亚马逊开始“出售”专业人工服务：在亚马逊上买钢琴可能已不是新闻，现在亚马逊想把钢琴老师也“卖”给你。亚马逊美国推出了近700种专业服务，从换机油到钢琴课，从装吊床到雇牧羊人赶羊来清理杂草，亚马逊通过一系列流程改造和认证机制，重新定义了专业服务的价值主张，以快捷、透明、可信任的方式满足8500万潜在客户。 

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丰田欲进行全面的价值链改造：丰田汽车计划全面检视和改造设计、研发、采购、生产等各价值链环节，以在残酷的市场竞争中保持优势。数十年来，丰田通过在不同车型上使用相同的部件降低了生产成本，在全球汽车市场上确立了领导地位，却也造成了单调的品牌形象。丰田欲通过模块化的平台TNGA打造新价值链以应对竞争。

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亨氏与卡夫宣布合并：亨氏与卡夫宣布合并，将形成年收入达280亿美金的全球第五大食品公司。此次并购的幕后推手是以擅长改善运营和削减成本的巴西私募公司3G资本，以及巴菲特的伯克希尔哈撒韦。组织精简、全球渠道共享、营销成本降低和最佳实践分享等合并后的协同效应将帮助新公司每年节省近15亿美金的开支。

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泡沫来了吗？资本家和创业家意见不同了：红杉资本主席迈克尔·莫里茨称科技行业的泡沫即将破灭。Y Combinator掌门人山姆·阿特曼很快在自己的博客上开设10万美金赌局反击，认为当前火热的互联网景象并非泡沫，并列举数家10亿美金初创公司，预计它们在今后5年的估值仍将大幅上涨。创新和盈利能力是这些公司对抗泡沫的最好武器。

流媒体收入暴跌75%后，环球唱片向Spotify施压：环球唱片正在向Spotify施压，要求其让免费和付费用户的功能差异更明显，以促进用户付费。而Spotify却认为其现有的良好免费服务体验会促成用户转换。美国音乐流媒体市场的收入已经超过了CD，行业的演进使得行业利润被重新分配，也让Spotify这样的公司在与唱片公司的对话中占据了主动。

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支付宝开通城市服务功能：支付宝宣布和各地政府合作开通城市服务移动便民平台，继续拓展服务社会民生的移动支付场景来增加用户数量和粘度。马云一直认为进入国计民生的行业才能赚钱，加上阿里强大的地推团队，以及一整套成熟的基于百姓需求的产品开发推广流程，是这一合作得以顺利进行的关键。