联想完成收购摩托罗拉:在追求创新增长的征途上,收购兼并是一项重要的战略手段被反复运用。联想宣布完成对摩托罗拉移动的收购,在全球智能手机市场的占有率升至8.7%,而小米5.3%的占有率都没能坐热第三的座位。对于早已不是国际化经营新兵的联想,要在并购整合阶段实现价值创造,是又一次的重大组织变革。
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联想完成收购摩托罗拉:在追求创新增长的征途上,收购兼并是一项重要的战略手段被反复运用。联想宣布完成对摩托罗拉移动的收购,在全球智能手机市场的占有率升至8.7%,而小米5.3%的占有率都没能坐热第三的座位。对于早已不是国际化经营新兵的联想,要在并购整合阶段实现价值创造,是又一次的重大组织变革。
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微软与Dropbox合作:微软与竞争对手Dropbox达成交易,将利用后者的服务加强集成Office的PC端、移动端和云端应用。移动互联网的发展使得用户需要在不同设备和云端间切换,缺乏移动和互联网基因的PC霸主显然未能让用户满意。与其用Skydrive苦苦支撑,不如把更擅长此道的对手变成伙伴,以换取最大的商业价值。
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支付宝接入闪购网站Gilt:支付宝接入闪购网站Gilt,目前已经为2000家海外商家提供了跨境支付服务,支持14种货币结算。海淘用户因此可省去传统信用卡支付和国际跨境交易带来的复杂流程,直接用人民币支付。作为第三方支付平台,支付宝的闭环生态系统开始侵蚀Visa、Mastercard等传统信用卡组织的收益。
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企业在寻求创新成功的道路上总是不遗余力。在从独特创意到商业创新的征途中,企业的管理者和员工分别扮演了怎样的角色?他们如何才能更好地成为企业创新的贡献者?本文将分别给出建议,帮助他们更有效地促进企业的创新努力取得最终成功。
给管理者的10条建议
为了促进企业成功创新,公司的管理者除了要保证创新努力与企业战略高度一致之外,还扮演着人员协调者和资源调度者的角色。他们要确保创新获得高管的支持、员工的积极参与、内外部合作伙伴的帮助和配合,同时还要确保创新能够得到足够的技能和资金支持。
以下10条建议能够帮助企业的管理者更有效地促进企业创新:
给员工的10条建议
员工是公司各项工作的最终落实者。在企业创新中,他们除了要不断丰富自身的知识和经验并从中探索新的创意之外,还要以开放的心态积极鼓励并耐心倾听他人的想法,共同探寻问题的解决方案。
能做到以下这些方面的员工,将成为企业创新的积极贡献者:
全球第三的小米再发力:小米刚从全球29家银行借贷了10亿美元,又将开启第四轮400亿估值的融资。第三季度全球智能手机出货量达到历史最高的3.2亿台,而小米成为了仅次于三星和苹果的全球第三大智能手机厂商,占据6%市场份额。通过MIUI生态系统进入消费者的客厅和大力开拓海外市场是小米目前的新方向。
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从法制到法治:法治(rule of law)与个人产权息息相关,是维护个人自由的重要保障。产权受法律保护是人类历史上最伟大的创新之一,更是孕育其它创新的制度平台。四中全会提倡“依法治国”,中国若能从法制(rule by law)进步到法治社会,拥抱这一让无数国度受益的制度,无穷的创新潜力就能得以释放。