• 技术、研发、产品、市场等职能部门怎样才能更好地进行协同创新，将产品和技术优势转化为瞩目的商业成果？
  • 上述部门的 “创新经理”们应该扮演的真正角色有哪些？什么才是他们需要迅速胜任的关键工作职责和任务？
  • 如何结合企业内重大创新项目的实施，培育创新文化，实现创新变革，快速而高效地培养“创新经理”团队？