在中国过往30年经济高速增长的市场环境已然改变，而集团总部对于来自中国业务的增长期望却与日俱增的情况下，该如何:

• 制定清晰并有说服力的事业部增长战略，以获取总部的首肯和资源的支持
• 确保运营团队在执行业务增长战略时，兼具系统规划性和应对市场现实情况的灵活性
• 跳出既有商业思维模式的陷阱，最大程度地运用创新管理的最佳实践，发挥和培育企业的独特竞争优势
• 为实现业务增长战略，进行必要的组织设计和企业文化建设，并推动组织变革