易澄创新早餐：三星进行组织变革和文化调整

---

三星进行组织变革和文化调整：三星将迎来新一轮的组织变革，包括将废除由“部长”、“课长”等7个级别组成的职位等级制度，对外取消部长及以下所有的职位、减少年功序列的要素、更加看重员工能力。此外，三星将努力减少会议次数、鼓励员工休假。每一个组织在发展的不同阶段都会需要相匹配的文化结构。在努力追赶苹果的当下，通过组织结构和文化的调整，可以为企业带来更多创新机会。

图片来源：网络

易澄创新早餐：安邦计划对华尔道夫酒店进行大规模改造

---

安邦计划对华尔道夫酒店进行大规模改造：收购了纽约华尔道夫酒店的安邦保险正计划对华尔道夫酒店进行大规模改造，裁减多至1100个客房和数百个工作岗位。除了保留升级后的300-500间豪华客房外，其余房间将作为公寓出售。业绩不佳是华尔道夫被出售的主要原因，安邦站在资本回报的角度，在收购后进行大刀阔斧改革也在情理之中。然而其引发的对于历史传统的改变以及裁员问题，会成为这一变革过程中的阻力。

图片来源：网络

易澄创新早餐：Google将推出自有品牌手机

---

Google将推出自有品牌手机：Google计划推出自有品牌的智能手机，此举可能将改变现有智能手机市场的格局。相比于苹果对于手机和IOS系统的控制能力，安卓系统显得较为松散，无法形成闭合的生态系统以保证利润。Google对于智能手机的控制收紧无疑是其进一步对抗苹果的必由之路，然而是否及如何照顾到在现有生态中的手机厂商的利益，将成为谷歌一个重要的任务。

图片来源：网络

易澄创新早餐：万科与汽车之家接连上演控制权之争

---

万科与汽车之家接连上演控制权之争：平安正式成为汽车之家的第一大股东，同时将CEO秦致替换；于此同时，宝能提议罢免王石等万科管理层，资本市场与经理人之间的博弈再度吸引了人们的眼球。回归商业的本源，公司的价值提升是投资方和职业经理人最大的利益来源。在现代商业文明体系下，产权与控制权的争夺不可避免，一切以提升公司价值为目的的行动才是正道。

图片来源：网络

易澄创新早餐：特斯拉欲收购SolarCity引发争议

---

特斯拉欲收购SolarCity引发争议： 特斯拉宣布将收购太阳能设备制造商SolarCity，此举获得了特斯拉大股东的同意，却也遭受了大量投资者的批评。马斯克是特斯拉的CEO和SolarCity的董事长，收购成功后，特斯拉将有望整合电动汽车、电池和能源收集设备，提供完整的清洁能源产品目录以更好地服务消费者。但两家公司的利益冲突和亏损现状，让此次收购充满了争议。如何平衡战略与财务目标，是马斯克需要解决的问题。

 

图片来源：网络

易澄创新早餐：易到发布新品牌和未来战略

---

易到发布新品牌和未来战略： 易到发布全新品牌名称，改“易到用车”为“易到”，并发布打造全新商业生态的未来战略。今后易到将围绕出行服务，提供更多的购物、娱乐、理财等消费内容，并逐步进入车后服务。改变名字是容易的，但是要改变自己的战略却非易事。在滴滴和优步的夹击之下，原本易到出行的表现就不尽人意。要想取得对于新的生态系统更多的领导权，核心能力依旧是关键，易到显然要更加努力。

图片来源：网络

易澄创新早餐：沃尔玛战略投资京东

---

沃尔玛战略投资京东： 沃尔玛成为京东的战略投资者，并将旗下1号店的主要资产，包括品牌、网站、App转给京东。1号店在与天猫超市的竞争中节节败退，沃尔玛选择合适的时机出手在情理之中，而京东借此将强化自己在日用品零售领域的实力。双方在供应链端的合作也将展开，从山姆会员店入驻京东到沃尔玛实体门店接入京东物流体系，在战略高度此次合作对双方来说都将产生价值。

图片来源：网络

易澄创新早餐：1000核的CPU在加州大学问世

---

1000核的CPU在加州大学问世： 加州大学戴维斯分校研究出了拥有1000核的CPU，对于加密、科研数据处理、视频编码等需要进行并行复杂运算处理的任务来说，这款CPU的诞生颇有价值。而且其能耗极低，用一颗AA电池就能驱动。尽管其体积较现在主流的芯片而言略显庞大，但其为移动设备装入高运算能力低能耗的芯片创造了可能性，随着技术的提升和应用场景的匹配，此项创新可能会在未来发挥更大价值。

图片来源：网络

易澄创新早餐：我们已进入后独角兽时代

---

Dropbox CEO称已进入后独角兽时代： Dropbox CEO 休斯顿称，我们已经进入了后独角兽时代。随着资本市场慢慢回归理性，风险投资机构和私人投资者不再疯狂砸钱给独角兽公司，使得依靠融资存活的公司处境变得艰难。休斯顿认为在这一阶段，企业应专注在三个方面：成为行业领导者、尽可能多地占领市场、注重用户体验而非取悦投资者。后独角兽时代，企业必须回归商业的本质，那就是盈利。

图片来源：网络

易澄创新早餐：Uber希望包办一切出行需求，并改变消费者生活方式

---

Uber希望包办一切出行需求，并改变消费者生活方式：滴滴出行完成了45亿美金的融资计划，继续着其出行平台之梦。与此同时，Uber则要完成从“改变出行”到“改变生活方式”的转变，为此其引入了一系列的合作伙伴，从海航、去哪儿、京东，到同程、穷游、电信等，Uber希望用户借助一款app就能完成旅行的全部需求；此外，Uber在北京推出生活消费指南，基于用户的出行习惯推荐餐厅、演出等。热闹依旧，能否通过合作伙伴完善Uber的生态，进而提升其盈利能力，才是关键。

 

图片来源：网络