在中国过往30年经济高速增长的市场环境已然改变,而集团总部对于来自中国业务的增长期望却与日俱增的情况下,该如何:

  • 制定清晰并有说服力的事业部增长战略,以获取总部的首肯和资源的支持
  • 确保运营团队在执行业务增长战略时,兼具系统规划性和应对市场现实情况的灵活性
  • 跳出既有商业思维模式的陷阱,最大程度地运用创新管理的最佳实践,发挥和培育企业的独特竞争优势
  • 为实现业务增长战略,进行必要的组织设计和企业文化建设,并推动组织变革

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