特斯拉中国区销售疲软，公共充电桩成阿克琉斯之踵：特斯拉中国区销售疲软，继两任中国区总经理后，CMO也已离职。马斯克曾寄希望中国区销量在2015年匹敌美国，但是现实“出人意料的糟糕”。中国别墅的低普及率使得特斯拉只能押宝公共充电设备建设，但这一需要政府、物业、电力、建设、用户多方参与的系统工程显然并不以特斯拉的意志为先。

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阿里与魅族仍需解决生态闭环：阿里与魅族的结合与其说是主动的生态发展，不如说是策略性的互补。面对事实上的中国第三大电商小米，为了避免流量分化、增强用户黏性，阿里需要一款消费者愿意买单的硬件产品来操作智能硬件布局。但即使是握着手机和MIUI两张牌的小米也未能解决生态闭环问题，而这才是生态价值的来源。
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智能手机加速蚕食数码相机市场：智能手机对已经发明近200年的相机的破坏速度超出了人们的预想。2014年数码相机全球供货量同比减少31%，卡片机的降幅达35%。如今iPhone已经占据了各大主流图片网站拍摄设备的第一名。从低性能的感光元件着手，智能手机通过满足人们轻便、灵活的拍摄需求，慢慢颠覆了非专业相机的市场。

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自我创新的微软：继超级碗上投放了价值1600万美金的广告“科技改变生活”之后，微软仍在持续获取关注。他们刚刚用100万美金收购了日历应用Sunrise，并推出了适合平板触摸操作的office版本。正在经历自我创新的微软想在移动端重获生产力工具的领导地位，收购创新性的新技术、专注服务移动端是重要举措。

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淘宝、圆通完成首次无人机送货：亚马逊的无人机送货还在犹抱琵琶半遮面，淘宝联合圆通快递的第一次无人机送货已经完成。无人机解决了1小时内送货的痛点，但其普及仍需要创新思维以打破现有的种种限制：如政府对于空域的管制、货物重量、签收方式等，这样才不负商业创新的初心：优化资源配置、满足需求、降低成本。

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红包大战的走向是BAT社交化能力的体现：春节将至，去年被微信红包“偷袭珍珠港”的支付宝试图绕道进入微信掀起新一轮的红包大战，很快就被微信发现和封杀。两大巨头利用各自生态争取最大利益，让大部分“钱在支付宝，关系在微信”的用户无所适从。相比之下，被高频使用的微信占据了先机，而只能线下发红包的百度则显得落寞。

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阿里巴巴成立“香港青年企业家基金”：阿里巴巴将拨出10亿港元，成立“香港青年企业家基金”，帮助香港年轻人在淘宝及天猫的平台上创业，并将产品与服务销往内地。就在一周前，蚂蚁金融推出了8000万美金的贷款计划，帮助女性企业家在阿里巴巴平台上出售产品。改善生态系统与向政府示好，最近在风口的阿里需要释放积极信号。

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生态手机且行且珍惜：魅族和乐视推出了各自的智能手机，想打造继传统制造和互联网营销之后的手机第三极——生态派。魅族连接了阿里云与海尔智能家居，乐视欲打通智能电视和汽车间的多块屏幕。其实连接只是打造生态系统的第一步，如何适度封闭和促进合作伙伴创造优质内容，才是通过生态系统获取价值的根本。

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