今年年初三星公布的2014年第四季度财报显示，三星在该季度全球总营收为52.7万亿韩元（约合480亿美元）；营业利润为5.3万亿韩元（约合48.8亿美元），同比下降36%。2014年全年运营利润总额为25万亿韩元（约合225亿美元），比2013年减少11.8万亿韩元（约合106美元），创自2011年以来新低。作为三星的主营业务——手机销量不佳成为这次亏损的主要原因，而导致手机销量下滑的原因又是什么呢？

发达国家智能手机市场已饱和

一份尼尔森针对智能手机市场的调研报告显示，智能手机在欧美发达国家市场中已呈现饱和趋势,尤其是对价格不敏感的高端手机市场.这也导致了手机市场逐渐变为依赖人口增长来带动消费的传统消费品行业。这是三星手机销量滞后不前的重要原因之一。

入行门槛的降低

如今手机行业已经进入模块化时代，不再像过去那样需要极高的技术成本。想要组装一台手机，一家公司可能仅仅只需采购高通的芯片、三星的内存、索尼的摄像头等。这在过去是不可想象的。

而之前被垄断的屏幕领域，由于多家日本公司组成的JDI和Sharp在今年的强势表现，尤其是在其推出的in-cell屏幕解决了触摸的问题后，很大程度上丰富了上游供应链的完善度，降低了高性能整机终端的入行门槛。

入行门槛的降低，加剧了手机市场的竞争激烈程度，也导致了三星今年的旗舰机s6面临着小米、华为等中国厂商的多方围剿。

核心竞争力的失去丧失

供应链曾经是三星的核心竞争力，三星在以前凭借自身供应链上游（显示器，成像传感器，储存器）的优势可以做到高利润高配置，然而如今情况却大为不同了。

在显示器领域，由于OLED阵营只有LG和三星两家公司在驱动，OLED屏幕yield始终无法迅速提高以降低成本。但是，IPS屏幕阵营却迎来了4K、5K的新增长点。坚持使用OLED屏幕使得三星手机的成本居高不下。

在成像传感器领域，三星坚持选择封闭的独立工艺，并且由于索尼的成像传感器在明亮的环境下比起三星能够更加完美的还原图片，使得三星在和索尼的竞争中处于劣势，始终没有进入各大手机的供应链，目前只能处于自产自销的阶段。

三星唯一还100%掌握的核心竞争力是在存储器领域，尤其是高端NAND，由于其独有的V-NAND性能提升10-15倍，几乎垄断了高端市场。但是美光、Toshiba也拥有强大的研发实力，这一竞争优势可以保持多久，还很难预计。

所以，原来三星对硬件良好的垂直整合能力这一竞争优势由于整个产业供应链的完善荡然无存。

智能手机市场的饱和，自身核心竞争力的丧失，以及由于多方厂商的挤压，导致了三星旗舰手机销量的降低，未来几年，三星的道路都将比较艰难。

与在实体店购物的愉悦感相比，在线上购买奢侈品是一件相当乏味的事情，浏览一小时精美设计的电商网站怎么也比不过在实体店佩戴钻石的快感，更别说在试衣间愉快的度过几个小时。

全球奢侈品购物网Net-a-Porter的创始人Natalie Massenet也深谙此道，在让Net-a-Porter的移动销量上升40%的同时，她也一直尝试着将实体店购物的愉悦感与线上购物的便利和轻松结合在一起。

5月13日，Net-A-Porter推出了一款网络购物的社交App——The Net Set，让顾客们从iPhone、iPad以及Apple Watch上都能分享穿着搭配，将电商与社交功能结合以鼓励更多的消费，更重要的是，这款应用能够让奢侈品巨头们收集更多的客户基础数据。

“我们是第一个推出社交平台的奢侈品零售商”Natalie Massenet表示。

2014年，Net-A-Poter的净利润达8.35亿美元，在9月份还与意大利在线零售商Yoox达成一笔价值达25亿美元的收购。今年3月，这两大奢侈品电商宣布正式合并。

为了使Net-a-Porter的商品能在全世界共享，The Net Set 被一个15人的小团队开发出来并推出。用户可以通过这款App购物；对他们所喜爱的款式进行评价；把时尚的产品推荐给他们的朋友，甚至可以窥探意见领袖们在Net-a-Porter浏览和购买的单品以及发布的时尚灵感。

The Net Set与instagram一样，也允许会员上传自己的图片；与Instagram不同的是，在The Net Set上，用户还可以与品牌设计师以及他们的团队互动。Massenet说：“也许Stella McCartney也会参与品牌互动”。

这款软件明智的地方在于认识到了社交媒体在高端购物中的重要性：一位本想要购买一款印有Peter Pilotto头像衣服的消费者，如果看到超级模特Gigi Hadid对某款衣服表示赞同，那么很可能就会转为购买那件衣服了。

这款软件还有图片识别功能——Massenet称之为电商中的“圣杯”。当用户上传一张在街边拍到的黑色小短裙。Net-a-Porter会利用先进的技术尽可能地将网站中售卖的商品与图片中的商品进行匹配。

Massenet说：“那就像购物界的Shazam（一款音乐匹配软件），人们可以将线下的物品匹配到线上来，这使得购物有了更多的选择，虽然有时这款软件不是很精准。”

这项技术同样会引导消费者们购物。可以想象，用户们上传一张在春天开放的粉红色的兰花，而这款软件会为消费者们推荐花裙子，裤子或者更多产品。

目前The Net Set已经在App Store正式上线。Massenet说：“如今这一代人是属于移动互联网的，而Net-a-Porter未来将会成为移动互联的一部分。”

当特斯拉CEO埃隆·马斯克（Elon Musk）在新品发布会上搬出一台写着“TESLA”的“大冰箱”，特斯拉的产品体系中从此多了一款叫“Powerwall”（能量墙）的家用储能电池，这不是电动汽车的附属品，而是一种可安装在你我家里墙壁上的可充电锂离子电池。Powerwall与特斯拉Model S电动汽车中电池的差别不大：同类的电池管理系统、技术和架构。通过与光伏、风电等系统对接，Powerwall可在电力需求低谷时低价充电，在电价更高的需求高峰时段输出电能；还能存储过剩的太阳能发电，以便在阴天时使用；并在断电的时候提供电力保障。

事实上，早在数年前马斯克就已经在筹划做这样的储能电池了。从他的能源战略来看，走这一步棋也显现出他不满足于光伏电站、电动车等领域，而是要构建一个更为庞大的能源生态链的野心。然而，与电动汽车的普及遇到的问题相同，Powerwall的背后是围绕电力供应的生态系统，想要成功，与政府，消费者，设备生产及安装厂商的全方位参与息息相关。

那么，目前来看这个生态系统里的各方对待这款产品的态度又如何呢？

 政府：

目前，除了美国加利福尼亚州公布其自发电激励计划，为分布式发电技术和提高电池的存储业务提供每年8300万美元支持外，世界各国政府都没有对Powerwall这款产品表示出明确态度。Powerwall的大范围普及，离不开政府的支持，在产品投产前，特斯拉还是得跟各地政府好好谈一谈。

 消费者：

研究员温弗里德·霍夫曼（AMAT的前首席技术官）对Powerwall的使用成本做了一些研究。他指出，对于Powerwall这款产品而言，所存储电力的平均成本将是每千瓦时30美分；然而在美国，一千瓦电的价格为每千瓦时32美分。虽然家用电费与实际光伏电价的差价对于一般家庭用户来说吸引力不足，不过很多家庭用户并不会因此而放弃特斯拉的新产品。事实上，在那些非常注重环保的国家，比如德国，已经有很多家庭以远高于特斯拉的价格购买了其他家用电池产品，因为人们对于安静、无味、清洁的备用电源有着浓厚兴趣。如果家用发电可以享用一定的优惠政策和更多的补贴，这款产品的销量将大为提升。

 设备生产及安装厂商：

除了特斯拉CEO的身份，埃隆·马斯克还是太阳能光伏电站解决方案公司SolarCity的董事长。SolarCityshi拥有自己的电站安装队伍，是美国最大的屋顶太阳能发电系统提供商，也一直采用特斯拉的电池技术。但还是有一个问题：即使是SolarCity，似乎不太支持Powerwall的这种新型电池——至少目前如此。

特斯拉Powerwall确实很酷，而且具备很大的市场潜力，随着电池成本不断下降，加之政府政策的不断变化，拥有一套家用电池将会越来越有意义。但是目前，Powerwall还需要克服很多障碍。

5月10日消息称，阿里巴巴斥资5600万美元收购了美国电商公司Zulily的9%股份。这已经不是阿里巴巴在短期内进行的第一笔收购交易了。阿里巴巴意欲何为？

互联网零售市场研究公司Bizrate Insights副总裁Hayley Silver表示：“目前由于阿里进军美国电商市场的11Mian仍处于邀请制度，并且货物较少，消费者如果想从阿里巴巴购物，必须从在中国的英文版网站上订购产品。”她说：“从中国发送商品的速度很慢。并对中国客服代表解决消费者投诉的服务水平提出了质疑。另外，阿里巴巴网站上销售的都是中国制造的商品，对更喜欢美国造商品的美国购物者来说，这一点令人扫兴。”

在收购了Zulily后，阿里可以利用Zulily已有的货源，进一步整合全球的母婴产品供应链，还能解决部分商品发货慢的问题。从数据上看，Zulily的品牌货源和供应链比较成熟：截止到2014年，Zulily已经与1万多个品牌建立了合作，整个平台商品总量高达4200万件。

当然，阿里巴巴这些大动作并不仅仅是为了解决供应链的问题，最重要的还是扩大其在美国的品牌效应。

阿里巴巴进入美国市场面临的最大障碍之一是品牌其鲜为人知。互联网零售市场研究公司Bizrate Insights最近进行的一项调查显示，63%的网购用户不熟悉阿里巴巴品牌或网站，37%曾听说过阿里巴巴，其中只有30%表示曾浏览阿里巴巴的网站。Silver表示：”阿里巴巴需要提高品牌知名度。”

不仅是收购Zulily，今年4月末，多家消息源称阿里巴巴投资了即将上线的美国网络零售商Jet.com，而这家公司将对美国电子商务行业霸主亚马逊构成挑战。结合阿里此前在美国市场上的一系列投资综合来看，直接投资是快速提高其品牌知名度的最佳方式。

如今阿里巴巴已经成为增长最快、最大的中国电子商务市场上的霸主，但要继续增长、让投资者满意，阿里巴巴和马云必须进军海外市场。而阿里要想真正走入国际视野，则需要在最成熟的美国市场挤占一个席位。如今阿里巴巴进军国际市场的脚步才刚刚开始。

“从今以后，无论环境是好是坏，是富贵是贫贱，是健康是疾病，是成功是失败，我都要支持你，爱护你，与你同甘共苦，携手共建美满家庭，一直到我离世的那一天。”

时至今日，求婚几乎已经与钻戒画上了等号。对伴侣们而言，钻石戒指是一种情感资产，是爱和承诺的象征，男士们都觉得有必要为自己所爱的人买一个钻石戒指。然而，从经济的角度看，钻石戒指实际价值都不到你所支付价格的50%。在一个世纪前，钻石在人们的眼中只是一种硬度较高的矿石，几乎不值钱，金银首饰才是女士们的挚爱。当时人们认为钻石的杂质太多，只有工业用途。 现如今，很多人误认为钻石的昂贵是因为其稀缺性。但事实是，2011年地底下就已经挖出几亿块钻石，全球一年的钻石产量高达1.24亿克拉，约24 800千克，将近25吨。其实钻石能有现在的地位，全靠一家公司的努力——全球最大的钻石供应商De Beers戴比尔斯。为了能发展钻石行业，De Beers与纽约知名广告公司 N.W.Ayer 联手，在过去80年来不断电影、广告来讲故事，把钻石高贵、浪漫的印象深深地烙印在每个人的心中。

钻石=爱情

De Beers是最早在好莱坞电影中进行产品植入式营销的企业。曾经席卷全球的电影《泰坦尼克号》吸引我们的不只是唯美的爱情故事、声势浩大的海难场面和俊男美女的养眼搭配，女主角Rose佩戴的“海洋之心”也给我们留下了极其深刻的印象。电影上映后，钻石的销量大大提升。钻石象征着爱情还在各种各样的电影中体现，无论是甜心公主、霹雳娇娃，还是霸气御姐，看到求婚钻戒的那一刻，脸上都是满满的感动；为了那无价的一刻，男人们愿意花上一大笔辛苦赚来的收入。女士们已经习惯被洗脑，当女伴展示出她收到的大颗订婚钻戒时，你应该要回报以惊讶的表情，并且告诉她，那个男人是真的爱她的。其实，那都是De Beers给观众们的暗示。

“钻石恒久远，一颗永流传”

1948 年，De Beers开始使用“A diamond is forever”作为口号，把钻石包装成了爱情坚固的象征，使钻石成为世间男女缔结盟约的最佳信物。1993 年，De Beers在国内征集“A diamond is forever”的中文翻译，经过半年的评比，一名大学教师的参选翻译被选上，于是“钻石恒久远，一颗永流传”这句经典的广告语成功进入中国，让中国的消费者广泛地接受了钻石文化。这句经广告语也从此改变了很多中国人婚庆以配戴黄金、翡翠为主的传统习惯，让中国的新人们形成了“无钻不婚”的全新理念。

De Beers 通过电影、电视广告这些过去二十年最具影响力的媒介，创造了一个终极的心理循环，让钻石与爱、婚姻、社会地位，紧紧地连结在了一起。这个连结已经深入人心，至于钻石到底是不是真的有标签上的价值，已经不重要了。

在中国，星巴克已经成为小资情调的象征之一。周末午后，星巴克里总是人满为患，许多顾客会点上一杯咖啡，看看书、上上网，享受悠闲的时光。

华尔街日报曾根据星巴克的财务报表绘出了一张成本结构图，以一杯大杯的拿铁为例，原材料成本仅为4元人民币，占售价的13%，大部分成本集中在租金以及门店经营费用上，最后的利润高达18%。那是什么原因，使得星巴克的咖啡能够卖得这么贵，保持着高利润率呢？

舒尔茨（星巴克创始人）在咖啡的购买体验上花费了很大精力，使得世界上每一家星巴克都拥有良好的氛围，比如：间接的照明，轻松的背景音乐，扑鼻的香气，和友好的咖啡师。其打造的除家、办公室之外的第三空间，一直受到人们的喜爱。

心理学家Dan Ariely 认为，星巴克的成功很大一部分来自于消费者对“自我奖励”的渴望 。在一整天的忙碌后，人们认为应该给自己一杯咖啡。而28元这样一个小小的日常挥霍，大多数人都能承受得起。同时，星巴克的会员积点制度也成为了消费者购买的诱因。以国内为例，在星巴克消费一杯饮料后，消费者们能获得对应的星星，不同数量的星星代表了不同的等级，而不同等级的消费者会得到不同的优惠，这促使消费者成为了星巴克的忠实用户。

对于正在努力工作、需要一杯咖啡使其清醒的上班族来说，可能会有不计其数的咖啡店供他选择。但多数人第一个想到的会是星巴克。对于出差的人而言，在陌生的城市去星巴克买咖啡，品质风险是最低的，比起其他不熟悉的品牌，星巴克的味道更为可靠。星巴克持续不懈的品牌推广，在消费者心中建立了咖啡与其品牌的关联。

咖啡还是那杯咖啡，由于星巴克打造了良好的消费体验、深刻把握消费者心理以及设计了明确的品牌定位与关联，这杯咖啡的价值提升到了其成本的数倍，甚至让有的消费者以买上这样一杯高价的咖啡为荣。

3月10日凌晨，美国知名科技博客网站GigaOm突然宣布停止运营，这在科技媒体界引起了极大震惊，因为就在GigaOm宣布这个消息的10分钟前，网站还在持续更新苹果发布会的新闻。GigaOm的网站上的声明中写道：“最近，GigaOm已没有能力向债权人偿还债务。因此，公司决定将所有资产作为抵押，所有的业务均已终止运营。目前，我们尚不清楚债权人如何处置资产，也不清楚他们是否会利用这些资产支持未来的运营。公司目前尚无申请破产之打算。我们想借此机会向一直以来支持我们的读者和团体表示感谢。”

就在去年，GigaOm还获得了800万美金的风投，现在它已经用完了所有的资金，并关闭了所有的办公室。

至少从表面上看来，GigaOm在过去的几年还是过得不错的。它推出了基于市场研究业务的订阅服务GigaOm Pro， 同时还开展了包含GigaOm Structure 和 GigaOm Roadmap 的会议服务。在2012年，GigaOm吞并了paidContent 这个Om MalikOm Malik（GigaOm创始人）曾经视为榜样并一度估到达3000万美元的博客。在 Techmeme 的排行榜上，GigaOm的得分还领先于像路透社、华尔街日报这样的新闻网站，位居前十名。

Search Engine Land 的联合创始人 Danny Sullivan在接受采访时曾说道：对于媒体公司来说，拿风投的钱一定要谨慎。某程度上风投的钱就像金手铐，融资就是一笔“浮士德式交易”（即一个人对某种看似最有价值的物质太过于盲目崇拜，从而使他失去了理解其他有价值的东西或精神的理由和机会）。你为了拿到钱承诺了一定的增长速度和量级，如果没达到这个增长的话，VC 就会瞬间失去兴趣，然后（如果 VC 撤资的话）你的公司就完了。

事实也是如此。在拿到了大量风投资金后，GigaOm为了达到其向投资者许诺的愿景、为网站650万名读者创造高品质的付费内容，迅速建设了研究部门。GigaOm 研究部门的员工一度多达20人，而其他部门的规模只有4人左右。GigaOm的研究内容开始时是作为一种个人订阅服务被推出的，收费为每人299美元。几经转变之后，它开始致力于为企业客户提供定制白皮书和Webinars 等其他产品。但由于较高的产品和营销成本，这部分业务很难盈利。

GigaOm 高级作者 Mathew Ingram在接受哥伦比亚新闻评论的记者采访的时候说道：“其实我们的模式就是提供免费的优质编辑内容，然后通过调研报告和活动来盈利。我认为我们在内容上其实做的不错，但是通过调研报告和活动得到的收入低于预期，根本支撑不住 Gigaom现有的规模。

对于初创的科技媒体公司来说，是选择接受风投，快速扩大公司规模，还是拿自己的现金流养活公司，慢慢成长。这并不是一个容易的决定。但是GigaOm的停止运营，使得科技媒体领域少了一个被广泛认可的内容来源，却是整个科技媒体界的悲哀。

2007年，苹果发布了一款高清电视机顶盒产品Apple TV，然而，跟苹果的其它产品相比，Apple TV的推出颇显低调，自推出以后也很久没有任何升级的消息，而且也并没有给电视行业带来多大的影响和变革。直到近期，苹果突然将Apple TV 的价格由原来的99美元降到了69美元，同时，美国新闻聚合网站BuzzFeed透露了苹果将发布新一代Apple TV的消息。那么，推出Apple TV，苹果到底想用做什么呢？

替代有线电视：

在美国，传统的有线电视运营商通过将热门频道与大量无足轻重的频道捆绑来赚取高额的订阅费用。Apple TV宣布今年秋天将正式进军互联网电视服务，主要面向已经习惯观看网络视频的年轻用户，用户只需支付较低的费用便可通过互联网收看近25个热门频道，摆脱传统有线电视运营商的绑架。在前不久的春季发布会上，苹果宣布获得美国有线电视网络媒体HBO的独家线上授权，Apple TV与iPhone、iPad等其它苹果设备将成为唯一可以使用“HBO Now”流媒体服务的设备。目前,收看HBO Now的费用为14.99美元/月，用户可以通过Apple TV收看HBO所有的剧集,包括好莱坞电影,而这也是HBO的内容首次没有出现在有线电视订阅上。当然Apple TV 上也不仅仅只有HBO的内容，除了已有的CBS News、YouTube等频道，Apple TV最近还新增了TED、Tastemade、Young Hollywood、CNNGo等热门娱乐频道。同时Apple正在与广播电视公司ABC、CBS和FOX进行谈判，希望通过Apple TV实现大型电视网的节目直播。高质量的内容，合适的订阅价格，Apple TV或许真的会对有美国线电视形成不小的冲击。

进入家用游戏市场：

BuzzFeed的消息称新一代Apple TV会搭载与iPhone 6和iPhone 6 Plus中相同的A8芯片。有分析师说：“有了A8芯片，新一代的Apple TV将会和PS3的性能一样强大。”此外，新一代Apple TV据说还会支持从App Store上下载游戏。而将早已支持第三方游戏手柄、Game Center社交游戏网络集成、iCloud同步游戏存档的iPhone和iPad联系起来看，苹果应该已为进入家用游戏市场做好了准备。

与苹果有着密切联系的知名博主John Gruber曾表示，这款设备将会“震惊整个业界”。按照John Gruber的说法，苹果为了新一代的Apple TV的开发，招集了多名顶尖工程师，并开始了和游戏开发商的合作。为的就是让世人对Apple TV另眼相看——它已远远不是一个电视机顶盒。

《乔布斯传》的作者Walter Issacson在书中提到，乔布斯曾说：“我想建立一个集成的电视是完全简单易用，它将无缝地同步你所有的设备和iCloud。“现在苹果对于Apple TV的改进，也许将是实现乔布斯愿望所踏出的崭新一步。

Google是一家做什么的公司？这个问题在不同的时间问Google的员工，相信会得到不同的答案。

1998年，Google只能称得上一位搜索引擎领域内的新星；10年后，Google不仅仅是一家搜索引擎公司，它已然成为了一家市值高达1500亿、以信息服务为核心的全球性互联网公司。在搜索以外，用户可以享受到Google庞大的外围服务：Gmail、Google Doc、Google Maps、Google Translate、Google Scholar、YouTube……这些发源于Google，或者融入Google的服务聚合在一起，形成了一个占据互联网中心份额的巨大生态圈。

然而，在2015年的今天，也许我们又需要对Google进行重新认识了。来看看这些年Google都做了些什么？

在这里，有必要先介绍下低调神秘的Google X ，因为它对现在的Google做出了极大的贡献:。Google X是一个Google内的秘密实验室，位于加利福尼亚州旧金山湾区某处。实验室的工作由Google联合创始人之一谢尔盖·布林督导。Google X的团队在不断尝试着包括Rapid Evaluation（太空电梯）、Google Glass（谷歌眼镜）、Google Driverless Car（无人驾驶汽车）、Project Loon（热气球空中网络基站项目）在内的众多先进科技项目。以下是三个Google X实验室最新正在进行的项目。

1、Google Baseline Study大数据疾病预防项目

人类的基因可以在一定程度上显示出某个人会患有某种疾病的概率大小，如果我们能够知道某个人患有某种疾病的几率比较大，进行早期预防和检测，就可以减小患上这种疾病的概率。比如说通过科学技术知道了某人患有胃癌的几率比正常人高，那么定期做比较深入的胃相关检查，就可以进行早期预防。很多疾病是因为到了晚期才被发现，为时已晚了。

Baseline Study通俗来讲就是通过收集巨大的人类基因组标本，利用大数据计算，找到各种疾病对应的Biomarkers（生物标志物），而缺少这种生物标志物的人，就有患某种疾病的可能。这项技术是分子生物学家Andrew Conrad的研究成果，他于2013年3月正式加入Google X实验室，带领团队开始了Baseline Study项目。目前这项研究还处于探索阶段，因为人类的身体非常复杂，而且影响一种疾病的因素往往不是单一的，人体内的DNA、酶、蛋白质相互间的影响以及环境因素的影响都需要计算进去。

2．Google Driverless Car无人驾驶汽车项目

2014年，Google 发布了由Google X实验室研发的Driverless Car无人驾驶汽车，这款车没有配备方向盘、油门、刹车、后视镜等部件，而是通过车联网系统，不需要驾驶者就能启动、行驶、停止，通过输入甚至接收地址来接送乘客。从Google当时公布的视频看，该车是两人座的纯电动车，时速最高25英里（约合40公里），外观类似迷你版的菲亚特500或奔驰Smart，车辆正中拥有一个液晶屏幕，用户通过屏幕可以完成所有指令。车辆无论在公路还是沙地上均运行得非常稳定。

注释：（根据中国物联网校企联盟的定义，车联网是由车辆位置、速度和路线等信息构成的巨大交互网络。通过GPS、RFID、传感器、摄像头图像处理等装置，车辆可以完成自身环境和状态信息的采集；通过互联网技术，所有的车辆可以将自身的各种信息传输汇聚到中央处理器；通过计算机技术，这些大量车辆的信息可以被分析和处理，从而计算出不同车辆的最佳路线、及时汇报路况和安排信号灯周期。），

3．Project Loon热气球空中网络基站项目

继Baseline Study和Driverless Car两个项目之后，神秘的Google X实验室宣布了第三个公开的项目：Project Loon。这是一个伟大的构想，目的是解决大部分欠发达地区无法以相对低廉的价格自由而快速接入互联网的问题，解决办法就是热气球。这个项目是通过将太阳能驱动的热气球发射到距离地面20公里的高度后，这些气球可以跟地面的基站通讯进行连接成为网络接点，为指定地区提供网络。在本月刚闭幕的2015西班牙移动世界大会（WMC）上，Google资深副总裁SundarPichai介绍Project Loon的最新进展，称该项目已经接近商用，Loon气球目前可以在空中飞行超过6各月，并成功向覆盖地区提供网络服务。

Google掌门人Larry Page在TED大会上接受的采访中说道：”很久以前我们就确定了这样一个使命，即整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。现在大家总是问我：那还是你们现在正在做的事情吗？我不是很肯定。但是搜索对我们而言的确是一件深入骨髓的事情。对于要想真正理解你想要什么，要想真正理解全世界的信息来说，我们现在仍处于早期阶段。这件事情我们已经做了15年，但远还没有完成。”

也许Google现在做的事情是否还与搜索有关我们不能得出结论。但是Google 目前正在做的这些事至少告诉了我们，他们希望用科技来改变世界。