Peter Thiel “创业公司应聚焦小市场大份额”：《从0到1》作者、“硅谷创投教父”Peter Thiel来到北京，分享了他的创投秘诀。Peter认为，只有自身具备独特性的企业，才能成功，特别是科技企业，只能成功一次，之后再去重复模式是不能成功的。同时，创业公司需从小市场切入，迅速获得垄断，看重的不应是市场规模，而是所占的市场份额。
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易澄创新早餐：中关村电子消费衰落，面临转型
中关村电子消费衰落，面临转型：曾经作为中关村电子商贸“金三角”之一的e世界已经放弃电子行业，转身为办公租赁场所，这也折射出中关村电子卖场的衰落。拥有集聚效应的中关村曾经创造了消费电子卖场的辉煌。但信息不对称既是利润的来源，也使消费者顾虑重重。当重新定义价值主张的电商涌现时，中关村的没落已经注定。
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易澄创新早餐：苹果改进门店体验备战Apple Watch上市
苹果改进门店体验备战Apple Watch上市：美国境内的苹果门店中的Genius Bar将被The New Concierge代替，顾客会得到更人性化的服务。Genius Bar是苹果的一大特色，也是售后服务在价值链中创造价值的典范。原Burberry CEO Angela Ahrendts加入后，将其多年奢侈品零售经验应用于客户体验提升计划，也为Apple Watch上市作好准备。
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易澄创新早餐：苹果微软争夺生产力工具市场
苹果微软争夺生产力工具市场：微软将在OneNote 2013中解除对免费版用户的一些限制，使其功能与付费版趋于一致。与此同时，苹果开始测试Beta版的iCloud网页，在页面中开放了iWork办公套件，即使用户没有苹果设备也可以使用。多屏时代的商业巨头已经不满足于维护好自己的生态系统，而是着力吸引更多生态外的用户。
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易澄创新早餐：MUJI中国5年销量利润双增长
MUJI中国5年销量利润双增长：MUJI最近5年将中国的店铺数量增加了10倍，达到了130家，并连续5年保持了销售和利润的双增长。MUJI通过实体零售杂货店，向追求品质的中产阶层提供简洁而富有功能性的产品。这一价值主张与强调个性简约并有较强购买力的中国年轻消费群体契合，这一消费阶层的成熟为MUJI带来了持续的增长。
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易澄创新早餐：滴滴快的商讨合并事宜
滴滴快的商讨合并事宜：滴滴与快的正在商讨合并事宜，有望成立一家由腾讯和阿里巴巴持股相当的新公司。面对神州携旗下6万自有车队高调进入专车市场，滴滴与快的的合并将有助于双方结束补贴上的恶性竞争，并在与租赁公司的合作上掌握更多的议价能力。除了并购带来的协同效应，支付渠道的同时开放更具想象空间。
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易澄创新早餐：特斯拉中国区销售疲软，公共充电桩成阿克琉斯之踵
特斯拉中国区销售疲软，公共充电桩成阿克琉斯之踵：特斯拉中国区销售疲软，继两任中国区总经理后，CMO也已离职。马斯克曾寄希望中国区销量在2015年匹敌美国，但是现实“出人意料的糟糕”。中国别墅的低普及率使得特斯拉只能押宝公共充电设备建设，但这一需要政府、物业、电力、建设、用户多方参与的系统工程显然并不以特斯拉的意志为先。
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易澄创新早餐：Line发力移动支付
Line发力移动支付：移动聊天应用Line宣布收购在线支付服务WebPay Holdings，以加强其移动支付Line Pay的发展。从聊天工具中的周边商店购买、到在日本开通类似uber的租车服务，以及在泰国建立折扣超市， 聊天的高频应用加上与生活场景的高度贴近，是Line Pay打造以支付为核心的生态系统的发力点。
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易澄创新早餐：阿里与魅族仍需解决生态闭环
阿里与魅族仍需解决生态闭环：阿里与魅族的结合与其说是主动的生态发展，不如说是策略性的互补。面对事实上的中国第三大电商小米，为了避免流量分化、增强用户黏性，阿里需要一款消费者愿意买单的硬件产品来操作智能硬件布局。但即使是握着手机和MIUI两张牌的小米也未能解决生态闭环问题，而这才是生态价值的来源。
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易澄创新早餐：智能手机加速蚕食数码相机市场
智能手机加速蚕食数码相机市场：智能手机对已经发明近200年的相机的破坏速度超出了人们的预想。2014年数码相机全球供货量同比减少31%，卡片机的降幅达35%。如今iPhone已经占据了各大主流图片网站拍摄设备的第一名。从低性能的感光元件着手，智能手机通过满足人们轻便、灵活的拍摄需求，慢慢颠覆了非专业相机的市场。
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