的重叠部分,即“用iPhone手机的微信用户”时,究竟谁才是老大?

从这一局来看,苹果小胜。

微信占据你的生活太多,手机几乎要等同于微信,有时候会突然忘了,它本身也还是一个APP,虽然坐拥8亿用户,它也要以App Store为渠道才能接触到使用iPhone的最终用户。之前就曾经出过苹果App Store下架微信和QQ的乌龙事件,吓得iPhone用户唯恐自己一个手滑删掉了手机里的微信再也找不回来。而这一次,如果微信拒绝关闭赞赏功能,那么它将可能真的被苹果下架。

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原本其乐融融的微信公众平台上,苹果横插一脚,自然引发了诸多不满,但是在吐槽完之后,会有什么变化吗?iPhone用户会因为无法“赞赏”喜欢的作者而直接换掉手机吗?作者们会因为失去了iPhone用户的“赞赏”收入而停止内容的产出吗?恐怕都不会。可能最终的结局就是“赞赏”接入了应用内购买,苹果分一杯羹,或者是广大劳动人民想出了别的办法绕过苹果来支持作者,大家依旧其乐融融。

但是这件事情的影响不止到“赞赏”为止。

大家究竟为什么会对苹果的行为感到愤怒呢?对苹果的批评主要集中在以下这几种:

  1. 你根本没有为这个平台的建立和运行做出过任何的贡献,现在却想要雁过拔毛?
  2. 好不容易有个挺好的机制激励原创,保护知识产权,你却要跑来坏事。
  3. 今天是微信公众号,明天会不会是微信表情包?之后会不会是知乎、分答?苹果的铁幕想要笼罩多少的疆域?

的确,微信的成功靠的不是苹果,但是苹果严格的审核的确打造了应用市场的良好氛围,此前微信“被下架”就是苹果打击恶意刷榜行为导致的系统故障。有许多人就是因为受不了安卓系统下某些动不动就自启动,在后台偷偷摸摸运行,还有可能偷点资料的应用,转而投身苹果成了真正的果粉。

真正优质的应用是得益于这样的市场环境之下的,iOS系统下开发者的收入也一直远超其他的系统。作为App Store里的应用,得了苹果的好处,那么苹果要求遵守它的规则也无可厚非。

但是规则是不是有改进的空间呢?

苹果此举也不是真的想通过这个途径薅多少羊毛,赚多少钱,而更像是一个宣誓生态系统主权的示威。如果说苹果的生态系统是个王国,那么微信可能就是其中一个势力强大的诸侯国,这个诸侯国甚至还搞起了小程序,想砸天子的饭碗,天子自然要削藩。但是削藩也要注意维稳,苹果想守护自己的生态系统,不仅要宣誓主权,同时也要保障各方的收益,不要仗着权力在手就滥用。

像微信公众号这样的内容平台,跟那些游戏应用或工具应用不同,直接获得金钱收益的不是应用本身,而是内容的提供者,这些内容的提供者跟苹果的距离显然比App Store的应用要远了许多,这也是很多人认为苹果霸权的原因。而且如今知识经济如火如荼,这种内容平台只会越来越多。对这类收入的收费方式和分成模式是否可以重新考量呢?

正如前文所说,一个赞赏功能的停用可能影响不了消费者,但是如果苹果的炮火蔓延开来,蔓延到更多的平台上,知乎、分答、微博问答等等,那么消费者和内容产出者还会无动于衷吗?大家可能宁愿用使用网页版,或者动个歪脑经绕开苹果,而拒绝在APP里付费,甚至有可能真的降低了对苹果的好感,而换了个手机。

其实生态系统之间的勾心斗角也不是自苹果和微信伊始,君不见,想分享个淘宝链接给微信好友早已猥琐如发小广告?打造生态系统不易,维护生态系统更难,还望各位且行且珍惜,不过这些都是巨头之争,作为微小的消费者,我们的心愿当然是世界和平啦!

 

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易澄创新早餐 2017.4.10-4.14

213837dykl8l48clwje5lz迪斯尼正在开发“AI米老鼠”

人工智能将如何改变人类世界我们目前还没有确切的答案,但是迪斯尼找到了一个新的方向,利用人工智能让那些经典的角色“复活”,并与孩子们进行互动。为此迪斯尼申请了机器人相关的专利。以后在迪斯尼乐园遇到自由行走并和你打招呼的机器米老鼠时,请不用过于惊讶。然而,在商业世界中,人们要牢记的是技术只是手段而非目的,AI米老鼠存在的意义并非是向消费者炫耀“这就是人工智能”,而是进一步满足孩子们的情感需求,所有对技术的测试都应围绕这一点展开。

京东欲收编百万便利店

京东开启百万便利店计划,打算收编线下的百万“夫妻老婆店”,以双LOGO的门店招牌,渗透到3-6线城市的终端。通过与京东的合作,这些便利店将享受到京东统一采购带来的价格优势,也可以在一定程度上扩充自己店内的商品品类。而京东将利用这一机会,将自己的商品和物流服务,拓展到消费者的身边。此举将打破原本经销商和物流商对于终端便利店的把控,京东认为自己的分销和物流服务完全可以替代掉这些角色,然而便利店的所有需求是否都能被京东满足将成为这一生态成败的关键。

高通对苹果进行了反诉

针对苹果认为高通收取了过高的专利使用费的诉讼,高通对苹果提出了反诉,声称如果高通没有开发出关键技术并同意以合理的价格授权给苹果,iPhone的业务将不会存在。在围绕iPhone的生态系统中,苹果牢牢占据了领导者的地位,其对供应商的严苛要求确保了其高昂的利润。然而,这种强势主导地位也在一定程度上损害了供应商的利益,并对合作伙伴的创新产生了遏制作用,这并不利于整个生态的健康发展和让消费者享受到创新的成果。

美团上线民宿平台榛果App

美团点评旗下住宿分享平台榛果民宿App上线,这将是美团精耕用户的又一大举措。这将再次搅动中国在线旅游共享住宿市场。然而,在现有的市场上,低调的airbnb不紧不慢地维护住高端形象,并与房东形成有粘性的互动;途家、小猪、蚂蚁短租等则更加擅长本土化运作,突出性价比。仅仅依靠庞大的用户数和相互关联的吃住行业态,榛果民宿能否实现独特的价值主张从而获得竞争优势,目前还不得而知。

理光考虑缩小相机业务

理光正在考虑缩小现有的相机业务,包括彻底退出竞争激烈的面向个人的相机业务,这对于收购而来的宾得品牌将造成直接打击。数码相机的全球出货量日益萎缩,仅是巅峰时期的1/5,相机业务的亏损成为了全行业的问题,连尼康这样的巨头也不可避免。随着iPhone等智能手机拍照性能的提升,相机慢慢失去了大众消费品的属性,这不由让人联想起传统胶卷的变迁史。为了顺应时代变革,理光不得不选择启动彻底的改革。

 

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易澄创新早餐 2017.4.3-4.7

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韩国首家无实体银行对外营业
 
韩国首家纯网络银行K银行正式对外营业,K银行将不设实体网点,仅通过互联网和客服中心完成存款、信托、贷款等业务。不设实体店将大幅减少因店租和劳动力成本,从而节省了运营费用。节省下来的开销将转化为有竞争性的贷款利率。通过设立指纹认证,利用GS25便利店的ATM等措施,K银行解决了无实体店的弱点。随着移动互联网和电子支付的普及,人们对于现金的需求已大为减少,这让无实体银行的业务模式成为了可能。
 
星巴克尝试纯移动下单支付店
 
为了解决高峰时段的订单堆积问题,星巴克正在进行种种尝试。在美国西雅图星巴克总部大楼,星巴克开设了专门的移动下单支付商店,不设收银员岗位,所有订单通过移动支付完成。此举将帮助星巴克测试不同支付手段能否帮助提升服务的便利性。优秀的公司都能在快速发展的同时,不忘精耕细作,通过细节的改善,提升服务效率,从而为客户和自身创造最大的价值。
 
中美科技公司争夺印度市场
 
大量尚未被开发和满足的用户需求和巨大的市场体量是印度吸引外国投资者的重要原因。中国科技公司在2015年和2016年对印度初创公司的投资达到了32亿美元,是同期美国公司对印度初创公司投资的2倍多。Facebook、亚马逊等巨头本打算能利用自己的资金实力主导印度市场,没想到遭遇了阿里巴巴、腾讯、滴滴等中国科技公司的阻击,而中国科技公司往往更了解如何在基础设施落后的地区开发体量庞大的市场。
 
软银计划继续投资滴滴
 
软银计划投资滴滴出行60亿美金,旨在帮助后者发展无人驾驶技术。软银计划成立的1000亿美元规模的Vision Fund正在全球寻找具有潜力的标的,然而市场的现实是伯乐多而千里马少。目前优秀的投资目标仍是稀缺物,软银只能退而求其次选择一些著名的独角兽企业。培育尚处于萌芽状态的超前技术,将不同技术融合,创造新的市场机会,是类似Vision Fund这样超大规模基金的价值所在。在拥有资金实力的同时,软银还需更好地梳理创新机制,以实现协同效应。
 
苹果将独立开发图形设计技术
 
苹果已表示不再使用英国半导体公司Imagination Technologies Group PLC的相关图形技术,以应用于苹果手机、平板和其它设备。早前苹果已就收购Imagination进行了谈判,但最终决定不发出收购提议,转而自己开发独立的图形设计技术。对于苹果来说,将核心技术掌握在自己手中,将更好地提升苹果设备的质量和体验,从而凸显苹果设备的优势。作为生态系统的主导者,拥有技术积累和雄厚资金实力的苹果掌握了对于供应商的选择权。
 
 
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易澄创新早餐:苹果希望借助富士康开拓东南亚市场

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苹果希望借助富士康开拓东南亚市场:苹果计划与富士康合作开设新的研究中心,以开拓东南亚市场业务。就人口规模而言,印尼是东南亚重要的市场,苹果在该市场的份额却十分有限。然而富士康早在几年前就在印尼市场站稳脚跟,苹果希望与富士康的合作不仅限于代工,而是借助富士康在当地市场的能力拓展自己的业务。尽管在生态系统中占据了主动,苹果还是需要花更多心思调动起合作伙伴的积极性。

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易澄创新早餐:微软苹果分别推出重量级产品以争夺客户

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微软苹果分别推出重量级产品以争夺客户:微软和苹果相继发布其重量级产品Surface Studio和2016版MacBook Pro,并分别配置了Surface Dial和Touch Bar两种交互设备,以更好地提升用户使用其产品时的生产率。双方对于争夺用户的决心已表露无遗。这两款产品都定位于生产工具,要想获得用户的青睐,让用户操作更快捷方便自然是产品重要的评价标准。于此同时,如何团结开发者围绕其产品开发更多适配的应用,也是决定产品成败的关键。

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易澄创新早餐:苹果可能放弃汽车项目的硬件研发,专注于软件

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苹果可能放弃汽车项目的硬件研发,专注于软件:苹果正在重新审视自己的造车计划,可能会放弃硬件研发的部分,而专注于汽车软件。目前在苹果内部,已有部分的自动驾驶汽车项目被关闭;有几十名员工遭到裁撤。尽管招募了不少专业人员,苹果在汽车硬件领域的核心能力尚有欠缺。创新是一项系统工程,如苹果这样的创新性企业也需要谨慎应对。利用好生态系统,专注于自己的擅长领域,才能获得最大的竞争优势。

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易澄创新早餐:苹果希望打造电视导航功能

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苹果希望打造电视导航功能: 苹果正在和电视节目制作商接洽,希望在Apple TV和iPhone上运行一个电视节目的导航功能,用户借助此功能可以看到他们的app上有哪些内容,包括来自HBO、ESPN的节目,不再需要打开一个个app。这有助于各个app增加内容的曝光率,健全生态;同时,苹果也可以成为流量的中心,从而在内容领域获得更多的话语权。

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