易澄创新早餐 2017.9.11-15

阿里音乐与腾讯音乐达成版权合作
 
阿里音乐与腾讯音乐就版权转授达成共识,阿里独家代理的滚石、华研、相信、寰亚等版权将与腾讯独家代理的华纳、环球、索尼、杰威尔(JVR)、YG娱乐等版权相互转授,从而结束了目前在线音乐市场相互割据、消费者需要下载不同应用的局面。阿里与腾讯在在线音乐领域的竞争推高了版权的价格,也降低了消费者的体验,从而损害到了自身的利益。通过此次合作,双方可以降低成本,发挥各自优势,更好地满足消费者的需求,从而在这一生态中占得主动。
 
易买得将退出中国市场,正大参与接手谈判
 
易买得将退出中国市场,目前正在与正大集团谈判,将5家中国门店转让给后者。易买得在中国的亏损较为严重,主要原因在于照搬韩国的店铺模式未做足够的本地化定制,运营成本也较高,加之受萨德事件影响,业绩变得低迷。而正大集团在中国的业务以鸡肉和食品加工为主,但其有扩展产业上下游的志向。通过收购易买得,与旗下的卜蜂莲花相整合,可以帮助正大在中国市场实现更多业务发展。
 
腾讯谨慎对待微信广告投放
 
腾讯负责数字广告的高管表示,相比于在微信上投放更多的广告,腾讯更希望利用人工智能,以及通过在视频游戏中提供品牌的虚拟服装来增加广告收入。此举符合腾讯对用户体验的高要求。微信广告更多以直接推送的形式出现在用户的时间线内,有可能会对用户造成干扰。而游戏中的购买,更多地是满足了用户炫耀的需求,并不会对用户体验造成损害,相反可能会激发起其它用户的购买意愿。以社交与游戏发家的的腾讯显然对用户心理有深入的洞察,因而匹配了相应的广告形式。
 
日本企业希望打破三星对于有机EL的垄断
 
夏普正尝试与JDI在有机EL领域展开合作,以与三星等韩国企业相抗衡。有机EL面板主要用于智能手机,目前处于被三星垄断的状态,价格居高不下,供应量也有限。于此同时,JDI已经开发出新款的液晶面板“全面屏”,能将屏幕周边的边框部分控制在1毫米左右,且价格比有机EL低30%-40%,试图打破当前的市场局面。小米新款手机已率先采用了这一“全面屏”。在这一领域,供应商与手机厂商既有合作也有博弈,而既是手机厂商也是供应商的三星显然是各路玩家想要绕开的对手。
 
微信支付刷公交,腾讯进入第五城
 
腾讯与合肥市达成战略合作,在公交车上实现扫码付车费的功能。随着中国逐步进入了无现金时代,支付公交费用这一高频支付场景显然受到了支付巨头的关注。从技术角度来说,扫码支付乘坐公交的费用并不复杂,这一合作的背后更多的是原有制度迎合技术创新的过程。通过与政府层面的战略合作,进而接入公交支付体系,腾讯找到了加速这一过程的最佳实践路径。
 
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没有小米率先创新手机模式,可能也不会有vivo华为抢占市场了

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这是最好的时代,也是最坏的时代。
这是它曾叱咤风云的时代,也是令它胆战心惊的时代。
小米的“滑铁卢”
如果在百度中以“小米抢购”为搜索关键词,可以在结果页和百度经验中发现到一堆诸如“小米官网怎么抢购手机”、“小米红米抢购攻略”的相关经验和攻略分享——它们大多发布于2013至2014年。那时候的小米可谓风光无限:想买新手机?设闹钟守着官网抢购!
然而仅过了两三载,根据第三方数据统计机构 IDC 公布的2016年全球智能手机销售数据,小米2016年出货量为4150万台,相比2015年的6490万台同比下降36%。2015年全球出货量排名中国第一的小米,在2016年被中国的竞争对手们挤出了全球前五。
就 IDC 公布的市场份额相关数据来看,2016年三星、苹果、华为、OPPO 和 vivo 这全球前五大手机厂商的市场占比分别为:21.2%、14.6%、9.5%、6.8%,5.3%。其中三星和苹果相较2015年市场份额都有所下滑,而分列三到五名的中国手机厂商——小米的老对手们,则都实现同比增长。
曾经的辉煌
在中国的“千元机初世代”,小米几乎是千元机市场中的唯一补缺者。那是个国产手机尚未开始创新摸索,还在执着于代工的时代。代工和无特点,意味着当时国产手机的均价基本只能徘徊于三位数。与此同时,以苹果和三星为代表的外来者则将单机价格不断拉高。
小米手机在诞生之初被雷军设定为“小米网”这一纯电商模式,省去诸多中间环节的费用而把产品直接送到终端消费者手中。这种模式很好地规避了渠道商赚差价的可能,从而在最大程度上降低了消费者的终端入手价格。
我们罗列诸项因素,绘制出了“千元机初世代”小米与其最大两个竞争对手——苹果和三星的战略布局图。

由战略布局图我们可以清晰地看到:
①与苹果和三星当时侧重实体渠道不同,小米一直在推崇“小米网”纯电商模式,甚至通过限量发行、零点抢购等一系列饥饿营销手段刺激顾客在其官网达成消费。这一立足于电商的模式,给消费者带来了消费决策和购买过程中的双重良好体验,不仅在营销方式上给予消费者新鲜感,也通过电商购买流程为消费者提供了最大程度的便捷。
②同时,基于品牌领导人魅力而产生的产品社交货币价值也协助着小米在“千元机初世代”获得成功。雷军之于小米,正如乔布斯之于苹果。小米的忠实用户多为有着技术或 IT 背景的 geek 们,他们团结在“雷布斯”周围,以“研究、使用并向周围人安利小米手机”为己任。
③在软硬件整合度上,苹果应用开发者有一套相对独立的开发环境,其与 iOS 系统的整合度很高。三星和小米同样都选择了占据了市场大数的安卓系统,但三星并没有太多针对手机本身的系统适配调整。小米系统(MIUI)虽是基于安卓而开发,但其根据市场的实际需求和用户使用习惯做了诸多改进,在软硬件的整合度上获得了一致好评。
④苹果手机 iOS 系统的文件兼容性总是令人一言难尽,在 windows 系统电脑中可加载的文件格式往往在苹果手机中无法正常打开与显示,而搭载安卓的小米和三星手机则很少出现这样的问题。
由此,凭借着超高性价比和以往国产手机不具备的诸多特点,小米手机迅速在中国手机市场中分到一杯羹。
风云变幻的市场
中国的手机市场就如危机四伏的战场。在经历了2013-2015年的光辉岁月后,小米经历了“滑铁卢”。事实上,这并不令人惊讶。
近两年来,汇率波动、成本上涨等因素均在考验着各大厂商的盈利能力。同时,人口红利消失、城镇化等因素却在深层地影响着品牌战略发展前景。厂商渠道、细分市场、产品布局等结构型短板逐渐成为各大厂商是否能实现市场增长的关键。这个手机市场的重点逐步由性价比主导的规模驱动转向产品主导的价值驱动。
对小米手机而言,凭借“老把式”打江山的路子已经行不通了。
我们再次通过战略布局图来解读形势,这次参与比较的是小米和它的新对手们—— OPPO、vivo 和华为。

①首先,小米、OPPO、vivo 和华为四个品牌的均价区间十分接近,小米在价格上的优势已然不在。
②接着我们来看看四个品牌的营销影响力:可以说 vivo 、OPPO 和华为不相上下,而小米则被落在了后面。前三者的代言人名单里有杨幂、彭于晏、宋仲基、李易峰、吴亦凡、张艺兴等“带货女王/天王”,这些代言人不仅带来大量流量,通常还依托其粉丝经济的力量,为品牌带来可观的转化。而小米直至红米系列才有了自己的代言人——吴秀波、刘诗诗和刘昊然,这三者的名气也许与之前的各位不分上下,但在带货能力上确实望尘莫及。
③小米的纯电商模式曾经另辟蹊径获得了成功,但如今市场和目标消费群不断扩大与变化,竞争对手们在电商这条路上早已后来居上。同时,借助着原有的线下渠道,竞争对手们明显打出了漂亮的翻身战,在全渠道的购买便捷性评估中反超小米。此时小米建立扩张小米之家,颇有些“亡羊补牢”的意味。
④功能特点的不明确也让小米陷入了两难的境地:
-vivo 和 OPPO 通过代言人广告和影视综艺赞助不断给受众“洗脑”各自的摄影摄像功能,直击目标受众对手机最大的功能需求点之一——自拍。
-同样深受年轻消费者喜爱的音乐功能,也成为 vivo 和 OPPO 两个品牌的主推。
-在满足消费者对手机续航的需求上,OPPO 以一句“充电5分钟通话2小时”占得先机,而华为则有着主打看视频玩游戏持久续航的针对年轻市场的产品线。
反观小米,似乎到目前为止都没有一个能被市场记住的功能特点。
更可怕的是,在明确了各自的客群、定位及优势之后,这些小米的竞争对手们对供应链的整合、生态体系的构建、渠道的铺设等价值链活动上都进行了适配,不折不扣地实施了自己的战略定位。而这些价值链活动加强的成果,比如华为的芯片研发、OPPO的应用及广告分发系统、vivo的经销商体系,又形成了它们新的竞争优势。
它们并没有给小米留下“相煎何太急”的余地,后来居上的速度甚至令小米措手不及。
无法取得突破的小米确实应该要紧张起来了。毕竟从原来没有竞争对手,到如今没有竞争优势,这滋味并不好受。当然,市场就是这样,它能给你带来无限惊喜,同时也裹挟着重重危机。但愿曾经创造奇迹的小米还能迎来它的下一个“黄金时代”。
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易澄创新早餐 2017.3.6-3.10

易澄创新早餐 日产
手机漫游费年内取消
中国三大电信运营商响应国务院政策,将在年内取消手机长途和漫游费。同时,提速降费不约而同地成为了三大电信运营商今年的基调。尽管这些举措会短暂影响运营商的利润,但其可能带来的消费拉动对于经济增长和就业增加都有着积极的意义。作为社会经济的协调者,政府推出这样的举措可以降低社会创新的成本,为经济发展注入更多活力,同时推动电信企业的技术进步,进而推动社会的发展,在移动互联时代助力中国的后发优势。
三星和阿里巴巴相继布局印度电子支付市场
印度庞大的人口基础和政府推行的鼓励电子货币政策让越来越多的外国企业开始重视印度市场。三星抢在Apple Pay和Android Pay之前抢先登陆印度,于此同时,阿里巴巴向印度的电子支付公司Paytm进一步投资了1.77亿美元,并获得了Paytm的控股权。对于印度来说,金融基础设施的薄弱反而减少了电子支付普及的压力。大量人口借由智能手机实现了货币电子化,这对于像在印度布局电子支付的外国公司而言,是不容错过的机遇。
可口可乐将扩大科创中心规模
尽管可口可乐一度关停了自己创办的科技孵化器,然而其扶持出初创项目的愿望仍十分强烈,可口可乐计划在本周推出一系列新的初创公司参与者,以扩大其科创中心的规模。通过引入时代华纳旗下的Turner Broadcasting和梅赛德斯奔驰,将虽然行业不同却在技术上有共同利益的公司组织起来,一起为初创公司探索行业需求并提供资源,以期发现公司未来的机遇所在。
日产Note e-Power热卖,挑战普锐斯主导地位
日产汽车最新款的油电混合动力汽车Note e-Power正在日本国内市场热卖,对丰田旗下普锐斯的市场主导地位形成了挑战。与其电动汽车厂商的做法不同,Note e-Power通过小型汽油发动机驱动电动马达的方式来给汽车提供动力,让汽车的加速感超过了其它电动汽车,而且只要在普通加油站加一箱油就可以跑800公里。日产选择了完全不同的价值曲线,让担忧电动汽车续航能力和动力的消费者消除了疑虑。
微软推出基于非英特尔芯片的服务器操作系统
微软将推出基于ARM Hoildings PLC处理器的服务器操作系统,此前微软已与芯片制造商高通和Cavium开展类似合作,此举是为了打破英特尔在数据中心芯片领域的统治地位。英特尔在这一领域的强势地位使得其掌握了充分的议价能力和生态系统中的利润分配能力,微软与多家芯片厂商的合作,可以为自身争取更多的主动权,让价值在生态系统中得到重新分配。

易澄创新早餐:三星放弃自建业务

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三星放弃自建业务:三星将关闭旗下“Milk Music”音乐流媒体服务,这标志着三星彻底放弃自建内容的尝试,未来将依赖外部合作伙伴提供内容。软件和内容服务是三星的弱项,与其花重金改善自身短板,不如努力营造生态系统,获得更多优质合作伙伴的信赖,让他们生产内容来服务消费者。有所为而有所不为,战略的取舍是否得当是企业未来成功的关键。
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易澄创新早餐:三星进行组织变革和文化调整

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三星进行组织变革和文化调整:三星将迎来新一轮的组织变革,包括将废除由“部长”、“课长”等7个级别组成的职位等级制度,对外取消部长及以下所有的职位、减少年功序列的要素、更加看重员工能力。此外,三星将努力减少会议次数、鼓励员工休假。每一个组织在发展的不同阶段都会需要相匹配的文化结构。在努力追赶苹果的当下,通过组织结构和文化的调整,可以为企业带来更多创新机会。
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易澄创新早餐:三星加强智能电视的广告投放

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三星加强智能电视的广告投放:三星电子正在增加其智能电视上的广告投放力度,为疲软的电视机业务寻求新的收入来源。但是此举可能会受到监管部门、电视网络运营商以及消费者的压力。尽管电视机是这一生态系统的重要组成部分,其盈利能力的不足使其却反领导力来平衡各方的利益。如何让内容生产者、运营商甚至是消费者分享广告投放的收入,从而改变态度,是三星这一新举措成败的关键。

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易澄创新早餐:三星改革企业文化以推动创新

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三星改革企业文化已推动创新:组织文化对于企业创新的重要性不言而喻。一直以军事化风格著称的三星电子宣布将进行企业文化的变革,以推动创新。具体的措施有营造促进开放对话的工作环境、缩减管理层级、减少不必要内部会议、简化报告流程、增加线上讨论频率、减少不必要加班与周末工作、鼓励员工花时间陪伴家人等,希望通过类似新创公司的做法提升三星的创新能力。
 
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易澄创新早餐:三星继苹果之后,推出手机合约计划

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三星继苹果之后,推出手机合约计划: 三星将跟随苹果,推出自己的合约计划。以前,手机厂商需要满足移动运营商的苛刻要求才能将自己的手机放到后者的商店里销售,消费者还需捆绑高额的话费套餐以买到心仪的机型。如今,加强了电商建设的手机厂商凭借对于消费者需求的深入了解成为了生态系统的领导者,获得了更多话语权。
 
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易澄创新早餐:上海消保委起诉三星OPPO

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上海消保委诉三星OPPO:上海市消保委就手机预装软件一事向三星和OPPO提起正式诉讼。相较于苹果对于手机应用的把控能力,安卓系的手机厂商在整个生态系统中并未获得足够的支配权。随着手机利润的不断下降,帮助第三方应用开发商预装应用,成为了众多手机厂商最为倚重的获利方式,而这也广受消费者的诟病。
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易澄创新早餐:三星关闭伦敦旗舰体验店

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三星关闭伦敦旗舰体验店:在购物黄金季到来时,三星却关闭了英国伦敦的旗舰体验店。互联网时代,产品的出售只是服务的开始,因此体验店不仅承担了售前推广的功能,其高品质的售后服务也能在价值链上创造收益。虽然三星体验店在很多方面效仿了苹果体验店,但是在购物氛围和店员素质方面仍与苹果有一定的差距。
 
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