HTC试图聚焦产品创新：HTC发布了超薄全金属中端手机HTC One A9，主打拍照和音效。这家面临着苹果三星和大量低端手机夹击的公司试图通过聚焦产品创新避免被”诺基亚“化。然而，产品创新与商业成功之间并没有必然联系，在竞争激烈地手机行业，惟有创造独特的价值曲线，满足目标受众的根本需求，才有出路。
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易澄创新早餐：百胜中国风光不再
百胜中国风光不再：百胜下调了全财年利润预期，占据百胜57%营收的中国市场持续疲软成为主因，甚至已传出中国业务将被剥离的消息。随着消费者收入的提高，肯德基已经不再是美味的象征，反而转向了健康的对立面；而相比麦当劳，低效的点餐流程让快餐不快。加上外卖O2O的冲击，百胜的中国之路更加艰难。
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易澄创新早餐：华为推出开发者生态战略
华为推出开发者生态战略：随着首届开发者大会举行，华为正式对外发布了开发者生态战略和面向开发者的“沃土”计划。随着华为所服务的客户和行业都在互联网化的浪潮下谋求转型，华为也逐步从硬件制造商向服务提供商转变。要想在新的商业生态中取得成功，推动合作创新和提升合作伙伴的投入意愿都颇为关键。
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易澄创新早餐：阿里收购优酷土豆，并购只是获益的第一步
阿里收购优酷土豆，并购只是获益的第一步：阿里巴巴以56亿美金收购合一（优酷土豆），创造了中国互联网第一的并购纪录。对于已经构筑了电商、影业等多元产业的阿里帝国来说，此次并购将有利于完善生态系统、产生多种协同效应。然而，正是因为阿里的商业图景已相当庞大，要让并购产生切实价值，离不开系统性的战略规划和实施。
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易澄创新早餐：Square上市在即，星巴克很受伤
Square上市在即，星巴克很受伤：Square递交上市申请，而其与星巴克的合作却被列入了上市的风险因素之一。当年星巴克投资Square，希望打造移动订单功能，并节省信用卡结算成本。事实证明，两者的合作更像同床异梦，Square只是期待星巴克的加入能壮大自己，参照向星巴克收取的费用，其帮助星巴克节省成本实在有限。
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易澄创新早餐：DELL并购EMC，创新难题依旧
DELL并购EMC，创新难题依旧：虽然DELL和EMC的交易被称为科技界最大的一起并购，但这并不能完全解决两家公司面临的问题。在过去的15年里，这两家公司一度成为了业界明星，它们的产品曾广受追捧。而如今，竞争对手携“云”而至，自身业务停滞不前。如果不能解决产品创新的难题，这场并购就只是拖延了它们衰败的速度。
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易澄创新早餐：加油站的app支付玄机
加油站的app支付玄机：如今，除了谷歌、苹果，连加油站也要拥有自己的支付系统。在美国的一些加油站，如果能使用其app进行支付，你将获得一定折扣。技术普及让自建支付系统变得简单，而省去信用卡扣点和避免克隆卡带来的损失是加油站的根本动机。很快它们就发现了app也是发展会员和促进便利店销售的利器。
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易澄创新早餐：移动时代重构搜索生态
移动时代重构搜索生态：谷歌来自移动设备的搜索量首次超过了PC端，对于搜索巨头来说，这是机遇也是挑战。随时随地可用的智能手机将增加人们的搜索频率，同时，人们在移动端的搜索将更多地基于场景而非内容。百度显然已经看到了这个趋势，不顾资本市场的反对意见全力进军O2O市场。移动时代将改变许多商业生态。
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易澄创新早餐：微软推出新手机，面向企业市场
微软推出新手机，面向企业市场： 微软将推出两款高端Lumia智能手机，其销售目标可能由大众市场转向企业市场。微软旗下的Office、Skype等生产力和沟通工具将有助于其形成整合PC端和移动端的企业应用生态系统，从而形成竞争优势。而在个人消费领域，竞争对手构筑的生态系统已经非常强大，相比而言，微软没有太大的机会。
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易澄创新早餐：华为为谷歌手机代工
华为为谷歌手机代工：华为确认为谷歌新一代Nexus高端智能手机代工。作为Android生态的领导者，谷歌此举既可以借用华为在发展中国家的经验迅速在全球铺货，又能加强与中国的关系，为其Google Play软件应用重返中国作铺垫。对其生态系统来说，这是一步一石几鸟的好棋。而华为也因此将在美国市场获得更多机会。
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