易澄创新早餐 2017.8.7-8.11

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央行要求第三方支付都接入网联平台
央行下文要求非银支付机构的网络支付业务由直连模式迁移到网联平台处理,从而将整个支付体系纳入监管下。此举让清算市场由一家独大变成了多头竞争的局面。银联将不再具备类似在信用卡领域的独家清算地位,要想获得更重要的支付地位,必须加入激烈的市场竞争。央行此举避免了数据寡头的出现,从而减少了信息孤岛产生的可能性,对于整个行业生态而言,是件好事。
美国有线电视联盟与 Netflix 展开合作
随着 Netflix 等互联网媒体的兴起,美国传统的有线电视公司正在面临危机。而有线电视运营商正在试图将 Netflix 加入它们的机顶盒。此举让 Netflix 将新增许多用户,同时也将导致许多原本属于有线电视的内容订阅被削减。有线电视运营商必须在两难之间作出选择。毕竟抓住未来的观众比眼看着现有的观众流失更为重要。截至2016年底,前25名美国付费电视分销商中有13家与 Netflix 有类似的合作。在新的生态系统中,互联网媒体代替传统电视公司成为了领导者。
麦当劳中国完成交割
麦当劳正式与中信股份、中信资本、凯雷投资完成交割,将旗下2500家中国内地门店与香港的240家门店转交给新的公司。随着人们对健康的关注度提升,以麦当劳与肯德基为代表的“洋快餐”逐步失去了在中国的风光地位,疲软的背后离不开消费者对其神秘感的消失,以及中西饮食文化的天然隔阂。新公司希望通过下沉三四线城市扩张开店的方式突破目前的困境,但数量的提升未必会带来业务质量的提升,业绩的天花板似乎依然会存在。
天猫与奢侈品牌合作频频
天猫最近在奢侈品领域动作频频。在开出仅面向部分用户的奢侈品频道 Luxury Pavillion、与万豪国际宣布成立合资公司运营万豪旗下所有线上中文官方平台后,天猫又宣布上线奢侈品快闪店 Tmall Space,首个商品是 LVMH 旗下的 Loewe 手袋。快闪产品有利于品牌测试平台效果、收集用户数据,同时不致于降低品牌形象,这也与天猫的定位相符,奢侈品厂商与电商品牌正在不断寻找合作甜区,探索未来的零售道路。
特斯拉开发自动驾驶卡车
特斯拉正在开发可以自动驾驶、可编队出行的长途电动半挂式卡车,并已接近养车测试阶段。长途运输卡车被视为是自动驾驶技术理想的早期市场,长途运输企业对成本有较高要求,但对卡车本身并无特别个性化的需求,对安全性的担忧程度也没有消费市场那么深,因而受到了包括 Uber、Waymo 在内的硅谷无人驾驶技术引领者们的关注。通过满足这一市场的需要,再逐步进入个人消费者市场,是自动驾驶技术演进的一条优选路线。
 
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比起腾讯、优酷土豆和搜狐,爱奇艺究竟靠什么赢得 Netflix 的芳心?


数周前,中国爱奇艺公司与美国视频网站巨头 Netflix 达成作品授权协议。虽然协议的具体内容尚未披露,但可以肯定的是:Netflix 的视频内容往后将会通过爱奇艺在国内同步播出。尽管还没有更加具体的时间表和内容,但这必将成为中国视频产业的里程碑事件,同时也为爱奇艺和 Netflix 创造了双赢局面。
结盟大背景
中国的视频产业经过近年来的野蛮生长,盘面逐渐涤荡清晰。这一“战场”中,爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频、搜狐视频等“巨头玩家”包揽了约80%的视频流量,拥有着绝对的话语权。同时,视频付费模式愈发被大众市场所接受,各个视频平台也延展出不同的合作分成“新玩法”。这一背景为此次 Netflix 入华提供了良好契机。
伴随着我国互联网形势的发展,网络人口、观看时长、娱乐消费等都呈现增长态势,强大的用户活跃度和超长用户时间推动着视频付费的爆发。据艺恩《2016中国视频行业付费市场研究报告》显示,2016年中国视频有效付费用户规模已突破7500万,成为继北美、欧洲之后全球第三大视频付费市场。且这一数字还在不断攀升,预计2017年我国视频付费用户数将达到一个亿,2020年有望达到两个亿。显然,爱奇艺需要在这场爆发中手握足够的优质内容资源,而 Netflix 当然也不想错过中国这一巨大的消费市场。

爱奇艺的大盘
爱奇艺目前正在搭建一个泛娱乐生态平台,集影视剧、综艺、动漫、互动、游戏等于一身,欲发展成为用户的娱乐生活圈。这一平台的建成,没有足够数量的优质内容进行填充是不可能完成的。而优质内容稀缺,是所有视频网站都面临的一大难题。

为吸引更多优质内容进入平台,爱奇艺推出了“分甘同味计划“——包含用户、内容方、广告主和视频网站自身在内的完善生态系统。内容方为爱奇艺平台提供优质专业内容,平台将内容售卖展示给观众,同时将平台广告位资源销售给广告主。用户在爱奇艺平台上消费内容,广告主购买爱奇艺平台的广告展示点位资源,爱奇艺将其中一部分收入作为给内容方的合作分成。

除了“分甘同味计划”,爱奇艺对于影视剧资源进一步提出了内容分成、营销分成、广告分成三大类合作分成模式。
①内容分成模式:以影片剧目在爱奇艺的有效付费点播量和内容分成单价决定。
②营销分成模式:影片剧目合作方进行爱奇艺站外的营销推广,爱奇艺配合相应资源,并参与最终营销结果的利益分成。
③广告分成模式:影片剧目合作方可以通过爱奇艺的广告分成得到收益。
尽管 Netflix 与爱奇艺究竟采用了怎样的分成方式我们不得而知,但可以肯定的是,爱奇艺基于自身“泛娱乐生态平台”的成熟收入合作模式,对于觊觎中国市场的 Netflix 产生了强大的吸引力,因而也促成了此次合作。
爱奇艺与 Netflix 的合作,除了在“吸引优质内容”的大背景之下,还有基于“需要英美剧”的竞争考量。在许多观众眼中,爱奇艺的固有形象是一个汇聚了综艺和韩剧的视频平台。就各大视频平台公开的英美剧集按季库存量来看,搜狐视频和优酷土豆的资源量也确实领先于爱奇艺。随着各大视频平台的自制综艺节目能力开始迎头赶上,又加之“限韩令”的影响,爱奇艺原本的优势逐渐削弱,此时的确需要在英美剧观众市场中先占好一个山头,以免被竞争对手挤压到连一杯羹都分不到。

同时,Netflix 一直是大数据应用的典范,利用十余年累积的庞大用户数据,Netflix 建立了一系列数学分析模型,用以不断分析每个剧目的剧情人设和推广宣传维度,从中选择最容易吸引目标观众的一种。事实上,Netflix 的数据最主要用来做两件事:一是提高用户体验;二是帮 Netflix 减少成本和提高效率。爱奇艺目前也已将人工智能和深度学习法则运用到网络视频制作中,这将提高用户数据的分析能力。而通过与 Netflix 的合作,爱奇艺也可以更好地理解“内容大数据”,从而助力自身的平台数据沉淀。
Netflix 的考量
Netflix 早有将其视频服务推向全球的雄心壮志。其目前已经进入130多个国家,订阅用户规模突破1亿大关。但对 Netflix 来说,中国市场始终是它的一块心病——即便其 CEO 里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)早有表示,计划在中国市场推出视频服务,但限于有关部门的政策原因,计划一直未能得到落实。
尽管按照官方说法“爱奇艺与 Netflix 正在探讨基于内容层面的相关合作,合作会严格遵守网上境外影视剧管理的有关规定”,也许 Netflix 的作品还是不能“原汁原味”地进入中国市场,但至少爱奇艺之前已经与华纳兄弟和狮门娱乐等境外公司有过合作,在政策因素与敏感问题的规避上还是具有经验的。而这也帮助了 Netflix 曲线进入中国,并且使 Netflix 在对中国观众的内容偏好上能有更好的把控。
对于内容创作者来说,盗版始终是一个令人烦恼的问题。尽管先前 Netflix 无法进入中国,但由其创作的诸多经典剧目,如《纸牌屋》、《马男波杰克》、《十三个理由》等在中文网络世界里却没有绝迹,翻录和野生字幕横行。而这一问题,相信长期鏖战中国市场的爱奇艺,将为 Netflix 提供利用商业法律规则和技术手段来解决盗版问题的经验。此前,爱奇艺的版权剧目《最好的我们》出现网络盗版,爱奇艺发动媒体资源进行舆论声讨和盗版源追溯,同时诉诸法律途径。技术层面,爱奇艺的技术部门和风控部门也在不间断地进行全网盗链端口追踪和禁封。

当然,在确定了与爱奇艺的具体合作模式之后,Netflix 也可以更多地享受到平台带来的巨大既有观众流量和优势推广资源。截至2017年5月底,爱奇艺的全网每日活跃用户数达到3.1亿人,就视频平台的整体市场份额来看,爱奇艺显著领先。而早在2016年6月,爱奇艺 VIP 会员数就已经超过2000万。同时,爱奇艺目前的广告和用户付费的收入比例基本上是1:1。可以说最终无论采取何种分成模式,Netflix 都将从中获得可观收益。
毋庸置疑,Netflix 与爱奇艺作为最有实力的欧美内容创作商和中国视频平台,此次双方合作将成为未来类似合作的商业范本。
 
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易澄创新早餐 2017.6.5-6.9

VR
沃尔玛与IBM将区块链技术应用于食品安全
 
因为比特币的疯狂,区块链成为了近一年来大家关注的焦点,其实这一技术并不只限于电子货币,IBM与沃尔玛正在联手将此项技术应用于食品追溯,加强从农场到餐桌的食品安全与存货管控。区块链解决了不同实体间的信任问题,从而可以使得食品供应链中的各方共享产品的细节,比如动物屠宰的日期,农作物收割季节的气候情况等。尽管区块链被赋予改变全球金融格局的使命,但在改善生活品质和提高生产力方面的应用会让技术创新更有意义。
 
央行称征信机构不应将个人信息滥用于共享单车风控
 
菜鸟网络与顺丰的数据之争刚刚告一段落,央行称征信机构不应将个人信息滥用于共享单车风控又成为了下一个关于隐私保护的热点话题。因为涉及个人信息的不当使用,芝麻信用多个营销活动曾被央行叫停。而芝麻信用数据来源是否合法、全面、具有独立的公信力等问题都将成为其是否能获得未来征信牌照的关键。征信体系由政府正向市场逐步开放,在阿里的闭环生态体系内的产物,能否在互联网体系之外发挥作用,同时让用户的信息得到充分的保障,是芝麻信用必须思考的问题。
 
VR设备开始为企业培训所用
 
普通消费者对于VR设备的接受速度要比厂商预期的更慢一些,而建筑、医疗和体育等行业的企业已经开始应用VR技术进行培训了。对于消费者来说较贵的设备价格在企业眼里可以接受,而其带来培训效率与安全性的提升,对于企业来说更有价值。一个创新产品一定要找到适合的应用场景,才能加快商业进程。而应用场景的背后,是对用户真实需求的理解和对痛点的刺激。
 
互联网科技企业成为市场新宠
 
随着人类进入互联网时代,互联网科技企业在资本市场受到的追捧要远超那些传统的工业企业。Facebook,Amazon,Netflix和Google,被资本市场称之为FANG组合,四只科技股在今年都获得了超过20%的增长。而他们在中国的同行,腾讯与阿里巴巴都获得了超过40%的涨幅。科技企业的产品已经像当年的消费品一样渗透到人们生活的方方面面,并提高了社会的生产与运营效率。在可以预见的未来,他们建立的生态系统将继续引导人们的生活,并为他们创造更多的营收。
 
传音在非洲市场取得领先地位
 
在增长迅速的非洲智能手机市场,领先的公司不是小米、华为,而是一家名不见经传的中国公司:传音控股。传音在非洲的市场份额已经达到了38%,超过三星。要想赢得发展中国家的市场,产品必须作出适应当地的改进,比如传音针对非洲用户开发了双卡手机,以满足消费者携带额外手机卡减少网外话费;传音对摄像头也进行了优化,响应深肤色人群的需求。这类创新帮助传音旗下的Tecno、itel和Infinix三个品牌赢得了消费者的喜爱。而未来发展中国家的创新反向输入发达国家也并非不可能。
 
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易澄创新早餐 2017.4.24-4.28

cropped-cropped-netflix21大疆与千寻合作,推不用自建基站的农业植保机
农业是无人机的一个广阔市场,大疆自然不会放过这个机会。但是无论是土地测绘还是农药喷洒,都需要精准的定位。在大疆的无人机生态中,覆盖全国范围的高精度定位成为重要的合作创新。目前大疆与千寻位置合作,采用其高精度导航定位系统以及基站部署,装备自己的MG-1S农业植保无人机以完成农业作业。厘米级的定位大大扩展了农业无人机的使用场景,为农业生产带来巨大的革新。
大型航空公司纷纷降本减价与廉航竞争
为了与廉价航空竞争,美国航空、美联航、达美等航空公司纷纷开始提供名为“基本经济舱”的超低价机票,并取消了一系列的标准化服务,比如提前选座,以及携带行李登机。在欧洲,英国航空业在逐步缩减经济舱乘客的餐饮服务。航空业是竞争非常激烈的行业,通过控制成本降低票价本无可厚非,但是传统航空公司的价值定位与廉航也许并不一样,支撑其运作的价值链活动也不相同。如果只是一味通过与廉航相同的做法来与廉航竞争,也许会付出惨重的代价。
Netflix与爱奇艺合作曲线进中国
Netflix对于庞大的中国市场觊觎已久,然而受限于中国对于数据存储的监管和对于内容的审查,Netflix想要直接入华充满了不确定性。最近,Netflix与爱奇艺达成了内容授权协议,将自有内容授权在爱奇艺的平台上播出。此举将帮助Netflix曲线进入中国市场,而爱奇艺自有的流量优势和对政策的熟悉程度都有助于增加Netflix内容的曝光量,双方将形成共赢。
亚马逊设立专注无人驾驶技术的团队
亚马逊设立了一个专注于无人驾驶技术的团队,希望能解决当前的物流难题,并在交通运输领域未来的大变革到来之际,可以占据更加主动的地位。快递包裹是当前亚马逊成本最高的物流环节,目前亚马逊已经在尝试卡车、叉车、无人机等自动驾驶工具,无人驾驶技术将成为其业务领域最重要的合作创新之一。而随着科技巨头纷纷进入交通运输领域,提前布局无人驾驶技术可以为亚马逊在未来获得更多可能的业务机会。
华为成立消费者特别聆听小组应对闪存门
华为爆发闪存门事件,其P10手机因部分使用高速UFS闪存、部分使用低速eMMC闪存,导致同品牌手机不同批次的读写速度存在差异,进而遭到了消费者的质疑。尽管从华为的角度来说,采用不同供应商的闪存有助于其保障及时供货,并降低供应链的风险;但作为消费者,支付了同样的价格却并未获得同样品质的产品,对品牌的信赖会打上折扣。华为已成立消费者聆听特别行动小组,期望改善与消费者的互动模式。
 
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易澄创新早餐 2017.4.17-4.21

北京7
苹果可能收购迪斯尼
苹果可能对迪斯尼发起收购,金额或将达到2230亿美元。迪斯尼将有助于苹果建立起丰富的内容库,以对抗Netflix等竞争对手,进一步提升旗下设备iPhone、iPad、MAC等在产品内容上的吸引力。于此同时,苹果也许会将现有的科技产品和软件系统集成到迪斯尼遍布全球的主题公园内,一方面可以探索和验证前沿的研发成果,而另一方面,巨大的人流量将成为苹果新的业务入口。
上汽计划实现自有品牌营收翻倍
上汽集团打算推出多款名爵和荣威的轿车和SUV,以期实现自有品牌营收增长翻倍。长期以来,上汽生存在外资合作方大众汽车和通用汽车的阴影之下。尽管上汽占据了中国乘用车市场的16.5%,但自有品牌份额仅有1.3%。上汽希望通过提供质量有保证,但价格更低的产品来实现市场突破,但技术积累与品牌塑造都将成为其挑战。日本汽车当年侵入美国市场的案例或许可以给上汽提供借鉴。
日本手机厂商发力新兴市场
在苹果、三星和中国手机厂商的压制下,日本的智能手机厂商业务发展陷入了瓶颈。目前夏普与富士通的智能手机业务仅限于日本国内,而NEC则已经退出了该市场。目前这些企业把目标瞄准了印度、中东和非洲等新兴市场,试图通过低价的模式、利用曾经的的品牌影响力,寻求新的业务机会。然而,在低价领域,中国的智能手机厂商将成为强有力的竞争对手,如何树立自己有竞争力的价值定位将是这些日本企业重要的课题。
ofo与富士达深度战略合作
共享单车ofo与自行车制造商富士达签署了战略合作,获得了富士达每年超过1000万的单车产能,双方还将在建立共享的自行车全球研发中心,并在供应链和海外布局等方面展开合作。然而,供应商与共享单车的合作一直是痛并快乐着的。供应商对于共享单车品牌的依赖将降低其议价能力,同时,共享单车也会不断侵蚀其原本的市场,虽然短期内会有大量订单的出现,但依赖尚需靠融资生存的共享单车,未来的前景并不明朗。
英特尔与长安汽车结盟
英特尔与长安汽车宣布建立战略合作伙伴关系。对于英特尔来说,汽车智能芯片将成为下一个重要的战场,而中国汽车厂商日渐成熟的制造能力和背后巨大的市场成为了英特尔不可错过的机会。对于长安汽车来说,引进车联网、人工智能、数据中心等领域的领先科技,将进一步提升其竞争力,并在未来的市场中占据主动。双方的联盟将有助于智能汽车生态系统的建立与完善。
 
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易澄创新早餐:Netflix实现全球电视网络

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Netflix实现全球电视网络:Netflix已经将其业务扩展至130个国家和地区,首席执行官哈斯廷斯声称,一个全球性的电视网络已经诞生。传统的媒体公司想要将业务扩展到其他地区,面临着政策限制和成本挑战,互联网技术创新无疑降低了实现这一宏图的门槛。新兴公司凭借优质内容,就能突破地方保护的阻碍,抵达受众。
 
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易澄创新早餐:Netflix坚持不提供离线下载服务

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Netflix坚持不提供离线下载服务:Netflix拒绝与竞争对手亚马逊看齐,提供离线下载。尽管许多用户要求提供这样的功能,但这不代表有同样多的用户会真正使用它。如何应对用户需求是一门学问,企业在为消费者创造价值的同时能否获取价值是第一考量;同时,增加功能会不会让消费者陷入选择障碍也是需要谨慎考虑的因素。
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易澄创新早餐:Netflix放弃好莱坞大片,加强自制影视内容

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Netflix放弃好莱坞大片,加强自制影视内容:Netflix将不再与美国有线电视网路Epix续约,这意味着Netflix将放弃获得多部好莱坞电影授权。Netflix将加强其自制电影和电视剧内容的生产。随着产业的成熟和标准化,生产影视内容已经不再是少数影视巨头独占的技能了。坐拥流量和海量用户的Netflix转战产业上游,将获得更大的盈利空间。