易澄创新早餐:Hugo Boss可能放弃奢侈品市场

hugo boss


Hugo Boss可能放弃奢侈品市场:受累于奢侈品行业7年来最严重的增长放缓,德国高级时装品牌Hugo Boss计划放弃奢侈品市场,回归高级男装。Hugo Boss当初即以高级男装起家,但随着奢侈品市场的蓬勃发展,Hugo Boss制定了高端市场的发展计划,在全球开始了400家店面,并转向了女装市场。近年来在主要市场的销售下滑让其需要重新审视自己的战略,找到适合自己的竞争性定位并建立优势才是品牌长青的关键。
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易澄创新早餐:戴森进军汽车电池领域

戴森


戴森进军汽车电池领域:电动汽车领域或许将迎来一个新的玩家,英国家电巨头戴森正在研发名为固体电池的新一代电池,并收购了美国新兴企业Skati 3。戴森将其手持家电领域积累的电池技术接续到更广阔的电动汽车市场,将给其带来巨大的增加机会。同时,它也将面临在此深耕已久的老牌玩家的竞争。如何在成本、充电效率和输出功率上有所创新和突破,是戴森要解决的首要问题。
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易澄创新早餐:纳德拉推动微软摒弃“非我发明症”

微软


纳德拉推动微软摒弃“非我发明症”:微软CEO纳德拉正试图推动微软的企业文化变革。微软在Windows和Office软件上的成功成为了这一变革的最大阻碍。许多员工已经患上了“非我发明症(not-invented-here)”,即不采用不是由自己公司开发的产品和技术。这使得组织失去了快速学习的能力,也减缓了发现下一个市场机会的速度。让员工完成从“无所不知”向:无所不学“的转变,是纳德拉此番变革的目标。
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奢华电影院:电影院的一片蓝海

奢华电影院提供了一种新的视角,即企业如何通过更深刻地理解消费者的需求,从而在被判断为夕阳行业的生意当中寻找到新的机会。
美国和西欧的电影院生意,在1940年达到了顶峰,然后就不断地走下坡路,至今观众已经减少了八成甚至更多。电视是最初的市场入侵者,然后是家庭录像,如今又有了网飞、亚马逊Prime这样的服务,载体也从电视机发展到了手机、平板电脑。在这种情况下,电影院不得不提升他们的服务,给观影者提供其他载体无法取代的体验。
电影院最初的努力是巨大的屏幕和高端的音响设备,营造出一种沉浸式的体验。技术的进步让THX (Tomlinson Holman Experiment ,一种音效标准),IMAX(Image Maximum,一种能够放映比传统胶片更大和更高解像度的电影放映系统)和3D效果成为可能,这种体验是家庭的设备无法提供的。如今一些影院甚至能够提供4D效果,在这些影院当中,座位会随着画面内容摇摆,还伴随有烟雾、水汽等特殊效果。
4D奢华电影院的体验
但是技术只是第一步,电影院为了挽回用户还做了更多的事情,而且似乎颇有成效。一些电影院开始提供与传统电影院具有显著区别的服务,这就是奢华电影院(luxury movie theatre):一到电影院,就会有人引导你到一个有着舒适灯光的区域,桌椅的布局好似一个悠闲的小酒馆。服务员给你一份菜单,这就更像小酒馆了,因为这份菜单完全超出了“可乐加爆米花”这种电影院的传统搭配,你可以在这儿点香槟、披萨、芝士拼盘等等。
你点了一瓶香槟和一份芝士拼盘,香槟上桌时还带着冰桶。这时候电影即将开场,有专人把你引导到影院内场中你的座位上,侍者也很快就把香槟和小食转移到了你的新座位上,每个座位都是航班商务舱的配置,整场最多只接待80位消费者,每个人都拥有非常私人的观影体验。
luxury movie theatre2将自己安放在超舒适的座位上,啜饮一杯香槟,细细品味小食,然后欣赏一部电影,这一切放在一起,是多么特别的体验。许多人在体验过一次之后便把这种电影院列回了周末活动的名单。
如何开辟蓝海
奢华电影院可以说是在“夕阳产业”中发现了一片蓝海,而这片蓝海是通过跨越他择产业的边界来实现的。
欧美的电影院生意之所以不断地走下坡路,是因为有了电视、在线视频业务的竞争,这些形式不同但功能或核心效用相同的产品或服务,往往互为替代品。但在最广泛的意义上,一家企业不仅仅与自身所在产业中的其他企业竞争,还与其他产业中生产“他择性”产品或服务的企业竞争。他择品(Alternatives)的概念比替代品(Substitutes)更广,包括功能与形式都不同、而目的却相同的产品或服务。环境优美的公园和餐厅,二者在外观形式上鲜有相似之处,功能也大不相同,前者让人们呼吸新鲜空气、欣赏美景,后者则让人们享受美食。但人们去公园和走进餐厅却可以是为了同样的目的:出门散散心、与朋友聚会。这两者虽不互为替代品,却互为他择品。
luxury movie theatre技术方面的提升还是仅仅将视线聚焦于“观影”,这可能会吸引那些喜爱动作片或惊悚片,非常在意观影效果的观众,而奢华电影院则是将自身提供的效用从单纯的“观影”转向了“优雅地度过闲暇时光”,这显然对其他的消费者,比如说情侣,或者是希望在观影同时能够享受美食的人具有极大的吸引力。
为了贯彻这个价值主张,奢华电影院采取了跟传统电影院完全不同的价值曲线,以下两图分别是传统电影院的价值曲线和奢华电影院与传统电影院的价值曲线对比。
价值曲线图_传统
价值曲线图_对比
注:此处订票便捷度为美国市场情况。黑色标记为剔除的元素;橙色标记为创造的元素;绿色标记为提升的元素。
从价值曲线来看。奢华电影院对传统电影院的价值曲线进行了“剔除”、“创造”和“提升”。剔除了传统电影院的“爆米花加可乐”的小食标配,创造了高端餐食这个新的元素,同时对私密度、座位舒适度等元素进行了提升,票价也超出传统电影院一大截。
不论是剔除、创造还是提升,都是围绕着价值主张来展开,并且互相协调。
屏幕和音效自然保持着高品质,为了提供一段“优雅的闲暇时光”,电影院引入了高端的餐食,并且改善了座位的舒适度,高端的餐食需要相应的高端服务,更宽敞的座位和摆放餐食的餐桌占据了不少空间,因此减少了座位的数量,而座位数量的减少又恰好增加了私密性。同时为了不让消费者对奢华电影院的定位产生困惑,爆米花之类的快餐被移出了菜单。奢华电影院的票价,虽然高于传统的电影院,但是跟高级餐厅或是歌剧院的消费比起来却并不昂贵,消费者愿意为此买单。
通过改变自身的价值主张,调整所提供的价值元素,奢华电影院为消费者提供了差异化的服务,也让自身获得可观的收益。各个产业的管理者都可以从这个案例当中借鉴良多,不将关注点局限于产业内,而是从消费者的需求出发,跨越产业的边界,或许就能发现一片蓝海。
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易澄创新早餐:纽约时报收购产品推荐网站

纽约时报


纽约时报收购产品推荐网站:纽约时报收购了数码产品推荐网站The Wirecutter和家居用品推荐网站The Sweethome,继续发力数字化转型。这两个网站通过打造高质量的产品并为用户提供有价值的推荐的理念与纽约时报一贯的风格近似,且具有一定的盈利能力。通过收购,纽约时报将获得更多流量与优质客户,进一步布局侧重生活方式的生态。
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易澄创新早餐:Instagram将加入直播战局

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Instagram将加入直播战局:移动直播的鼻祖Meerkat宣布关闭后不久,Instagram将加入战局,推出自己的视频直播服务。相比于背靠Facebook和Twitter这样的社交网络巨头的Facebook Live和Periscope,单一的直播应用往往无法维持用户的高频访问,流量的获取成本极高。要在社交巨头的夹缝中形成新的生态系统难度极大,像Snapchat一样采用柔道战略突破成为更好的选择。
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易澄创新早餐:Airbnb的业务可能在纽约州面临终结

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Airbnb的业务可能在纽约州面临终结:纽约州准备签署一项法案,不允许房东通过Airbnb等网站宣传短期住宿,以减少对于纽约酒店业的威胁。Airbnb同时面临着政府监管和利益相关者的挑战,如果应付不当,其纽约州的业务将宣告结束。目前Airbnb正在努力阻止该法案通过,将执行强制性房东登记以帮助政府追踪租户,以及“一个居所,一个房东”的规则以取悦酒店业。对利益相关方需求作出回应是Airbnb发展壮大的重要步骤。
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易澄创新早餐:途家并购携程、去哪儿公寓民宿业务

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途家并购携程、去哪儿公寓民宿业务:途家宣布并购携程、去哪儿的公寓民宿业务,从而获得了更多房源和流量入口,非标准住宿行业迎来了一家巨头。途家此举显然是为了应对来自Airbnb的挑战。以公寓出租起家的途家旗下现有多种形态的住宿业务,如果此次并购的房源、流量和团队可以快速整合,无疑将形成竞争优势。与Airbnb相比,途家的劣势在于客户体验、社群维护等软实力,这同样是生态系统中重要的组成部分。
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易澄创新早餐:滴滴出行与TripAdvisor达成战略合作

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滴滴出行与TripAdvisor达成战略合作:滴滴出行向旅游业渗透的步伐正在加快,最近他们与TripAdvisor签署了战略合作,双方将在上百家五星级酒店建立滴滴车站,为旅客提供打车和酒店、景点的查询服务,同时,双方还将推出更多的“酒店+车”、“景点+车”的产品,以更好地满足自助出行的游客的需求。除了市内通勤,旅游出行的用车需求也是巨大的市场,滴滴此次与TripAdvisor合作,可以更好地完善自助游的生态系统,创造更多业务机会。
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2016《全球创新指数报告》:全球创新,致胜之道

全球创新指数(Global Innovation Index, 简称GII)始于2007年,由世界知识产权组织(WIPO)、康奈尔大学和欧洲工商管理学院(INSEAD)共同发布,用来衡量全球各经济体的创新能力,分析创新能力的差异,为适用于发达国家和新兴国家的创新建立了广阔的视野,并为创新领域的决策制定者提供了有效的行动工具。2016年的GII将着重于全球创新网络,基于82项指标对世界128个国家和经济体的创新表现进行排名。
今年的GII指数指出:创新是经济持续增长的关键驱动力,能够助力发达国家在经济衰退期进行自我改造,帮助新兴国家响应社会发展的需求。各国需要保证研发的投入,并且积极开展国际间的合作,在经济低速增长时期保持创新的势头。
在今年的排名当中,瑞士再次名列第一,前十强当中,除了新加坡(第6位),美国(第4位),其余均为欧洲国家。这些排名前十的国家在评分的主要指标,比如机构能力,基础设施、人力资本和研究与市场成熟度当中得到了很高的分数。
排名前十国家名单:
1.瑞士
2.瑞典
3.英国
4.美国
5.芬兰
6.新加坡
7.爱尔兰
8.丹麦
9.荷兰
10.德国

全球创新指数2013-20162013-2016前十名变化情况

 
全球创新网络
科学和创新正变得前所未有地国际化和合作化。但一些国家倾向于将其他国家看作是竞争者,而非合作伙伴。要改变这种观点,各国首先要将创新看作是全球的积极努力,而不是零和博弈。
HBP(Human Brain Project)项目,一个2013年启动的十年期的国际研究项目,旨在寻求神经系统科学、脑启发计算、大脑相关医学领域的研究突破。这个由欧洲委员会倡议发起的项目,发源于瑞士洛桑联邦理工学院教授Henry Markram的种子研究,由欧洲委员会为其提供合作和研究的基础设施以及总计10亿欧元的资金支持。这样的合作在欧洲并不罕见。EUREKA项目也是一个公费赞助的政府间网络,创立于1985年,涵盖了40多个国家,其宗旨是通过提升跨境创新,提高欧洲的整体竞争力。
政府的支持性政策、巨大的研发投入以及强有力的协调工作使得诸如HBP和EUREKA这样的项目得以实现。这些因素也使得国家更具创新力。报告同样指出,投入的持续性是很重要的,在低增长和经济不确定时撤出投资看似是明智之举,但是却也在付出相应的代价,“走走停停”的战略非常容易抹灭之前数年的努力。
 
2016年重大成就者
与创新领先者相比,中国在基础研发上的投入依旧只占到整体研究预算的一小部分,不过其支出已经与富裕国家越来越接近。今年中国成为第一个跻身全球创新指数排名25强的中等收入国家,这在全球创新领域具有标志性意义,因为在往年的排名中,25强往往由高收入国家组成。中国在创新的质量、产出和效率上的进步都是可圈可点的。同样的进步也使得保加利亚(38)、哥斯达黎加(45)、罗马尼亚(48)的排名上升。在低收入国家当中,摩尔多瓦(46)、乌克兰(56)、越南(48)的得分表现都优于同等收入的其他国家至少10%。中国的进步也可以被看作是未来发展的预兆,富裕国家和贫穷国家的鸿沟将逐渐弥合,这也是当前GII为之努力的方向。
 
关注创新质量
对创新的衡量不能仅仅关注创新的数量,创新的质量也同样重要。自2013年起,GII根据高校表现、学术论文影响力、专利国际化程度来衡量创新质量。从这个角度来看,中国不仅是中等收入国家中的佼佼者,同时也在高校表现和学术论文影响力方面超越了部分高收入国家。还有一部分正在缩小富裕国家和贫穷国家间差距的中等收入国家,如南非(54)、印度(66)、巴西(69),都有可以与中国相匹敌的高校表现和学术论文影响力。
 
政府和治理政策至关重要
政府在创新过程中扮演的角色非常关键:不仅要致力于改善创新的外部环境,同时也要引导国际合作,积极支持建立一个国际创新的治理框架。这个治理框架必须足够灵活,以适应多样化的创新,提升科学家、资金来源和融资方式的机动性。
英国的脱欧决定是一个值得一提的例子,“脱盟论者”和其他反对欧盟的活动家一直宣称小而灵活的经济会更加开放,更能应对风险,因此并不需要很多国际合作。GII的研究的确表明,如瑞士、新加坡这样的小型开放贸易的国家是全球创新的领导者。但是,并不能因为这两个国家不归属于欧盟这样的联合体却在创新方面表现出色,就认定国际合作在创新中并不必要。事实上,瑞士和新加坡都拥有高度一体化和国际化的市场,与周边的大规模经济体进行紧密合作。瑞士虽然不是欧盟的一部分,但却是欧洲各国合作的HBP项目中的核心,并且积极建设泛欧洲的基础设施,比如历时17年建造、于今年刚刚开通的圣哥达隧道。
政策制定者必须时刻谨记:政策对于提升国家创新能力至关重要;它在培养创新理念、杜绝民族主义情绪上也扮演着关键角色。这一切都从教育开始,在教育中展现科学的魅力、鼓励冒险精神,从而激发学生的好奇心,这种好奇心将影响他们的整个工作生涯。当创新超出技术创造的范畴,而越来越多地以管理实践以及商业或组织模型的形式呈现时,对这种好奇心的培养将变得尤为重要。
全球创新能够帮助国家和经济体避免或改善经济低速增长的情况。而要实现这样的目标,积极的国际合作与良好的治理政策必不可少。
 
本文引用了Bruno Lanvin对2016年《全球创新指数报告》的解读,Bruno Lanvin是INSEAD(欧洲工商管理学院)全球指数的执行理事,也是《全球创新指数报告》的联合主编。
图片 来源:《全球创新指数报告》