
阿里巴巴成立协助商家上市办公室: 阿里巴巴成立“协助商家上市办公室”,以应对超过50家天猫商家即将启动IPO的状况。办公室不仅将协调阿里巴巴内部相关的财务、法务、数据安全、业务单元等部门,也将协助这些企业与证监会、交易所进行沟通,并帮助券商完成对商家的访谈和数据尽职调查。此举有利于阿里电商生态的进一步完善,使天猫平台承担起孵化机构的角色。
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阿里巴巴成立协助商家上市办公室: 阿里巴巴成立“协助商家上市办公室”,以应对超过50家天猫商家即将启动IPO的状况。办公室不仅将协调阿里巴巴内部相关的财务、法务、数据安全、业务单元等部门,也将协助这些企业与证监会、交易所进行沟通,并帮助券商完成对商家的访谈和数据尽职调查。此举有利于阿里电商生态的进一步完善,使天猫平台承担起孵化机构的角色。
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Google 设立部门辅导内部创业: Google正在成立一个名为Area 120的部门,专门用来鼓励员工进行内部创业。如果提交的业务计划书被批准,员工可以自组团队全职为新业务工作,如果成功的话,可以单独成立公司,并获得来自Google的直接投资。Google此举是开放式创新的体现,既获得了众多创新想法,同时也得以分享创新的成果,并预防了员工的公司成为自己的潜在竞争对手。
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戴姆勒退出与苹果的汽车项目合作谈判:继宝马之后,戴姆勒也退出了与苹果在汽车项目上的合作项目。智能汽车领域是一个复杂的生态系统,谈判之所以破裂,关键还是在于生态系统的领导权和相关技术的所有权之争。如果新的汽车系统要整合苹果的服务,就需要放弃汽车厂商的自有业务,这不仅让汽车厂商失去利润,更变得越来越被动。如何保证各参与方的利益,是项目推进的关键。
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AOL收购虚拟现实技术公司:AOL收购了一家全景视频公司Ryot,以帮助旗下的赫芬顿邮报等诸多网络媒体,切入虚拟现实新闻报道。随着相关技术的成熟和各参与方的踊跃加入,虚拟现实的生态系统正在慢慢成熟。而新闻报道作为虚拟现实的一个重要应用场景,自然要敢为人先。这一创新技术也许会对现有的新闻生产和交互模式带来明显的变化,相关从业人员也需要拥抱变革来顺应时代的潮流。
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日立建立物联网研发中心转型产品加服务模式:日立宣布将在美国设立物联网相关技术研发中心,将在3年内投入累积1000亿日元的开发费用,推进大数据分析等技术的研发。此举是日立转型的一部分。作为传统的制造企业,日立正致力于向产品加服务的商业模式转变,通过向企业销售设备与配套的服务,甚至是咨询业务,来保持竞争力并创造更多盈利空间。
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日本地震将影响到日企供应链: 日本九州亮度遭到强震袭击,这对不少日本企业产生了影响。占据CMOS图像传感器市场近40%份额的索尼一座生产智能手机图像传感器的工厂将停工,这将影响到包括苹果在内的诸多智能手机生产商。而丰田的零部件供应也可能因地震被迫中断,其引擎、车身零件和半导体部件的供应商已经停产。企业的供应链管理能力和应对灾害的反应能力,将直接影响到企业的经营效益。
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LinkedIn推出针对在校生的新应用: LinkedIn推出一个针对学生的新应用,以帮助尚未毕业的学生更早地接触到职场的各类信息,以找到适合自己的工作。与LinkedIn应用强调职场社交不同,新应用将利用现有的大数据,根据学生用户的学校、专业等情况,向其推荐适合的信息。此举既可以为LinkedIn锁定未来的用户增长来源,更可以让现有平台沉淀的数据创造更大的价值,从而带动整个平台的发展。
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夏普发售人形机器人智能手机:夏普将发售其人形机器人智能手机Robohon,可以处理电话、邮件、拍照、视频等功能,也可以通过简单的指令与用户沟通,甚至是跳舞。该款手机的价格超过了10000人民币,其使用场景也较为有限,与其说是一款手机,不如说是一款智能玩具。饱受财务问题困扰的夏普仍然具有较强的创新能力,但是如何将创新能力转化为市场价值,才是如今的夏普遇到的最大挑战。
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Facebook发布十年战略规划: Facebook发布十年战略规划图,未来三年将专注于打造生态系统,未来五年将重点围绕视频、搜索和instagram等应用,未来十年则着眼于人工智能、虚拟现实、增强现实、无人机网络等面向未来的新技术。Facebook将不再是一个社交网站,而是让用户可以与所有人分享的平台。先生态后应用的战略部署将巩固Facebook的现有优势,并获得更多未来市场的机会。
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