面临问题
- “创新经理人”们应该扮演的角色有哪些？
- 什么才是他们需要迅速胜任的关键职责和任务？
- 该如何高效培养企业内部的“创新经理人”团队？
解决方案
- 海尔－创客训练营
中国家电第一品牌——“创客训练营”项目：
- 波科－千里马项目
某500强医疗集团——创新创业人才发展项目：
- 海尔－电动牙刷
中国家电第一品牌——个人护理新产品 创新创业项目：
运用大数据分析的方法，深入洞察消费者对产品的诉求；比较竞争对手的价值主张，找到本品的三个差异化功能点，为产品建立差异化的价值主张。
商业成果
- 海尔－创客训练营
成果1
- 波科－千里马项目
成果2
- 海尔－电动牙刷
项目顺利立项，产品顺利投产，在天猫旗舰店上市三个月，销售过千万。
客户反馈
视频
在集团组织转型的大背景下，如何推动创新创业生态的演进，帮助学员加速实现创新项目的阶段性目标，是我们“创客训练营”项目的主要目标。易澄顾问为训练营的每个项目量身定制了辅导方案，从基于用户洞察的产品功能与技术筛选、个人护理新产品的战略定位规划、到家电子品类的快速增长策略制定，甚至运用社交媒体大数据侦听工具分析消费者需求偏好和市场竞争格局，顾问手把手、全过程地给予悉心指导，使得这些项目达成了远超预期的阶段性商业成果。”
——企业大学“创客训练营”项目负责人
“作为从事业务工作出身的公司HR leader，很久以来我对启动高管继任者发展项目抱着非常谨慎的态度：因为目睹了太多华而不实、高大上的领导力发展项目，最后沦为鸡肋，既无法对业务部门带去切实的帮助，也无法得到他们的认可。
“创新创业人才发展项目”得以开展，是基于我对外部咨询公司顾问所进行的严格甄选。易澄的顾问们是很少能达到我对项目期望的团队。在合作的三届项目中，易澄顾问能针对我们的行业现状和市场挑战迅速匹配论框架与工具，通过培育学员战略思维和系统规划的能力，来提升创新领导力，发展创新团队协助。半年内产品线三倍的销量增长、二三线市场业务增长模式难题的突破、来自业务团队和领导的交口称赞，这些鼓舞人心的结果，都是对“创新创业人才发展项目”的最佳肯定。”
——HR VP
“创业的过程，既是自我挑战，也是自我重塑。在易澄顾问的引导下， 我深刻体会到：从设定目标、组建团队、创新研发、投产、测试、直至大规模投放市场，创业团队的领导者在每个阶段要扮演的角色是不同的，需要的创新管理技能也是不同的。要全面提升这些能力，我才能带领团队获得最终成功。”
——个人护理新产品 创新创业项目总监