360将拆分为消费者和企业两家独立公司:完成私有化的360将拆分企业和消费者业务,独立为两家公司。尽管都是聚焦安全领域,但消费者业务与企业级业务的生态系统有较大的差异。在消费者领域,360具有一定的品牌优势和技术积累;但是在企业领域,360面临着剧烈的竞争。完成私有化有助于其进入政府、金融、科研等领域的用户视野,但如何从技术实力出发,培育企业安全生态,360还需要更多布局。
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360将拆分为消费者和企业两家独立公司:完成私有化的360将拆分企业和消费者业务,独立为两家公司。尽管都是聚焦安全领域,但消费者业务与企业级业务的生态系统有较大的差异。在消费者领域,360具有一定的品牌优势和技术积累;但是在企业领域,360面临着剧烈的竞争。完成私有化有助于其进入政府、金融、科研等领域的用户视野,但如何从技术实力出发,培育企业安全生态,360还需要更多布局。
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联合利华收购Dollar Shave Club: 联合利华收购了美国男士个人护理产品生产商Dollar Shave Club,以拓展自己的业务,进入男士美容服务领域。Dollar Shave Club以其按月订购剃须刀的服务著称,之后也进入了男士护肤水、保养品等其他男士护理领域。按月订购的商业模式为其带来了320万名忠诚度较高的会员。联合利华通过10亿美元的收购,不仅直接获得了优质的消费者资源和数据,也为自己其它产品的销售创造了机会。
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罗森计划加速中国开店计划: 罗森计划到2020年将中国的便利店数量增加到3000家,希望让包括中国、越南在内的亚洲市场成为其新的收入支柱。早在1996年就进军中国的罗森如今却在中国市场的便利店大战中落后了。如何与全家、7-11在战略布局上产生差异并获得消费者的认可,是罗森需要关键解决的问题,而人才体制、加盟机制以及物流配送体系的完善也是其实现战略意图的重要基础。
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软银243亿英镑收购ARM:软银将以243亿英镑收购英国芯片设计商ARM,希望能在物联网市场有大的作为。这也是孙正义拿回战略投资权后软银的第一个大动作。ARM低成本、高性能的芯片被广泛地运用于智能手机之上,而在未来万物互联的愿景之下,ARM的芯片显然会有更大的用武之地。然而收购一家公司并实现自己的战略选择会比单纯的战略投资更有难度,之前软银收购Sprint就是例证,收购之后,软银显然有更多的事要做。
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QQ音乐与海洋音乐合并: 腾讯旗下QQ音乐与海洋音乐集团战略合并,腾讯控股将成为合并实体的主要股东。致力于发展数字音乐业务的新公司将成为中国在线音乐市场的巨头,也引发了是否会形成垄断的质疑。在线音乐公司通过合并覆盖更多的音乐版权吸引消费者,甚至会形成马太效应,确保自己的市场的统治地位,进而凭借影响力左右与版权方的谈判,这就是在线音乐生态系统中的博弈。
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Uber在纽约推出拼车月票: Uber在纽约推出了售价为79美金的拼车月票,可以在上下班高峰的曼哈顿地区无限次使用Uber的拼车服务。目前还不知道此举是营销策略还是长期的商业策略。月票的推出有助于提高在相对集中的时间和空间内的拼车频次,从而提升Uber司机的收入和行驶效率。一旦拼车月票的使用长期化,将有助于改善整个城市的交通运营状况,从而接近Uber提升人们生活品质的愿景。
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麦当劳出售中国经营权未达预期目标: 麦当劳正在寻找中国地区的接盘侠,以出售其内地和香港2800家门店的20年特许经营权。然而此次钟情于买买买的中国资本却显得非常谨慎,麦当劳并没有吸引到预想的优质竞购者。一方面随着中国消费者的消费升级,传统西式快餐的市场前景并不被看好,另一方面如果自己的业务与麦当劳不存在互补关系,那竞购特许经营权的意义就不大。
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微软与通用电气及IBM达成合作:微软分别就旗下云计算业务和Surface平板与通用电气和IBM达成合作。微软将通过云服务向客户提供通用电气开发的用于飞机发动机等工业机械的监视和控制平台,而IBM将为微软Surface开发新的商业应用,以吸引IBM的大型企业客户采购。通过与外部公司合作,微软丰富了自己的生态内容,可以为客户带来更多的价值,也促进了自身产品的销售。
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Pokémon GO使得任天堂股价大涨:任天堂的Pokémon GO火遍全球,使得其股价也在一天之内上涨了25%。在残酷的游戏行业,突然火起来又很快消失于人们视线的案例比比皆是。重要的如何是让一款游戏延长生命周期,并为其它游戏的接续提供帮助。从目前来看,任天堂由硬件向软件的转型颇为成功的。此番创新可能让VR的普及速度大大加快,为未来的游戏开发培育市场,而其后备的潜力IP还有不少,也奠定了未来增长的基础。
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