全球智能手表出货量首超瑞士手表： 根据推算，2015年第四季度全球智能手表的出货量首次超过了瑞士手表，这不免让人想起了多年前电子石英表对于瑞士手表的冲击。竞争对手以更低的成本满足人们查看时间的需求，瑞士手表通过强调高端定位来避免被颠覆，而此次以苹果为首的智能手表同样以高端形象示人，传统表业的压力更大。

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宜家在印度遭遇难题：宜家希望向崛起的印度中产阶级销售自己的产品，然而他们却需要适应印度的法律和市场现状。印度法律要求宜家销售的产品中有1/3必须在本地生产，而宜家在印度却难以找到符合自己要求的供应商。甲醛超标的胶合板桌面和释放有害化学物质的餐盘们都是宜家打造当地生态系统时要跨越的障碍。

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亚马逊欲向银行业推广云计算业务： 亚马逊正在向花旗、高盛、摩根大通等美国大型银行推销其云服务。银行业对于安全、法规的要求非常之高，一直以来都是自建私有数据设施，并依赖于微软、IBM这些传统科技巨头。然而，使用云服务节省的巨额成本对银行业颇有吸引力。亚马逊试图从移动银行业务切入，建立银行业对自己的信心。

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美国市场手机销量中兴超越华为小米： 在美国市场，中兴手机的销量已经超过了小米和华为，位居苹果和三星之后。除了强大的研发和渠道铺货能力外，中兴手机在营销上也找到了自己的独特定位与打法。通过在体育领域的大量投资，赞助包括去年NBA冠军金州勇士在内的多家地区性广受欢迎的球队，中兴品牌迅速进入了消费者的视野。

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小米开始独立研发芯片：小米将在部分低端智能手机上使用自主研发的芯片产品。小米手机的芯片供应长期受制于国际巨头，这对于扮演整合产业链角色的小米来说，存在着诸多风险。独立研发芯片成为了小米的必由之路。通过设立200-300人的研发团队、小米希望获得更多的主动权，同时与高通之间形成了微妙的合作关系。

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联想为移动设备推出全球无线业务：联想为其移动设备推出全球无线服务，用户无需安装新SIM卡就能够以本地价格在50个国家或地区接入互联网，漫游费用将降低不少。联想将通过移动虚拟网络服务商来实现该项功能。通过调动生态系统中重要参与方的力量，联想提升了产品对于消费者的吸引力，在此过程中也可产生新的业务机会。

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宝洁继续削减开支：继4年前宣布节省100亿美元成本后，宝洁计划未来五年再削减开支100亿美元，以应对业务表现持续低迷的状况。节省成本主要来自削减生产线和减少市场推广开支。面对在互联网中成长起来的新一代消费者，宝洁传统的营销套路有些不适应。在减少开支的同时提高营销的效率，才是解决问题的关键。

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汉莎与大疆达成商用无人机合作：德国汉莎航空与大疆签订合作协议，将共同开发商用无人机技术。汉莎的子公司汉莎航空需要监控客户的关键基础设施资产，如电线、道路、铁路和地上管线，大疆的无人机和相关软件是合适的解决方案。通过与大疆的合作，汉莎将降低自己的开发和运营成本，而大疆也可以借此开拓新的应用场景。

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上海出台政策扶持天使投资： 上海出台《上海市天使投资风险补偿管理暂行办法》，如果投资机构投资种子期、初创期科技型企业的转让收入和累积投资额存在差距，有望获得政府一定比例的补偿。此举是上海促进全球科创中心建设的举措，然而政策本身是否符合市场竞争和行业规律、具体操作如何执行，仍有待确认和检验。

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