Dropbox CEO称已进入后独角兽时代： Dropbox CEO 休斯顿称，我们已经进入了后独角兽时代。随着资本市场慢慢回归理性，风险投资机构和私人投资者不再疯狂砸钱给独角兽公司，使得依靠融资存活的公司处境变得艰难。休斯顿认为在这一阶段，企业应专注在三个方面：成为行业领导者、尽可能多地占领市场、注重用户体验而非取悦投资者。后独角兽时代，企业必须回归商业的本质，那就是盈利。
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易澄创新早餐：Uber希望包办一切出行需求，并改变消费者生活方式
Uber希望包办一切出行需求，并改变消费者生活方式：滴滴出行完成了45亿美金的融资计划，继续着其出行平台之梦。与此同时，Uber则要完成从“改变出行”到“改变生活方式”的转变，为此其引入了一系列的合作伙伴，从海航、去哪儿、京东，到同程、穷游、电信等，Uber希望用户借助一款app就能完成旅行的全部需求；此外，Uber在北京推出生活消费指南，基于用户的出行习惯推荐餐厅、演出等。热闹依旧，能否通过合作伙伴完善Uber的生态，进而提升其盈利能力，才是关键。
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易澄创新早餐：苹果开放Siri和iMessage
苹果开放Siri和iMessage： 在WWDC 2016大会上，苹果宣布了Siri和iMessage在各平台的打通与开放计划。随着Google、Amazon和Facebook在AI领域的纷纷布局，曾经领先的Siri却还只是停留在“抖机灵”上，主要原因是苹果封闭的生态系统不能产生足够多的合作创新与应用场景。通过不同平台的打通和开放，苹果可以在现有的体系中获得更多的开发者支持，从而提升整个生态的获利能力。
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中层管理者的变革管理能力评估
在重大的组织变革中，中层管理者本身既是变革的接受者，同时又要扮演变革推动者的角色。他们适应变革、管理变革的能力，对变革项目的成功与否起着关键作用。
以下的评估表从“适应变革”、“向员工介绍变革”、“帮助员工经历变革的转变”、“巩固变革、庆祝成功”四个维度列出了中层管理者成功适应并推动组织变革的行为表现。做为企业的中层管理者，您可以通过这份评估表来了解自己在变革管理的哪些方面表现优秀，而还有哪些方面可以进一步提升。
请您回顾曾经历过的、或组织中正在开展的变革项目，对照以下每一项描述，将您在此次变革中的行为按照符合程度从1-5分给予评分：1分表示完全不符合；5分表示完全符合。若您在某一项的得分高于3分，或在任何一个维度中的总得分高于15分，意味着您在变革管理的这些方面表现优秀；而对于得分低于3分的部分，则建议您可以进一步寻求提升，这将能够帮助您自身更快地适应组织变革，并带领团队成功变革。
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易澄创新早餐：微软收购LinkedIn
微软收购LinkedIn： 微软将以262亿美元收购LinkedIn。LinkedIn连接专业职场人士的能力正是微软看重的，通过整合职场社交和企业服务软件，微软正在打造属于自己的企业应用生态系统。而通过获取LinkedIn连接职场人士的特长，微软可以更好地理解最终用户的需求、促进企业产品的销售转化，以繁荣自己的生态。
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易澄创新早餐：小米与新希望集团共同组建民营银行
小米与新希望集团共同组建民营银行： 小米与新希望集团共同发起设立的“四川希望银行”已获得银监会批复。刘永好对银行业的布局依旧，此番与小米合作，是看中小米的互联网基因，以及银行业向互联网转型的趋势；而小米可以将银行与自己现有生态链中的支付体系、关联企业的融资需求、用户的金融保险需求整合，提升整个生态的盈利能力，以应对手机销量下滑的局面。
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易澄创新早餐：Line获准在东京和纽约上市
Line获准在东京和纽约上市：东京证交所和纽约证交所批准了免费通讯软件Line的上市计划，Line的市价总额有望达到6000亿日元。Line自2011年开始提供服务以来，已在全球吸引了超过2亿用户。Line的成功除了其独特的通讯产品外，还在于围绕通讯产品建造的生态系统，包含了基于卡通形象的周边产品、动画片、咖啡店、超市乃至支付体系，这些元素相辅相成，促进了用户数量的增加和用户忠诚度的提高。
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易澄创新早餐：一季度Chrome电脑销量超Mac
一季度Chrome电脑销量超Mac： 第一季度搭载Chrome操作系统的电脑销量首次超过了Mac。虽然Chrome设备在全球市场所占份额都不高，但是其凭借Chromebook在美国教育市场取得了巨大成功。Chromebook售价便宜，可以满足教学需要，并且支持近200万个安卓系统的应用程序。任何产品都需要找到适合自己的目标人群和应用场景，通过独特的价值主张获得竞争优势。
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易澄创新早餐：淘宝与银联展开支付渠道谈判
淘宝与银联展开支付渠道谈判： 淘宝正就开放支付渠道与银联展开新的谈判。淘宝曾在13年前与银联有过接触，碰壁后自建支付宝，形成了自己的生态体系。如今淘宝与支付宝巨大的体量已不可同日而语，虽然淘宝的交易需求相当复杂，愿意支付的费率也很低，但总体的支付规模具有吸引力。作为生态系统中绕不开的需求方和结算方，双方仍会进行艰苦的博弈。
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易澄创新早餐：印度第二大手机厂商于进军中国
印度第二大手机厂商于进军中国：印度第二大智能手机生产商Micromax Informatics欲进军中国，以实现业绩突破，成为全球第五大智能手机生产商，从而谋求上市机会。随着越来越多的中国手机企业探索印度市场，Micromax的市场份额受到影响，不得不把中国市场视为支持其未来增长的救命稻草。然而中国廉价手机市场早已是红海一片，如不能设立独特的价值主张，从竞争中杀出血路的机会非常渺茫。
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