Uber+易到=?

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Uber 和易到用车要合并的新闻已经传了大半年,就在上周,Uber 和易到“联姻”的消息更是甚嚣尘上。5月17日易到在其官方微博发布了一张意味深长的图——2015.5.21搭在一起才最好,各种 Uber 和易到要修成正果的猜测再次刷屏。然而,5月21日双方都没有发出任何消息,看来又是一次新瓶装旧酒的炒作。

其实,如果仔细揣摩 Uber 和易到各自的商业模式以及近期的发展状况,就会发现,这两家公司的合作或者合并都是一件一举多得的事。

碰到麻烦的专车巨头

Uber 目前在国内的主营业务“人民优步”是私家车搭乘服务,以先进的 GPS 系统,使需要用车的用户通过 APP 找到最近的私家车搭乘;抵达目的地后,用户可以通过绑定的信用卡支付包括小费在内的全部租车费用。信用卡信息可以事先保存在应用里,这使得支付过程简单快捷。支付凭证将通过电子邮件的方式发送给用户,用户事后可以对租车体验进行评分。

Uber 改变了人们在大都市中的出行方式,其高性价比的全新用车体验吸引了众多粉丝,当用户在上下班高峰时段,或者深夜去机场叫不到出租车时,他们就可以使用 Uber 的私家车服务。

然而,在进军中国市场时,Uber 遇到了一些麻烦。最为人所知的一点就是政策上的“水土不服”,被指涉嫌“违法运营”之后,Uber 在政府的施压下难以参与到本土企业的正面竞争之中,扩展也变得愈加缓慢;此外,Uber 在中国需要更多司机和私家车来面对日益增长的用户需求;除了价格亲民的人民优步外,Uber 还在中国市场推出了主打商务用车的 UberX、UberXL 以及高端轿车服务 Uber Black,不过到目前为止始终没有找到正确的门道推广开来。

进退两难的国内专车始祖

与整合闲散私家车的 Uber 不同,易到用车的模式是在上游整合了小型租车企业,用户通过呼叫中心或 APP 向易到用车提交需求,易到用车将需求导入数百家上游租车公司,在一分钟内回复是否可以接单。为了加强对车辆的控制度,易到跟一汽丰田、沃尔沃等车企合作,甚至跟特斯拉买车,拥有了自己的车。

尽管易到的模式规避了政策上的麻烦,但是易到在各方面都有大量需要提升的地方:司机“跑单”情况严重、投诉至客服中心却无人受理、反应迟钝的 APP 系统时常出错,这导致了司机和用户都在流失……

在这样的情况下,作为国内最早开展专车业务的互联网公司,易到在滴滴、快的的烧钱补贴大战中未能争得第一席位。在滴滴和快的两大巨头合并后,易到在2015年第一季度的市场份额仅剩8.4%,剩余近八成都是滴滴快的的份额。

百度说:我们一起合作怎么样?

众所周知,滴滴快的背后是阿里和腾讯,而在 Uber 和易到背后,有 BAT 的另一位成员——百度的身影。在2014年,百度以6亿美元战略投资 Uber,以约3亿美金投资了易到。此外,百度地图作为百度旗下布局 O2O 的入口级 App,于近日更新的版本中开放了由 Uber 提供支持的叫车功能,他俩还将联合投入巨资,面向用户启动 “百度地图叫车,优先一步——0元起步不拒单”的市场推广特惠活动。从即日起,使用百度地图客户端叫 Uber 的新用户,均可享受一次免费乘车的优惠。

如果 Uber、易到这一门亲事真成了,那对于两家面临困境的企业来说是一件各取所需的好事:易到有车,缺司机、缺乘客,可以为 Uber 提供大量合法合规的车辆,以助 Uber 进一步扩张市场,而 Uber 的庞大用户群体可以跟易到共享;Uber 可以为易到带来先进的 IT 系统和管理运营方法;此外,易到在在高端商务车领域还是具有一定的运营经验和优势,可以弥补 Uber 在商务车和高端轿车领域的不足。除了两个企业自身的互补,相信作为共同投资方的百度对这件亲事也是乐见其成的,即可减少两家企业在竞争市场打价格战所烧的钱,又可畅想一下对抗滴滴快的,或许有戏。

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易澄创新早餐:华为与海尔在智能家居领域战略合作

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华为与海尔在智能家居领域战略合作:华为与海尔在智能家居领域正式签订战略合作协议,合作内容包括了智能路由与模块集成、智能移动终端与家电的交互、云数据的对接共享、渠道、品牌推广等。通讯技术见长的华为与家电巨头海尔的合作,将有利于行业技术标准的统一与普及,也有助于双方在未来的物联网竞争中占据有利地位。

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易澄创新早餐:微软与安永、毕马威达成合作协议

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微软与安永、毕马威达成合作协议:微软分别与KPMG和安永签订了新的合作协议,这些大牌咨询公司的顾问将推荐企业用户更多地使用微软的技术,尤其是微软的Azure云。此举是为了应对IBM与苹果的结盟。咨询服务并不是微软的强项,为了让更多的企业用户使用微软的平台,微软通过与咨询公司合作推广,从而可以专注于产品本身。

易澄创新早餐:康师傅将生产星巴克即饮咖啡

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康师傅将生产星巴克即饮咖啡:星巴克与康师傅对外宣布达成合作,建立以星巴克负责产品研发创新和品牌经营活动、康师傅负责国内生产和销售活动的全新瓶装咖啡产品价值链。与之前全进口的产品模式相比,本土化的成本和价格定位将更有利于星巴克在国内快速成长的咖啡即饮市场占领份额,让更多潜在消费者成为其拥趸。

易澄创新早餐:亨氏与卡夫宣布合并

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亨氏与卡夫宣布合并:亨氏与卡夫宣布合并,将形成年收入达280亿美金的全球第五大食品公司。此次并购的幕后推手是以擅长改善运营和削减成本的巴西私募公司3G资本,以及巴菲特的伯克希尔哈撒韦。组织精简、全球渠道共享、营销成本降低和最佳实践分享等合并后的协同效应将帮助新公司每年节省近15亿美金的开支。

 

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易澄创新早餐:华为欲做5G时代全球引领者

15-03-06 华为5G


华为欲做5G时代全球引领者:华为投资6亿美元开发5G专利,欲在5G时代成为全球引领者。5G网络是未来物联网能够真正实现的基础,无论是智能汽车、城市智能管理还是个人护理、食品溯源,都需倚赖高速的网络。但如何与电信运营、设备制造、政府等相关方进行创新合作,将成为潜在引领者华为构建5G生态系统的关键。

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易澄创新早餐:Google Play曲线重返中国

14-12-11 google play


Google Play曲线重返中国:谷歌正在逐步调整其生态系统以减少安卓碎片化的影响,Google Play重返中国是其中重要的一步。安卓系统依赖于开发者、政府、手机制造商的合作,以满足用户需求。政策未有松动迹象,应用商店背后的利润让手机厂商合作态度不明,谷歌惟有召开交流会,先用全球盈利的诱惑来讨好中国开发者。

 

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