全球智能手表出货量首超瑞士手表： 根据推算，2015年第四季度全球智能手表的出货量首次超过了瑞士手表，这不免让人想起了多年前电子石英表对于瑞士手表的冲击。竞争对手以更低的成本满足人们查看时间的需求，瑞士手表通过强调高端定位来避免被颠覆，而此次以苹果为首的智能手表同样以高端形象示人，传统表业的压力更大。
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易澄创新早餐：宜家在印度遭遇难题
宜家在印度遭遇难题：宜家希望向崛起的印度中产阶级销售自己的产品，然而他们却需要适应印度的法律和市场现状。印度法律要求宜家销售的产品中有1/3必须在本地生产，而宜家在印度却难以找到符合自己要求的供应商。甲醛超标的胶合板桌面和释放有害化学物质的餐盘们都是宜家打造当地生态系统时要跨越的障碍。
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领导创新：平衡创新中必然存在的两极矛盾
在推进创新行动的过程中不难发现，一些创新者需要具备的素质看起来似乎互相矛盾。怎样才能兼具创造性和规范性？实用性和雄心壮志是否可以兼备？然而，同样是两难境地，对设计师和科学家们而言却似乎不是难题，在他们寻求技术发展的道路上充满了各种两难挑战：“如何让汽车在更舒适的同时，也能更省油？”、“如何让药物的疗效更好，但花费也更小？”那么对于创新者来说，该如何平衡和解决这些创新过程中必然存在的两极矛盾呢？
创造力 VS. 规范性
在创新过程中，创造力从来都不是稀缺资源。相反，规范性是其中的稀缺资源。与音乐家练习音阶一样，创新者也需要进行技能训练，使其发挥最大的效力。创新者需要熟练掌握各种用以识别、排序、解决创新问题的方法和工具。规范性绝不会束缚创造力的发展，只会刺激创造力爆发。因而，可以负责任地说，每个人都可以创新，并能认真地实现这一使命。
实用主义 VS. 雄心壮志
创新过程中的一个必要、同时也通常令人不舒服的部分是承诺解决险峻复杂的挑战，尤其是在人们尚不清楚如何解决这些问题的情况下。此时，创新者一定要确保自然产生的焦虑感不会削减自己的雄心壮志，具体措施如下：放心地使用正确的工具和方法，久而久之，就会相信自己的能力；确保正在处理的难题与公司及客户相关，并努力寻找任何可能降低风险的机会；运用原型和试点工具进行迭代式开发，并思考如何解决挑战中最困难的部分。
自上而下 VS. 自下而上
企业高管虽然不可能完全专注于项目的每个细节，但他们能清晰地指出富有创意和鼓舞人心的创新关注点，支持团队为实现创新成果负责。那些最优秀的创新领导者时刻保持着开放的状态，从而能取得意想不到的结果：随着创新进程深入，预设的客户和使用者会有所变化，解决问题的方法也会有根本性的改变。对领导者来说，鼓励和支持员工获得成功，并加强企业各层员工的归属感是至关重要的。
分析 VS. 合成
分析是指通过分解和检查问题的每一部分来解决问题，合成是指综合问题的不同部分创造新的解决方案，这是两种完全不同的解决方法。在成功的创新案例中两类方法都是存在的，但两者结合使用时才是最有效的：分析成功的创新案例和企业模式、从模块中构建合成新的创新。虽然长久以来这两种方法总是被无谓地分离，但值得庆幸的是，两者间的鸿沟已逐渐消失，强大的团队都在不断大量运用这些技能。
由此可见，任何伟大的创新体系都需要尊重并解决这些看似对立的矛盾，而其中的关键正是在于将这些矛盾看成是需要管理的挑战，而不是必须达成的妥协。
本文内容源自《Ten Types of Innovation》一书，原书作者为Larry Keeley、Ryan Pikkel、Brian Quinn和Helen Walters。
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易澄创新早餐：亚马逊欲向银行业推广云计算业务
亚马逊欲向银行业推广云计算业务： 亚马逊正在向花旗、高盛、摩根大通等美国大型银行推销其云服务。银行业对于安全、法规的要求非常之高，一直以来都是自建私有数据设施，并依赖于微软、IBM这些传统科技巨头。然而，使用云服务节省的巨额成本对银行业颇有吸引力。亚马逊试图从移动银行业务切入，建立银行业对自己的信心。
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易澄创新早餐：美国市场手机销量中兴超越华为小米
美国市场手机销量中兴超越华为小米： 在美国市场，中兴手机的销量已经超过了小米和华为，位居苹果和三星之后。除了强大的研发和渠道铺货能力外，中兴手机在营销上也找到了自己的独特定位与打法。通过在体育领域的大量投资，赞助包括去年NBA冠军金州勇士在内的多家地区性广受欢迎的球队，中兴品牌迅速进入了消费者的视野。
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易澄创新早餐：小米开始独立研发芯片
小米开始独立研发芯片：小米将在部分低端智能手机上使用自主研发的芯片产品。小米手机的芯片供应长期受制于国际巨头，这对于扮演整合产业链角色的小米来说，存在着诸多风险。独立研发芯片成为了小米的必由之路。通过设立200-300人的研发团队、小米希望获得更多的主动权，同时与高通之间形成了微妙的合作关系。
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易澄创新早餐：联想为移动设备推出全球无线业务
联想为移动设备推出全球无线业务：联想为其移动设备推出全球无线服务，用户无需安装新SIM卡就能够以本地价格在50个国家或地区接入互联网，漫游费用将降低不少。联想将通过移动虚拟网络服务商来实现该项功能。通过调动生态系统中重要参与方的力量，联想提升了产品对于消费者的吸引力，在此过程中也可产生新的业务机会。
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易澄创新早餐：宝洁继续削减开支
宝洁继续削减开支：继4年前宣布节省100亿美元成本后，宝洁计划未来五年再削减开支100亿美元，以应对业务表现持续低迷的状况。节省成本主要来自削减生产线和减少市场推广开支。面对在互联网中成长起来的新一代消费者，宝洁传统的营销套路有些不适应。在减少开支的同时提高营销的效率，才是解决问题的关键。
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易澄创新早餐：汉莎与大疆达成商用无人机合作
汉莎与大疆达成商用无人机合作：德国汉莎航空与大疆签订合作协议，将共同开发商用无人机技术。汉莎的子公司汉莎航空需要监控客户的关键基础设施资产，如电线、道路、铁路和地上管线，大疆的无人机和相关软件是合适的解决方案。通过与大疆的合作，汉莎将降低自己的开发和运营成本，而大疆也可以借此开拓新的应用场景。
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易澄创新早餐： 上海出台政策扶持天使投资
上海出台政策扶持天使投资： 上海出台《上海市天使投资风险补偿管理暂行办法》，如果投资机构投资种子期、初创期科技型企业的转让收入和累积投资额存在差距，有望获得政府一定比例的补偿。此举是上海促进全球科创中心建设的举措，然而政策本身是否符合市场竞争和行业规律、具体操作如何执行，仍有待确认和检验。
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