易澄创新早餐 2017.2.27-3.3

易澄创新早餐 松果
Kate Spade寻求出售,竞价进入第二轮
高端手提包和服饰制造商Kate Spade正面临来自激进股东的压力,不得不寻求出售交易。第二轮的竞价方包括了Michael Kors和Coach。在北美拥有175家直营门店的Kate Spade长期以来依赖于折扣商品,使得其利润率一直低于行业平均水平。然而,竞购的Michael Kors和Coach也存在着相同的问题,零售业务发展过快,过于频繁地在折扣店清仓库存,削减了消费者对于排队购买新品的热情。而百货商店客流下降以及美元走强都对这些轻奢品牌形成压力。
华住收购桔子水晶酒店集团
华住酒店集团与以凯雷集团为首的投资人签署股权收购协议,以36.5亿人民币的价格收购桔子水晶集团100%股权。在经济型酒店市场趋于饱和,利润率下降的大势下,此番并购对于参与的各方来说都有重要的意义。华住借此可以加快其在中高端领域的布局,桔子水晶则可以获得华住在会员管理、IT技术方面的资源和经验,而桔子水晶的投资人凯雷则可以顺利退出。尽管收购后桔子旗下酒店仍将独立运营,但双方在经营理念、业务流程等领域还需有更多融合,以实现并购的初心。
Youtube用户观看时数超过美国电视
在Google大量应用人工智能进行视频推荐的努力下,Youtube全球用户每天观看视频的时间已经超过10亿小时,这逼近了美国电视的收看时数。Youtube用户观看视频的时间比起2012年已经增长了10倍。随着互联网一代的成长,电视作为主流媒体的影响力正在下降,进而影响其广告等收入。随着亚马逊、Netflix等互联网公司开始介入影视制作,未来围绕视频内容的商业生态正在被改造,利益也将被重新分配。
小米推出自主设计芯片
小米推出松果芯片,欲摆脱在芯片领域对于其它供应商的依赖。自主芯片是手机企业想要在市场竞争中占据主动的重要因素,然而芯片的研发并非一蹴而就,需要技术的积累和长期的迭代开发与升级。小米借助联芯的力量开发芯片,成为了全球第四家自己设计处理器的智能手机制造商,然而这款产品需要多久才能经受住市场考验还不得而知。从另一方面,自主芯片通常会用于高端机型,小米现有高端机的芯片供应商高通又是小米的股东,如何平衡好利益也是松果成败的关键。
阿尔迪(奥乐齐)入驻天猫国际
德国连锁零售商ALDI将入驻天猫国际,推出包括葡萄酒、零食和早餐类产品等一系列精选商品。天猫国际旨在通过引入全球优质的产品供应商,以满足国内消费者日益增长的对产品品质的追求。而像ALDI之类拥有丰富的零售经验和优质采购渠道的商家显然是天猫国际所欢迎的。ALDI在中国销售的产品将由澳大利亚的供应商直接供货。解忧电子商务的普及以及全球化趋势,零售企业将产品销往全球的门槛比以往降低了许多。

易澄创新早餐:亚马逊推出视频平台

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亚马逊推出视频平台:亚马逊推出Amazon Video Direct,将成为Youtube的重要竞争对手。长于内容分发的亚马逊把自己的特长从图书向视频接续。在这一平台上,用户可以购买或租借视频,也可以通过接收广告而免费观看视频。对于销售和广告收入,亚马逊将与内容创建者五五分成。领导和维护生态系统是亚马逊的强项,此举将对视频市场带来新的变数。
 
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挑战YouTube,视频广告的未来在Facebook手里?

封面+1
Facebook上的视频点击量已经达到每天四十亿次,视频已成为其一项越来越重要的业务。Facebook 依靠其海量流量吸引了很多原创内容,现在,它将放出另一个大招——跟作者分钱!Facebook表示将开始与供应商分享广告收入,旨在吸引更多的优质内容和更多的广告,YouTube曾采取这一政策让 YouTube 上播主的经济状况明显提升。与 YouTube 这项广告计划最初面向的是草根用户不同的是,Facebook的这项计划更多面对的专业的视频内容制作机构,比如 NBA、Ellen 秀以及时代杂志等等。如果成功的话,Facebook就将成为YouTube的巨大威胁,而后者已经占据市场霸主的地位很久了。
Facebook所披露的分成模式跟YouTube的非常类似,都是45%收入归属平台,55%收入分给供应商。但供应商方面的收入计算模式有些复杂,该公司推出了一种名为“推荐视频”的新功能,是专注于视频内容的动态信息。假如用户点击了动态信息中关于滑雪的视频,他会被带到“推荐视频”去观看该视频,还会被推荐更多内容相似的视频。而视频中的广告并非绑定于某一个视频内容,而是像电视广告一样插播在不同视频之间。基于这一广告播放形式,Facebook将根据用户在一次浏览视频体验中观看不同视频的时长来分配供应商们的广告收入。对用户来说,“推荐视频”的人性化设置,让人不必费心寻找,对供应商而言,这是更为科学的分配方式,同时具有内容上的激励作用。
对于广告主来说,这也是件好事儿,这种方式可以让他们的广告穿插于高质量的内容当中,就像电视广告那样,而不是在打开的时候被晾在一边孤零零地展示。另一个关键的转变则是在新模式当中广告的声音会被默认开启,“没出声的广告就是浪费钱”,而目前Facebook上太多自动播放的广告都是“哑的”。此外,Facebook的天然优势在于其视频用户都是登陆的注册用户,这意味着它可以获得更多潜在的用户数据,而广告主可以利用这些数据定位特定的群体。
根据eMarketer的调查研究,2014年美国数字视频广告支出增长为56.0%,达到59.6亿美元。这个数字将继续增长,但增长会逐渐放缓,预计到2018年,增长率为13.9%,数字视频广告支出将达到128.2亿。此外,视频广告会在数字广告中占据越来越重要的位置,预计在2018年所占比重将达到30.1%。可见视频广告的确是一块肥肉,现在YouTube咬着这块肥肉的20%,2014年净收入11.3亿美元,是毋庸置疑的霸主。
然而Mixpo的2014年的调查显示,近90%接受调查的美国广告商高管表示,他们计划在2015年在Facebook投放视频广告,Facebook一跃成为了最受广告主欢迎的社交网站,YouTube的排名则下降到第二位,虽然投放意向比去年上升3.7%,但还是比Facebook低了5.5%。同时Instagram、Twitter和LinkedIn也面临着合作意向的强劲增长,可见社交属性对广告投放的日益重要。事实也验证了这一点,Facebook在2015年的开端就表现不俗,Kinetic Social指出,2015年第一季度广告主在Facebook上的广告支出环比从14.4%上升到30.7%。
如今Facebook与YouTube在视频浏览量上的差距已经越来越小,Facebook今年的视频浏览量即将达YouTube的三分之二,即2万亿次,两家公司的视频月活跃用户量相当。但RBC 投资的分析师马克·马哈尼表示,Facebook上的视频浏览有75%来自于智能手机,而YouTube只有约50%的浏览量来自手机。Facebook视频广告的主要目标是移动端,Facebook有能力在移动端获得用户,并将这些用户转化成营收,几年前,当Facebook开始着眼于移动广告时它就成了仅次于谷歌的全球第二大移动广告商,如今瞄准了视频广告的Facebook不容小觑,只能对YouTube说一句:要当心啊!
 
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