全球第三的小米再发力:小米刚从全球29家银行借贷了10亿美元,又将开启第四轮400亿估值的融资。第三季度全球智能手机出货量达到历史最高的3.2亿台,而小米成为了仅次于三星和苹果的全球第三大智能手机厂商,占据6%市场份额。通过MIUI生态系统进入消费者的客厅和大力开拓海外市场是小米目前的新方向。
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全球第三的小米再发力:小米刚从全球29家银行借贷了10亿美元,又将开启第四轮400亿估值的融资。第三季度全球智能手机出货量达到历史最高的3.2亿台,而小米成为了仅次于三星和苹果的全球第三大智能手机厂商,占据6%市场份额。通过MIUI生态系统进入消费者的客厅和大力开拓海外市场是小米目前的新方向。
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从法制到法治:法治(rule of law)与个人产权息息相关,是维护个人自由的重要保障。产权受法律保护是人类历史上最伟大的创新之一,更是孕育其它创新的制度平台。四中全会提倡“依法治国”,中国若能从法制(rule by law)进步到法治社会,拥抱这一让无数国度受益的制度,无穷的创新潜力就能得以释放。
向Apple Pay说不:继沃尔玛和家得宝之后,美国两大药品零售商CVS和Rite Aid宣布拒绝接受Apple Pay服务。这些零售商正在开发一个自己的移动支付系统。随着技术壁垒的逐渐消失,零售商们不再向传统信用卡结算巨头屈服,而移动支付采用链上的其他成员——消费者、发卡行也乐于见到从降低的刷卡费用中获益。
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保时捷和奔驰开发电动汽车挑战特斯拉:保时捷和梅赛德斯奔驰正在开发全电动汽车,将与特斯拉Modle S展开直接竞争。德国汽车厂商通常专注于“超级汽车”,而非普通轿车。特斯拉在这一领域以颠覆者的形象出现之后,对传统品牌带来了挑战。两大厂商已经对潜在的颠覆力量作出回击,特斯拉能否把握时间差,将决定未来竞争的态势。
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宝洁计划分拆金霸王:宝洁计划分拆金霸王,退出电池业务,专注旗下70多个盈利能力最强的品牌。宝洁将在未来两年内出手约半数品牌,同时裁员以推动销售增长和节省成本。依靠独特创新体系和品牌管家模式曾经风光无限的宝洁2014财年净销售额仅增长1%,互联网时代,只重推广却忽视产品本身的企业将失去消费者。
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蓝色巨人的烦恼:创造股东价值——企业经营的金科玉律?为兑现2015年每股利润20美元的承诺,IBM近年来致力于一系列金融工程举措。在追求高利润大客户市场的同时,无法在低成本小客户的云计算市场与亚马逊等企业展开有效竞争。曾渡过计算机行业多次颠覆性创新挑战的蓝色巨人,这次的结局会如何?
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正在改变的影印业:施乐公布季度营收减少2%,受累于影印业务需求下滑。与此同时,夏普将发售2款新型一体化速印机,适合大量制作PDF格式的文件资料。互联网与云服务的普及使得消费者的需求发生着快速而深刻的变化。如何重塑创新管理流程以应对业务挑战,是每个产品导向的商业组织都将面临的问题。
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联想欲收购黑莓:联想有望向黑莓发出收购要约,交易金额可能达78-93.6亿美元。曾经商务手机的霸主黑莓如今江河日下。重新定义智能手机的苹果和android,从个人领域迅速切入了商务市场,通过大量的应用创新颠覆了商务用户的使用习惯和市场格局。因缺乏完善的生态系统,黑莓的新产品未能保住其市场地位。
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