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课程综述
面对当今瞬息万变的商业环境，成功引领企业变革已不再是一项值得炫耀的管理秘笈，而是商业领袖的必备技能。拥有卓越变革领导力、富于远见的领导者不仅能够带领企业应对复杂商业环境中无处不在的变革，更能够通过洞察变革先机、驱动内部创新，为企业开创新局面、带来新商机。
本课程基于全球变革专家及顶尖战略咨询公司的权威研究成果，结合了不同行业、企业实施组织变革的真实商业案例。课程内容涵盖了组织变革的各个维度，并提供富有挑战性的学习环境，以帮助您在今后的工作中更好地预见、启动和实施组织变革。
通过三天的课程，您将系统地学习关于组织变革、组织文化和组织设计的理论框架，练习运用组织变革的管理工具，深刻领悟组织变革中涉及个人、人际、团队、组织设计的各维度因素，从而帮助您成为企业内部出色的变革战略设计者和变革推动者。
学习体验
本课程采用工作坊的形式 – 通过小组讨论、案例分析、计算机商业模拟、模板练习等多种学习方式，您将不仅接触到组织变革领域的权威理论框架和知识，更将在“行”的层面，获得如何在企业内部实施创新和文化变革的宝贵洞察和技能。
通过本课程的学习，您将：
- 洞悉技术革新与市场需求的变化如何驱动组织变革与创新
- 釐清组织战略、文化与执行的关系，学习如何构建“稳定”与“创新”并重的组织文化
- 加深对变革过程和步骤的理解
- 学习启动变革、实施变革的相关措施和方法
- 制定提升个人变革技能的行动计划
“是我参加过的诸多变革管理培训课程中最为出色的。该课程给了我系统而又全新的视角，对于客户市场、企业战略和组织变革之间的关系有了更深刻的认识。推动变革项目的方法和工具非常实用，可以帮助我在今后的工作中更合理地规划和实施变革项目。”
——快消品集团企业 人力资源总监
“课程中介绍的理论框架、分享的商业案例极有价值，而包括计算机商业模拟在内的课堂学习活动丰富而富于实操，为学员提供了近乎真实商业环境的演练机会。无论对于企业内部的变革领导者还是变革推行者，都是一次不可多得的学习体验。”
——IT系统集成商 战略及商务发展部总监
课程安排
第1天
模块1 ：变革推动组织创新与重生
- 变革管理：企业文化、战略与创新的粘合剂
- 企业变革创新能力与经理人的变革领导力
模块2：洞察变革先机
- 技术推动行业变革
- 洞悉市场和客户需求演变
第2天
模块3：组织设计与组织文化变革
- 设计二元组织应对变革
- 诊断、设计、变革组织文化
模块4：推动组织变革 – I
- “软硬兼施”的变革实施——管理流程、顺应人性
- 确定变革项目
第3天
模块5：推动组织变革 – II
- 沟通变革项目
- 组织实施变革项目
- 保持变革成果
模块6：管理创新变革
- 整合——组织创新变革计算机商业模拟
- 课程总结——行动计划与方案
目标学员
无论来自行业标杆企业或是快速成长的中型企业，以下人群将从本课程中获益：
- 担当变革领导人的企业高管
- 担当变革推行者的企业中层管理人员
- 来自不同部门、不同层级，协助变革落地实施的企业员工
关于易澄
“上士闻道，勤勉行之”是历代先贤们“知行合一”的处世哲学；易澄创新的编辑和顾问团队秉持这一相同的理念，持续研究并实践全球最为先进的战略管理、商业创新与高效组织学习之道，以帮助企业培育持久而卓越的组织能力，成为商业领域“勤勉行道”之上士，不断创造顾客和股东价值。