微软苹果分别推出重量级产品以争夺客户：微软和苹果相继发布其重量级产品Surface Studio和2016版MacBook Pro，并分别配置了Surface Dial和Touch Bar两种交互设备，以更好地提升用户使用其产品时的生产率。双方对于争夺用户的决心已表露无遗。这两款产品都定位于生产工具，要想获得用户的青睐，让用户操作更快捷方便自然是产品重要的评价标准。于此同时，如何团结开发者围绕其产品开发更多适配的应用，也是决定产品成败的关键。

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纳德拉推动微软摒弃“非我发明症”：微软CEO纳德拉正试图推动微软的企业文化变革。微软在Windows和Office软件上的成功成为了这一变革的最大阻碍。许多员工已经患上了“非我发明症（not-invented-here)”，即不采用不是由自己公司开发的产品和技术。这使得组织失去了快速学习的能力，也减缓了发现下一个市场机会的速度。让员工完成从“无所不知”向：无所不学“的转变，是纳德拉此番变革的目标。

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纽约时报收购产品推荐网站：纽约时报收购了数码产品推荐网站The Wirecutter和家居用品推荐网站The Sweethome，继续发力数字化转型。这两个网站通过打造高质量的产品并为用户提供有价值的推荐的理念与纽约时报一贯的风格近似，且具有一定的盈利能力。通过收购，纽约时报将获得更多流量与优质客户，进一步布局侧重生活方式的生态。

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途家并购携程、去哪儿公寓民宿业务：途家宣布并购携程、去哪儿的公寓民宿业务，从而获得了更多房源和流量入口，非标准住宿行业迎来了一家巨头。途家此举显然是为了应对来自Airbnb的挑战。以公寓出租起家的途家旗下现有多种形态的住宿业务，如果此次并购的房源、流量和团队可以快速整合，无疑将形成竞争优势。与Airbnb相比，途家的劣势在于客户体验、社群维护等软实力，这同样是生态系统中重要的组成部分。

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全家与无印良品扩大合作：全家将扩大与无印良品的合作，旗下Circle K与Sunkus便利店将加入销售无印良品的产品，这使得销售无印良品的门店数量达到18000家左右。而通过无印良品网购的消费者今后也有望在全家领取商品，更多商品促销的合作也在洽谈之中。通过满足顾客的日常生活需求，遍布大街小巷的全家也成为了人流的入口和商家重要的销售渠道。

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