自我创新的微软：继超级碗上投放了价值1600万美金的广告“科技改变生活”之后，微软仍在持续获取关注。他们刚刚用100万美金收购了日历应用Sunrise，并推出了适合平板触摸操作的office版本。正在经历自我创新的微软想在移动端重获生产力工具的领导地位，收购创新性的新技术、专注服务移动端是重要举措。

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淘宝、圆通完成首次无人机送货：亚马逊的无人机送货还在犹抱琵琶半遮面，淘宝联合圆通快递的第一次无人机送货已经完成。无人机解决了1小时内送货的痛点，但其普及仍需要创新思维以打破现有的种种限制：如政府对于空域的管制、货物重量、签收方式等，这样才不负商业创新的初心：优化资源配置、满足需求、降低成本。

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红包大战的走向是BAT社交化能力的体现：春节将至，去年被微信红包“偷袭珍珠港”的支付宝试图绕道进入微信掀起新一轮的红包大战，很快就被微信发现和封杀。两大巨头利用各自生态争取最大利益，让大部分“钱在支付宝，关系在微信”的用户无所适从。相比之下，被高频使用的微信占据了先机，而只能线下发红包的百度则显得落寞。

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阿里巴巴成立“香港青年企业家基金”：阿里巴巴将拨出10亿港元，成立“香港青年企业家基金”，帮助香港年轻人在淘宝及天猫的平台上创业，并将产品与服务销往内地。就在一周前，蚂蚁金融推出了8000万美金的贷款计划，帮助女性企业家在阿里巴巴平台上出售产品。改善生态系统与向政府示好，最近在风口的阿里需要释放积极信号。

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生态手机且行且珍惜：魅族和乐视推出了各自的智能手机，想打造继传统制造和互联网营销之后的手机第三极——生态派。魅族连接了阿里云与海尔智能家居，乐视欲打通智能电视和汽车间的多块屏幕。其实连接只是打造生态系统的第一步，如何适度封闭和促进合作伙伴创造优质内容，才是通过生态系统获取价值的根本。

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富士康推动机器人代替人工：富士康将缩编庞大的员工队伍，智能设备市场增速放缓、价格下跌使得处于价值链底端的代工业务营收增长出现下滑，而正在消失的人口红利导致用工成本相比2010年上涨了近1倍。用人代替机器并取得成功的比亚迪模式已经日渐式微，富士康正在推动用机器人逐步替代人工的方案，以维持未来利润。

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索尼考虑出售亏损的移动和销售电子部门：移动和消费电子部门的严重亏损迫使索尼开始考虑甩掉这些包袱，但没有了手机和电视的索尼，还是消费者所熟悉的索尼吗？从Walkman、阅读器到手机、vaio笔记本，索尼的硬件创新都颇为成功，但与逐渐建立起生态系统的苹果、亚马逊相比，其商业模式的创新却显得不足，从而将市场拱手相让。。

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