亨氏与卡夫宣布合并：亨氏与卡夫宣布合并，将形成年收入达280亿美金的全球第五大食品公司。此次并购的幕后推手是以擅长改善运营和削减成本的巴西私募公司3G资本，以及巴菲特的伯克希尔哈撒韦。组织精简、全球渠道共享、营销成本降低和最佳实践分享等合并后的协同效应将帮助新公司每年节省近15亿美金的开支。

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泡沫来了吗？资本家和创业家意见不同了：红杉资本主席迈克尔·莫里茨称科技行业的泡沫即将破灭。Y Combinator掌门人山姆·阿特曼很快在自己的博客上开设10万美金赌局反击，认为当前火热的互联网景象并非泡沫，并列举数家10亿美金初创公司，预计它们在今后5年的估值仍将大幅上涨。创新和盈利能力是这些公司对抗泡沫的最好武器。

流媒体收入暴跌75%后，环球唱片向Spotify施压：环球唱片正在向Spotify施压，要求其让免费和付费用户的功能差异更明显，以促进用户付费。而Spotify却认为其现有的良好免费服务体验会促成用户转换。美国音乐流媒体市场的收入已经超过了CD，行业的演进使得行业利润被重新分配，也让Spotify这样的公司在与唱片公司的对话中占据了主动。

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支付宝开通城市服务功能：支付宝宣布和各地政府合作开通城市服务移动便民平台，继续拓展服务社会民生的移动支付场景来增加用户数量和粘度。马云一直认为进入国计民生的行业才能赚钱，加上阿里强大的地推团队，以及一整套成熟的基于百姓需求的产品开发推广流程，是这一合作得以顺利进行的关键。

苹果进军互联网电视： Apple TV把触角伸向了互联网电视业务。传统的有线电视运营商通过将热门频道与大量无足轻重的频道捆绑，赚取高额订阅费用。面向已经习惯观看网络视频的年轻用户，Apple TV提出了崭新的价值主张。用户只需支付较低的费用便可通过互联网收看近25个热门频道，这对有线电视网将形成冲击。

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美国媒体纷纷改版迎接移动互联网的机遇与挑战：美国顶尖媒体最近纷纷改版了网站，体现了传统媒体对人与媒介如何互动的新思考。彭博社取消了网站评论框，希望用户更多地参与社交媒体讨论；《纽约客》则把提升内容质量放在鼓励分享之前。看似截然不同的举措背后其实都是媒体大亨们在移动互联网时代以用户为中心的创新实践。

看AWE上家电企业如何模式创新拥抱互联网：中国家电博览会（AWE）在上海举行。智能家电拥抱互联网的大势下，传统家电企业纷纷加入了商业模式创新与变革的大潮。如何设计自己的产业生态，如何领导并整合制造、研发、智能平台合作等内外部伙伴，如何完成从满足客户到服务用户的转变，是他们制定和实施创新战略时亟需解决的问题。

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