亚马逊推出按阅读页数支付版税模式：亚马逊将上线新系统，按照读者阅读的页数，而不是图书售出的本数，向作家和出版商支付报酬。新系统只会改变亚马逊Lending Library和Kindle Unlimited这两项基于用户订购模式的版税模式。颠覆了传统出版行业的亚马逊，在自己搭建的生态系统中是不折不扣的领导者，因而具有极大的话语权。
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易澄创新早餐：阿里与蚂蚁金服合资建立口碑
阿里与蚂蚁金服合资建立口碑：阿里巴巴与蚂蚁金服各出资30亿人民币，合资组建专注于本地商户服务的O2O平台口碑。本地生活服务领域的O2O在中国已经成为资本厮杀的舞台。通过整合阿里旗下的淘点点、蚂蚁金服的线下支付和商户资源，帮助商户完成互联网转型，口碑有望迅速建立自己的生态系统，以在竞争中获得优势。
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易澄创新早餐：亚马逊、京东启用众包解决最后一公里难题
亚马逊、京东启用众包解决最后一公里难题：通过”On My Way”软件注册成为亚马逊的“快递员”，你就可以帮助亚马逊送快递并获得收入了。与此同时，京东也声称要利用广场舞大妈送生鲜、饿了么要找10万人兼职送外卖。利用众包模式解决最后一公里配送难题的时机已经逐渐成熟，其背后是分享经济理念的流行与大数据等技术手段的应用。
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易澄创新早餐：小米、乐视口水战又达高潮
小米、乐视口水战又达高潮：围绕疑似违规、内容多少还是捆绑年费等问题，小米、乐视的口水战已绵延数日。虽然贾跃亭才抨击过苹果的闭合生态系统，而这场口水战不正是小米、乐视们担心闭合不了的开放生态系统留不住用户的体现？博取眼球并不重要，谁有能力建立起可以持续盈利的生态系统，才是这场商业竞争的关键。
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易澄创新早餐：Facebook推出照片共享应用
Facebook推出照片共享应用：Facebook推出了Moments, 这并不是一个“山寨”微信朋友圈的应用。Moments通过独有的技术，使得朋友之间可以简单快速地分享参加同一个活动时拍摄的照片。分离聊天功能、推出照片共享享应用，Facebook继续深挖用户的社交需求、增加用户黏度，同时小心维持着社交活跃度与广告收入间的平衡。
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易澄创新早餐：通用汽车拒绝克莱斯勒合并提议
通用汽车拒绝克莱斯勒合并提议：菲亚特克莱斯勒试图与通用汽车合并，但遭到了通用汽车的拒绝。通用汽车CEO Mary Barra表示，经过全面调查，发现合并不仅不能实现规模效应以节省资金，还会打乱公司提高自身运营水平的计划。收购兼并的关键还是价值创造，如果不能形成协同效应，体量巨大的新公司往往是麻烦的开始。
易澄创新早餐：索尼推出内部风投孵化的产品
索尼推出内部风投孵化的产品：索尼将推出一款家居自动化中心设备，可以远程控制家里的温度和家电。与以往的产品不同的是，这是一款通过内部风投孵化的产品。该设备将通过在线广告来寻求预售和融资。随着传统产品在市场上的节节败退，索尼亟需探索新的创新方法，来提升整个公司的创新能力，以提升索尼的竞争力。
易澄创新早餐：谷歌成立新公司改善城市生活
谷歌成立新公司改善城市生活：谷歌成立新公司Sidewalk Lab，将通过开发、孵化城市科技，解决生活成本、运输效率和能源使用问题，改善所有人的城市生活。此类需要长期投入、收益不明的业务被许多公司视为畏途，但拥有良好现金流的谷歌却愿意押下赌注，看重的是改善居住环境这一根本需求与其数据业务结合后的机会。
易澄创新早餐：SpaceX计划构建太空互联网
SpaceX计划构建太空互联网：康卡斯特、AT&T的新对手将来自太空。马斯克的民用航天公司SpaceX已向政府提出申请，计划发射4000颗小型廉价卫星，向全球传送高速上网信号，从而成为一家大型高速上网服务提供商。凭借自身拥有火箭的优势，向偏远地区和全球数十亿尚未触网的人提供服务，SpaceX也许将成为行业的颠覆者。
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易澄创新早餐：手握三大操作系统，苹果拥有了最盈利的应用商店
手握三大操作系统，苹果拥有了最盈利的应用商店：苹果利用接续效应，已经部署了iOS 9、OS X、watchOS三套操作系统，对应的硬件相互配合，为用户带来诸多便利的同时也为苹果带来了丰厚的利润。App Store推出仅7年，其app的全球下载量突破了1000亿次，开发人员已累计收获超过300亿美金。SWIFT的开源将让其生态系统获得更多开发者的支持。
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