• 已实施数年的高潜力人才发展项目似乎与培养企业经营领军人才的初衷渐行渐远,项目实施难以紧密结合企业的战略和业务重点
  • 虽然采用了测评技术、能力素质模型、行动学习,教练技术等人才发展工具,项目成果能为企业带来的积极商业影响仍十分有限
  • 企业管理层的低参与度使得该项目逐渐成为一个纯粹的行政和事务型项目

 

该如何让高潜力人才发展项目创造更大的价值呢?

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