技术、研发、产品、市场等职能部门怎样才能更好地进行协同创新，将产品和技术优势转化为瞩目的商业成果？上述部门的 “创新经理”们应该扮演的真正角色有哪些？什么才是他们需要迅速胜任的关键工作职责和任务？

在中国过往30年经济高速增长的市场环境已然改变，而集团总部对于来自中国业务的增长期望却与日俱增的情况下，该如何跳出既有商业思维模式的陷阱，最大程度地运用创新管理的最佳实践，发挥和培育企业的独特竞争优势？

在移动互联技术的推动下，面对风起云涌的商业生态系统重构和商业创新，您该如何正确评估这些变化给组织带来的短期和长期影响，以制定应对策略，聚焦于真正重要的商业问题和领域？

已实施数年的高潜力人才发展项目似乎与培养企业经营领军人才的初衷渐行渐远，项目实施难以紧密结合企业的战略和业务重点。该如何让高潜力人才发展项目创造更大的价值呢？

本课程涵盖了创新战略思维和战略管理的各个维度,帮助客户深入理解和掌控战略思维和战略管理的核心，提升战略洞察力、诊断企业战略问题、创造新的战略选择，助力企业创造持续的商业价值。

本课程结合全球创新研究学者和专家的权威研究成果，从不同的视角来帮助客户深入理解和掌控创新的核心，帮助客户在工作实战中制定、验证和调整优化创新战略，为企业培育持续创新、成长和盈利的组织能力。

本课程系统梳理组织变革的理论框架，运用变革管理工具，分析组织变革中涉及个人、人际、团队、组织设计的各维度因素，帮助客户成为企业内部出色的变革战略设计者和变革推动者。