易澄创新早餐:生态手机且行且珍惜



生态手机且行且珍惜


生态手机且行且珍惜:魅族和乐视推出了各自的智能手机,想打造继传统制造和互联网营销之后的手机第三极——生态派。魅族连接了阿里云与海尔智能家居,乐视欲打通智能电视和汽车间的多块屏幕。其实连接只是打造生态系统的第一步,如何适度封闭和促进合作伙伴创造优质内容,才是通过生态系统获取价值的根本。
 

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变革风险在何处——实施“变革影响分析”

3.变革风险在何处-实施“变革影响分析”经历过企业变革的人士,经常会发出后见之明的感慨:“如果提前考虑到这些因素,就可以避免损失了”,“如果预估到这些风险、早做规划,变革的过程就不会如此波折了”…
企业在变革的规划阶段,应该对变革可能影响到的方方面面展开全面的分析和评估,这将帮助企业更理性地做出有关变革推进的重大决策,还能够识别出变革过程中的潜在风险,从而提前制定防范措施,使变革项目的实施过程处于掌控之中。
什么是“变革影响分析”
“变革影响分析”是帮助我们发掘企业变革可能带来的消极影响的工具。许多企业因为在启动变革之前没有正式地开展这项工作,而在变革实施过程中出现各种“意料之外”的情况时便难以有效应对,甚至直接导致变革项目以失败告终。
开展“变革影响分析”,首先要对变革可能产生的各方面的影响进行全面的分析;下一步,也是更为重要的工作,是要确保这些受影响的方面得到有效的管理。
对于一些规模较小的变革决策,可以由关键决策人自己完成这项工作;而对于影响范围更广、风险级别更高的决策,则需要组织企业不同部门的管理者及资深员工共同开展,确保分析的结果无遗漏、少偏差。
如何进行“变革影响分析”
有效的“变革影响分析”应包含以下步骤:

  1. 前期准备

第一步是要挑选合适的人员组成讨论小组来开展这项工作。需要向他们提供有关变革的准确信息,确保他们已经清晰理解了为什么要变革,以及将要采取怎样的变革方案来应对企业当前面临的挑战。

  1. 识别影响领域

接下来,由讨论小组展开讨论,罗列出变革可能影响到的所有领域及人员。进行该项工作的一个关键点是,要让变革过程中受到影响最大的人员尽可能充分地参与讨论,因为他们可能会对变革将产生的影响有着最为清晰的认识。
结合企业及变革项目本身的需求及特点,可以从不同的纬度出发来组织讨论:

  • 变革对不同部门将会产生的影响
  • 变革对不同业务流程将会产生的影响
  • 变革对不同客户群体将会产生的影响
  • 变革对不同人群将会产生的影响

也可以借助一些权威的理论框架,例如“企业组织7要素模型”(Mckinsey 7S Model),围绕变革对7个核心要素的影响来组织讨论:战略、结构、制度、共同价值观、风格、人员、技能。
对于已罗列出的影响领域,详细考察其中可能涉及的所有方面。例如,如果从部门的纬度来分析变革会产生的影响,则需要将所有部门一一列出,逐一检视变革会对哪些部门产生影响;如果从业务流程的纬度来分析,则可以罗列出所有相关的业务流程,并对具体的流程步骤做进一步的展开,以分析该业务流程是否受到影响。
对这些领域进一步展开分析的深度,取决于变革本身以及企业用于实施变革管理的时间安排。总的原则是:要确保问题能被充分发掘出来,但也要避免被一些细枝末节所牵绊。

  1. 评估变革产生的影响

在识别了变革会影响到的所有领域及人群之后,下一步就是列出变革对这些方面可能产生的消极影响和积极影响,并预估影响的程度。

  1. 管理变革产生的影响

如果开展“变革影响分析”的目的是决定变革项目的实施与否,那么此时需要评估的是:项目的价值是否大于它可能带来的消极影响,以及为了管理这些消极影响所需付出的努力?
如果变革项目已经确定实施,则需要结合对变革影响的评估结果,回答以下几个问题,并采取切实的行动:

  • 对于识别出的负面影响,是否制定了应对计划?
  • 对于变革过程中可能会出现的突发情况,是否制定了风险防范措施?
  • 对于那些受到较大影响的员工,如何帮助他们尽快理解变革、支持变革?

易澄创新早餐:富士康推动机器人代替人工

富士康推动机器人代替人工


富士康推动机器人代替人工:富士康将缩编庞大的员工队伍,智能设备市场增速放缓、价格下跌使得处于价值链底端的代工业务营收增长出现下滑,而正在消失的人口红利导致用工成本相比2010年上涨了近1倍。用人代替机器并取得成功的比亚迪模式已经日渐式微,富士康正在推动用机器人逐步替代人工的方案,以维持未来利润。
 
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易澄创新早餐:KDDI通过3D打印为客户定制手机壳

KDDI通过3D打印为客户定制手机壳


 
KDDI通过3D打印为客户定制手机壳:日本手机运营商KDDI将使用高性能3D打印机,为顾客定制智能手机外壳。顾客可从5种形状、5种颜色和约80种立体图形中自由搭配设计。材料和生产效率的限制没有让3D打印引发制造业变革,但其快速定制成型的特性却满足了市场个性化需求。3D打印有可能在更多类似产品制造领域成为破坏性技术。
 

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易澄创新早餐:索尼考虑出售亏损的移动和销售电子部门

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索尼考虑出售亏损的移动和销售电子部门:移动和消费电子部门的严重亏损迫使索尼开始考虑甩掉这些包袱,但没有了手机和电视的索尼,还是消费者所熟悉的索尼吗?从Walkman、阅读器到手机、vaio笔记本,索尼的硬件创新都颇为成功,但与逐渐建立起生态系统的苹果、亚马逊相比,其商业模式的创新却显得不足,从而将市场拱手相让。。
 
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易澄创新早餐:Apple Watch 电池续航成软肋

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Apple Watch 电池续航成软肋:据报道,Apple Watch在用户活跃使用的情况下,电量仅能维持2.5个小时。主要原因是Retina显示屏和A5处理器的功耗较大。穿戴式设备的小巧体积决定了电池的体积需要控制在一定范围内,要想满足用户的使用需求,以生态闭环见长的Apple,仍离不开电池厂商、处理器厂商和面板厂商的合作创新。
 
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易澄创新早餐:Windows 10 艰难扛起微软复兴

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Windows 8 艰难扛起微软复兴:微软推出了Windows 10,但光靠添加几个新功能不足以重振雄风。当年的Win 7曾取得了巨大的成功也让微软陷入了创新者的窘境,忽视了移动互联网。6年里苹果和安卓重新定义了系统与用户的交互方式,也让用户习惯了在手机、平板上完成任务,这让Windows在所有计算设备中的份额跌到了14%。
 
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易澄创新早餐:新加坡在硅谷设点,招揽美国创新企业入驻

硅谷


新加坡在硅谷设点,招揽美国创新企业入驻:全球最具创新力国家(GII)中排名亚洲第一的新加坡已经不满足于本土创新,他们把触角伸向了硅谷。作为“智慧国家”项目的一部分,位于旧金山71区的新办公空间启用,这里曾是新加坡创新企业进入美国市场的前沿据点,现将吸引更多美国创业公司入驻,帮助他们打开充满活力的东南亚市场。
 
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易澄创新早餐:谷歌停止出售个人版谷歌眼镜

谷歌眼镜


谷歌停止出售个人版谷歌眼镜:谷歌宣布不再向个人出售谷歌眼镜,同时开发团队撤离X实验室。谷歌眼镜的技术创新不可否认,但产品要在商业上取得成功,需从创意到市场进行全过程的创新管理。谷歌眼镜的软肋是缺乏消费者的应用场景,上网或摄像的需求并不足以支撑其1500美金的售价,也许医院、工厂的应用才是它的未来。
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易澄创新早餐:微信6.1或许将比Facebook更Facebook

微信6.1


微信6.1或许将比Facebook更Facebook:微信推出新版本,支持搜索网页、朋友圈、公众号和餐厅,这或许将改变移动搜索的格局。相比百度纯网页搜索的功能和波澜不惊的直达号,微信在一个用户粘性极强的高频应用中,打通了传统页面、社交媒体和O2O,把搜索触角伸向了生态系统的各个环节,成为与Facebook一样连接人与信息的平台。

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