谷歌推出无人驾驶汽车原型版：推出专用无人驾驶汽车的原型版，谷歌成为了继特斯拉之后诞生于硅谷生态系统的第二家汽车公司。比起传统的汽车，谷歌推出的新原型更接近于一个移动运输模块。尽管现在这个小家伙并不对汽车行业造成威胁，但这种对于四轮交通工具便利性的全新体验，极有可能给整个行业带来颠覆。

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三星关闭伦敦旗舰体验店：在购物黄金季到来时，三星却关闭了英国伦敦的旗舰体验店。互联网时代，产品的出售只是服务的开始，因此体验店不仅承担了售前推广的功能，其高品质的售后服务也能在价值链上创造收益。虽然三星体验店在很多方面效仿了苹果体验店，但是在购物氛围和店员素质方面仍与苹果有一定的差距。

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星巴克的亚洲扩张：星巴克计划加快在亚洲的开店步伐，5年内将亚洲店铺总数增至1万家，与美国本土数量基本持平。以中国为例，咖啡市场年均增长近30%，而一线城市人均年消费咖啡量却不到20杯。面对老对手Costa和新崛起的韩式咖啡店的竞争，星巴克惟有以每18小时开出一家店的速度先占领地盘，再考虑利润率。

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笑不出来的可口可乐欲裁员2千：尽管电视广告里的圣诞老人依旧欢乐，可口可乐却有点笑不起来，计划在未来数周内裁员近2千，以削减成本、满足公司利润目标。可口可乐拥有强势的产品、品牌和渠道，公司的资源、流程和价值观都鼓励其维持创新而非考虑新的创新机会，当消费者对于苏打汽水的需求下降时，公司便面临了挑战。

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百安居败退中国：继万得城、乐购、家得宝和百思买之后，又一家外资零售巨头百安居败退中国。翠丰集团向中国物美集团出售了百安居70%的股权。注重扩大规模，忽视精细化管理和人才培养，导致百安居连年亏损。至此，除还在食品超市鏖战的沃尔玛、家乐福、麦德龙，家电、建材领域的外资零售商已经全线失败。

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特斯拉建换电站：特斯拉在旧金山和洛杉矶之间建立了一座电池组交换站，特斯拉车主将可以“用比去加油站更快的速度”去交换耗尽电力的电池。电力补充的便捷与成本将决定电动汽车行业可以走多远和走多快。特斯拉也正在不同的电力补充模式中探索：免费使用特斯拉增压器充电，交费用一分半时间交换电池。

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腾讯与索尼达成合作：腾讯与索尼音乐达成战略合作，腾讯将联动旗下平台全面推广索尼音乐的艺人，同时向其他国内在线音乐服务商提供经销授权。音乐产业的生态系统依赖于各方合作伙伴的价值创造。腾讯借此合作可以丰富其内容资源，而索尼则是找到了直接进入亿万目标用户手机的渠道。

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360战略投资酷派：360宣布战略投资酷派，双方将共同出资建立一家新公司，产品与酷派今年推出的独立电商品牌“大神”有关。智能手机作为受众最多的联网设备，很有可能成为未来万物互联时代的“遥控器”。因聚焦搜索错过移动互联网的周鸿祎通过投资手机补上了360生态系统的重要一环。

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