苹果开放Siri和iMessage: 在WWDC 2016大会上,苹果宣布了Siri和iMessage在各平台的打通与开放计划。随着Google、Amazon和Facebook在AI领域的纷纷布局,曾经领先的Siri却还只是停留在“抖机灵”上,主要原因是苹果封闭的生态系统不能产生足够多的合作创新与应用场景。通过不同平台的打通和开放,苹果可以在现有的体系中获得更多的开发者支持,从而提升整个生态的获利能力。
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微软收购LinkedIn: 微软将以262亿美元收购LinkedIn。LinkedIn连接专业职场人士的能力正是微软看重的,通过整合职场社交和企业服务软件,微软正在打造属于自己的企业应用生态系统。而通过获取LinkedIn连接职场人士的特长,微软可以更好地理解最终用户的需求、促进企业产品的销售转化,以繁荣自己的生态。
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小米与新希望集团共同组建民营银行: 小米与新希望集团共同发起设立的“四川希望银行”已获得银监会批复。刘永好对银行业的布局依旧,此番与小米合作,是看中小米的互联网基因,以及银行业向互联网转型的趋势;而小米可以将银行与自己现有生态链中的支付体系、关联企业的融资需求、用户的金融保险需求整合,提升整个生态的盈利能力,以应对手机销量下滑的局面。
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Line获准在东京和纽约上市:东京证交所和纽约证交所批准了免费通讯软件Line的上市计划,Line的市价总额有望达到6000亿日元。Line自2011年开始提供服务以来,已在全球吸引了超过2亿用户。Line的成功除了其独特的通讯产品外,还在于围绕通讯产品建造的生态系统,包含了基于卡通形象的周边产品、动画片、咖啡店、超市乃至支付体系,这些元素相辅相成,促进了用户数量的增加和用户忠诚度的提高。
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一季度Chrome电脑销量超Mac: 第一季度搭载Chrome操作系统的电脑销量首次超过了Mac。虽然Chrome设备在全球市场所占份额都不高,但是其凭借Chromebook在美国教育市场取得了巨大成功。Chromebook售价便宜,可以满足教学需要,并且支持近200万个安卓系统的应用程序。任何产品都需要找到适合自己的目标人群和应用场景,通过独特的价值主张获得竞争优势。
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淘宝与银联展开支付渠道谈判: 淘宝正就开放支付渠道与银联展开新的谈判。淘宝曾在13年前与银联有过接触,碰壁后自建支付宝,形成了自己的生态体系。如今淘宝与支付宝巨大的体量已不可同日而语,虽然淘宝的交易需求相当复杂,愿意支付的费率也很低,但总体的支付规模具有吸引力。作为生态系统中绕不开的需求方和结算方,双方仍会进行艰苦的博弈。
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印度第二大手机厂商于进军中国:印度第二大智能手机生产商Micromax Informatics欲进军中国,以实现业绩突破,成为全球第五大智能手机生产商,从而谋求上市机会。随着越来越多的中国手机企业探索印度市场,Micromax的市场份额受到影响,不得不把中国市场视为支持其未来增长的救命稻草。然而中国廉价手机市场早已是红海一片,如不能设立独特的价值主张,从竞争中杀出血路的机会非常渺茫。
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普利司通将收购连锁修车企业Speedy:普利司通将收购法国大型连锁修车企业Speedy,此举将有利于这家公司扩大销售网络,在法国和比利时赢得更多的市场份额。此举不由让人想起在上世纪末,米其林创新性地推出了防爆轮胎,但是由于没有顾及修车企业的利益,无法调动采用链上其他合作伙伴的积极性,使得这项创新产品未能得到大范围的普及。此次普利司通用收购的方式打开了销售渠道,也为未来创新产品的推广奠定了基础。
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三星加强智能电视的广告投放:三星电子正在增加其智能电视上的广告投放力度,为疲软的电视机业务寻求新的收入来源。但是此举可能会受到监管部门、电视网络运营商以及消费者的压力。尽管电视机是这一生态系统的重要组成部分,其盈利能力的不足使其却反领导力来平衡各方的利益。如何让内容生产者、运营商甚至是消费者分享广告投放的收入,从而改变态度,是三星这一新举措成败的关键。
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丰田欲与能源企业组合资公司建设加氢站: 丰田正在与包括JX能源在内的大型能源、汽车公司讨论成立新的合资公司的可能性,目的是为了解决目前加氢站建设进展缓慢的问题。由于目前的加氢站由各能源公司单独建设,设置的数量远远低于推广新一代环保燃料汽车的需要。为了推进燃料电池车的普及,汽车厂商也不得不参与加氢站的建设,共同培育起生态系统。
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