苹果与三星推动电子SIM卡发展:苹果、三星已就与电信业其他同行一起推出电子SIM卡进入了深入的谈判,此类SIM卡将让智能手机、平板或可穿戴设备的用户能够不再绑定某一运营商的合约,或是能够迅速地切换运营商。这将改变消费者与移动运营商的关系,而手机商有望在这一电信生态系统改变的过程中获得更大的话语权。
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苹果与三星推动电子SIM卡发展:苹果、三星已就与电信业其他同行一起推出电子SIM卡进入了深入的谈判,此类SIM卡将让智能手机、平板或可穿戴设备的用户能够不再绑定某一运营商的合约,或是能够迅速地切换运营商。这将改变消费者与移动运营商的关系,而手机商有望在这一电信生态系统改变的过程中获得更大的话语权。
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付费电视行业面临变革:付费电视收视率正在遭受史无前例的重创,上季度维亚康姆的旗舰电视网MTV黄金时段收视率环比下降了21.7%,18-34岁目标观众收视率下降了25%。正当康卡斯特等公司欲通过新推流媒体服务改善颓势时,苹果却杀入了战场。苹果与美国四大电视网络的谈判进展顺利,付费电视行业将面临巨大变革。
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诚然,许多创新并不是基于有组织、有目的、系统性的方式发展而来的,而是基于“灵光乍现”式的聪明才智。然而,这类创新是无法再现、无法传授和学习的。德鲁克认为,目标明确的创新应当源于严谨的分析、周密的系统化以及辛勤的工作,这可以说是创新实践的全部内容。德鲁克总结的创新原则包括:5项必须做的事情;3项避免做的事情;需要满足的3项条件。
必须做的事情
避免做的事情
创新的三项条件
尽管这三项条件显而易见,却常常容易被忽略。
借用德鲁克归纳的创新原则来重新审视不同企业成功与失败的创新案例,可以看到,这些原则无疑是企业成功创新实践的铁律。理解这些原则,并在创新实践中不断地运用、反思、再实践,将大大提升企业创新成功的概率。
个人电脑日薄西山:IDC第二季度全球个人电脑市场数据显示,该品类已经成为夕阳产品,同比暴跌了12%。拥有完善生态系统和独特价值曲线的苹果二季度发货量增长达16%,成为了唯一增长的个人电脑厂商。随着智能手机和平板的普及,人们对于个人电脑的依赖在迅速减弱。联想、华硕等传统厂商正向智能手机转型。
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Uber测试建议上车点功能:Uber开始在旧金山测试“建议上车点”功能,用户叫车时在地图上会显示若干绿色的“建议上车点”,选择这些位置将会帮助用户缩短上车时间。分享经济的背后是利用大数据提升用户和服务提供者双方的效率,并节约资源。作为以使用者为中心的平台,Uber通过不停改进的技术手段趋近这一目标。
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广达生产不贴牌服务器,成为行业第三:电子代工商广达电脑的不贴牌服务器出货量已经达到业内第三,成为一股新兴力量。凭借生产笔记本电脑积累的技术能力,广达切入高品质服务器领域,以大牌服务器一半的价格将不贴牌的服务器销售给亚马逊和微软。广达基于自己的技术优势绘出与竞争对手不同的产品价值曲线,并赢得了市场。
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