易澄创新早餐 – 第 3 页

易澄创新早餐 2017.4.17-4.21

北京7

苹果可能收购迪斯尼

苹果可能对迪斯尼发起收购，金额或将达到2230亿美元。迪斯尼将有助于苹果建立起丰富的内容库，以对抗Netflix等竞争对手，进一步提升旗下设备iPhone、iPad、MAC等在产品内容上的吸引力。于此同时，苹果也许会将现有的科技产品和软件系统集成到迪斯尼遍布全球的主题公园内，一方面可以探索和验证前沿的研发成果，而另一方面，巨大的人流量将成为苹果新的业务入口。

上汽计划实现自有品牌营收翻倍

上汽集团打算推出多款名爵和荣威的轿车和SUV，以期实现自有品牌营收增长翻倍。长期以来，上汽生存在外资合作方大众汽车和通用汽车的阴影之下。尽管上汽占据了中国乘用车市场的16.5%，但自有品牌份额仅有1.3%。上汽希望通过提供质量有保证，但价格更低的产品来实现市场突破，但技术积累与品牌塑造都将成为其挑战。日本汽车当年侵入美国市场的案例或许可以给上汽提供借鉴。

日本手机厂商发力新兴市场

在苹果、三星和中国手机厂商的压制下，日本的智能手机厂商业务发展陷入了瓶颈。目前夏普与富士通的智能手机业务仅限于日本国内，而NEC则已经退出了该市场。目前这些企业把目标瞄准了印度、中东和非洲等新兴市场，试图通过低价的模式、利用曾经的的品牌影响力，寻求新的业务机会。然而，在低价领域，中国的智能手机厂商将成为强有力的竞争对手，如何树立自己有竞争力的价值定位将是这些日本企业重要的课题。

ofo与富士达深度战略合作

共享单车ofo与自行车制造商富士达签署了战略合作，获得了富士达每年超过1000万的单车产能，双方还将在建立共享的自行车全球研发中心，并在供应链和海外布局等方面展开合作。然而，供应商与共享单车的合作一直是痛并快乐着的。供应商对于共享单车品牌的依赖将降低其议价能力，同时，共享单车也会不断侵蚀其原本的市场，虽然短期内会有大量订单的出现，但依赖尚需靠融资生存的共享单车，未来的前景并不明朗。

英特尔与长安汽车结盟

英特尔与长安汽车宣布建立战略合作伙伴关系。对于英特尔来说，汽车智能芯片将成为下一个重要的战场，而中国汽车厂商日渐成熟的制造能力和背后巨大的市场成为了英特尔不可错过的机会。对于长安汽车来说，引进车联网、人工智能、数据中心等领域的领先科技，将进一步提升其竞争力，并在未来的市场中占据主动。双方的联盟将有助于智能汽车生态系统的建立与完善。

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易澄创新早餐 2017.4.10-4.14

213837dykl8l48clwje5lz 迪斯尼正在开发“AI米老鼠”

人工智能将如何改变人类世界我们目前还没有确切的答案，但是迪斯尼找到了一个新的方向，利用人工智能让那些经典的角色“复活”，并与孩子们进行互动。为此迪斯尼申请了机器人相关的专利。以后在迪斯尼乐园遇到自由行走并和你打招呼的机器米老鼠时，请不用过于惊讶。然而，在商业世界中，人们要牢记的是技术只是手段而非目的，AI米老鼠存在的意义并非是向消费者炫耀“这就是人工智能”，而是进一步满足孩子们的情感需求，所有对技术的测试都应围绕这一点展开。

京东欲收编百万便利店

京东开启百万便利店计划，打算收编线下的百万“夫妻老婆店”，以双LOGO的门店招牌，渗透到3-6线城市的终端。通过与京东的合作，这些便利店将享受到京东统一采购带来的价格优势，也可以在一定程度上扩充自己店内的商品品类。而京东将利用这一机会，将自己的商品和物流服务，拓展到消费者的身边。此举将打破原本经销商和物流商对于终端便利店的把控，京东认为自己的分销和物流服务完全可以替代掉这些角色，然而便利店的所有需求是否都能被京东满足将成为这一生态成败的关键。

高通对苹果进行了反诉

针对苹果认为高通收取了过高的专利使用费的诉讼，高通对苹果提出了反诉，声称如果高通没有开发出关键技术并同意以合理的价格授权给苹果，iPhone的业务将不会存在。在围绕iPhone的生态系统中，苹果牢牢占据了领导者的地位，其对供应商的严苛要求确保了其高昂的利润。然而，这种强势主导地位也在一定程度上损害了供应商的利益，并对合作伙伴的创新产生了遏制作用，这并不利于整个生态的健康发展和让消费者享受到创新的成果。

美团上线民宿平台榛果App

美团点评旗下住宿分享平台榛果民宿App上线，这将是美团精耕用户的又一大举措。这将再次搅动中国在线旅游共享住宿市场。然而，在现有的市场上，低调的airbnb不紧不慢地维护住高端形象，并与房东形成有粘性的互动；途家、小猪、蚂蚁短租等则更加擅长本土化运作，突出性价比。仅仅依靠庞大的用户数和相互关联的吃住行业态，榛果民宿能否实现独特的价值主张从而获得竞争优势，目前还不得而知。

理光考虑缩小相机业务

理光正在考虑缩小现有的相机业务，包括彻底退出竞争激烈的面向个人的相机业务，这对于收购而来的宾得品牌将造成直接打击。数码相机的全球出货量日益萎缩，仅是巅峰时期的1/5，相机业务的亏损成为了全行业的问题，连尼康这样的巨头也不可避免。随着iPhone等智能手机拍照性能的提升，相机慢慢失去了大众消费品的属性，这不由让人联想起传统胶卷的变迁史。为了顺应时代变革，理光不得不选择启动彻底的改革。

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易澄创新早餐 2017.4.3-4.7

20170407

韩国首家无实体银行对外营业

韩国首家纯网络银行K银行正式对外营业，K银行将不设实体网点，仅通过互联网和客服中心完成存款、信托、贷款等业务。不设实体店将大幅减少因店租和劳动力成本，从而节省了运营费用。节省下来的开销将转化为有竞争性的贷款利率。通过设立指纹认证，利用GS25便利店的ATM等措施，K银行解决了无实体店的弱点。随着移动互联网和电子支付的普及，人们对于现金的需求已大为减少，这让无实体银行的业务模式成为了可能。

星巴克尝试纯移动下单支付店

为了解决高峰时段的订单堆积问题，星巴克正在进行种种尝试。在美国西雅图星巴克总部大楼，星巴克开设了专门的移动下单支付商店，不设收银员岗位，所有订单通过移动支付完成。此举将帮助星巴克测试不同支付手段能否帮助提升服务的便利性。优秀的公司都能在快速发展的同时，不忘精耕细作，通过细节的改善，提升服务效率，从而为客户和自身创造最大的价值。

中美科技公司争夺印度市场

大量尚未被开发和满足的用户需求和巨大的市场体量是印度吸引外国投资者的重要原因。中国科技公司在2015年和2016年对印度初创公司的投资达到了32亿美元，是同期美国公司对印度初创公司投资的2倍多。Facebook、亚马逊等巨头本打算能利用自己的资金实力主导印度市场，没想到遭遇了阿里巴巴、腾讯、滴滴等中国科技公司的阻击，而中国科技公司往往更了解如何在基础设施落后的地区开发体量庞大的市场。

软银计划继续投资滴滴

软银计划投资滴滴出行60亿美金，旨在帮助后者发展无人驾驶技术。软银计划成立的1000亿美元规模的Vision Fund正在全球寻找具有潜力的标的，然而市场的现实是伯乐多而千里马少。目前优秀的投资目标仍是稀缺物，软银只能退而求其次选择一些著名的独角兽企业。培育尚处于萌芽状态的超前技术，将不同技术融合，创造新的市场机会，是类似Vision Fund这样超大规模基金的价值所在。在拥有资金实力的同时，软银还需更好地梳理创新机制，以实现协同效应。

苹果将独立开发图形设计技术

苹果已表示不再使用英国半导体公司Imagination Technologies Group PLC的相关图形技术，以应用于苹果手机、平板和其它设备。早前苹果已就收购Imagination进行了谈判，但最终决定不发出收购提议，转而自己开发独立的图形设计技术。对于苹果来说，将核心技术掌握在自己手中，将更好地提升苹果设备的质量和体验，从而凸显苹果设备的优势。作为生态系统的主导者，拥有技术积累和雄厚资金实力的苹果掌握了对于供应商的选择权。

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易澄创新早餐 2017.3.27-3.31

20170331

印度制定数字乡村计划，把电线杆变热点

印度政府制定了“数字乡村”计划，想把1000个村庄的电线杆变成wifi热点，供拥有智能手机的村民使用。莫迪政府正在大力推进电子支付的开展，然而要让最广大的人群用上电子支付，需要打通许多环节。政府联系了本土手机制造商，希望将2000万部廉价的智能手机推向市场，而通过村庄电线杆上的热点，政府解决了网络接入的问题。化解这两大障碍，政府才能用好后发优势，让这个拥有庞大人口的国家一跃进入新时代。

好莱坞制片公司欲打破电影发行惯例

好莱坞制片公司与影院的博弈仍在继续。前者希望在新电影公开上映后的45天内就在家庭观看平台上发行新电影，但此举颠覆了几十年来的行业传统，受到了电影院线的激烈反对。随着消费者观影习惯的变化，电影院线的强势渠道地位已受到挑战，制片公司需要在新的市场竞争环境下重新设计自己的渠道策略，以达到利益的最大化。制片公司和影院需要通过谈判达成新的妥协方案，这对双方的生存都至关重要。

GameStop将关闭部分实体零售店

GameStop宣布在年内关店2%-3%，这意味着这个在全球有7500家门店的全球最大的实体游戏零售商将关闭200个左右的店铺。在电商的冲击下实体店的生意走向衰落是个不争的事实，而在另一方面，供给端缺乏新的3A力作也是重要的原因，过去不久的感恩节和黑色星期五的激进促销更是雪上加霜。在亚马逊等巨头的威胁之下，实体零售商必须找到差异化的生存之道，是成为逆袭的百思买还是倒闭的RadioShack，GameStop还有更多创新的工作要做。

可口可乐设立首席增长官

可口可乐宣布一项关键人事任命，在其首席营销官（CMO）Maros de Quinto今年退休后，将不再设立CMO的职位，取而代之的是，首席增长官（CGO）。这是可口可乐顺应市场变化作出的重要架构调整。消费者已经不满足于传统粗暴的营销方式，他们需要更多的价值观认同、要求被快速响应、个性化需求得到满足，这将改变整个组织的运作方式。首席增长官将更早地从战略定位、产品研发阶段介入，而非像CMO一样只关注营销和渠道，这将更有利于可口可乐从根本上实现业务增长。

研报没人读，催生更多独立研究提供商

据统计，每周全球Top 15的投资银行发布约4万份研报，但只有不到1%的研报被投资者阅读，这导致了供求双方形成了巨大的预期差异：卖方需要覆盖高昂的分析师成本，买方不愿意支付高昂的费用。于此同时，一些更灵活的独立研究提供商在市场上出现，他们提供在线研究报告，内容更贴近用户需求，同时价格具有吸引力。他们在一定程度上蚕食着现有投行的市场份额。善用技术能力，不必背负高昂成本，更懂用户，这些公司慢慢建立了自己的竞争优势。

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易澄创新早餐 2017.3.20-3.24

华为未设定2017年出货量

华为在2016年售出了1亿3900万部智能手机，然而在新的一年，华为并未设定供货量的目标。尽管供货量已经排在世界第3位，华为仍然面临着诸多挑战。虽然销量增加，但是利润却未能达到预期，这使得华为收紧脚步重新思考自己的策略和未来的方向。专注技术研发和深耕渠道，让华为在中国和欧洲市场都取得了不错的表现。然而华为并未像苹果和三星那样拥有可以建立护城河的明星产品，这导致了其如今的困局。

自行车租赁领域的独角兽在中国诞生

ofo和摩拜估值相继达到10亿美金，成为了全球自行车租赁领域的独角兽公司。然而，共享单车在推行过程中依然遇到许多问题。首先是突然增加的车辆让城市管理者面临巨大的压力，其次是押金处理的问题受到了监管部门和消费者的关注，最后是其动到了许多原本服务“最后一公里”的运输从业者的奶酪。同时，与自行车生产商、零配件供应商间的博弈也在继续。手握现金的独角兽在这一复杂的生态系统中不仅要推进扩张的速度，更要担负起协调生态的重任。

阿里巴巴收购大麦网

阿里巴巴全资收购中国最大的票务平台大麦网。此次收购将有利于阿里大文娱版块形成各大业务间的协同效应。阿里文娱集团相继完成了对电影、音乐、视频等内容产业的布局，而大麦网将成为这些业务重要的交汇点。随着对于文化娱需求的上升，消费者对文娱产品的消费也持续增加。大麦网作为文娱消费的重要入口，对于整个生态来说意义重大。

苹果降低大容量终端的定价

苹果公司对于128G容量的苹果设备的定价创下了历史新低，尽管这将使得硬件毛利润率有所下降，但更大的存储空间可能为苹果带来更多的服务收入。对于苹果来说，每一台终端设备都是其未来重要的收入入口，依靠对于整个封闭的生态系统的把控力，苹果可以在软硬件定价上作出有利于未来的调整，从而为视频、流媒体等服务的推出与发展奠定良好的基础。

健身热潮兴起提振运动服装品牌业绩

随着消费升级和人们对于自身健康的关注，运动休闲服装成为了新的热门领域。健身在如今已经变成一股时尚潮流，这也带动了国内外服装品牌的业绩。大中华区已经成为耐克和阿迪达斯全球的第二大市场，两个品牌的销售额合计已经达到了三分之一的市场份额。相比于本土品牌注重性价比优势，耐克和阿迪达斯都在努力打造自己的时尚标签。然后时尚的风潮总会过去，抓住风口的同时切莫忘记自己在专业领域的技术沉淀。

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易澄创新早餐 2017.3.13-3.17

易澄创新早餐 Zara

谷歌和李维斯合作生产智能夹克

长期以来，谷歌在科技界进行了各种各样的前沿探索，但是却很少有可以商业化的产品问世乃至取得财务上的成功。谷歌的最新一次尝试是与李维斯合作，推出首款智能夹克。用户可以通过袖子上的智能便签进行触控操作，与手机互动。这款产品的核心价值是可导电的纱线材料。谷歌希望以此为开端做出整套的智能服装。然而智能服装的需求还是要靠大量应用开发者来共同挖掘，作为生态的主角，谷歌能否调动开发者的热情是类似产品能否成功的关键。

Vertu再度被出售

尽管Vertu手机的售价动辄上万，但仍无法避免其第三次被出售的命运。投资公司Baferton以5000万英镑的价格从香港基金公司Godin Holdings手中将Vertu买下。这款当年由诺基亚创立的手机品牌以用料昂贵和做工精良著称，还提供24小时随时可以打通的服务热线。其打造的独特价值曲线在手机界独树一帜，为自己赢得了一个精准的细分市场。然而当iPhone成为街机之后，这款操控性并不那么出众的手机增长潜力有限，因而被视作一个财务投资项目几经转手。

英特尔收购Mobileye

英特尔以153亿收购以色列自动驾驶技术公司Mobileye，加入了自动驾驶汽车的竞赛。随着硅谷科技公司相继进入自动驾驶行业，技术公司与传统汽车公司的联合与竞争让这一生态系统变得复杂起来。比起特斯拉、Google、Uber这些旨在改变人们出行方式的公司不同，英特尔进入这一领域，考虑更多的可能是扩充自己芯片的应用场景，从而在生态系统中占据一个重要位置。

百度糯米继续人事架构调整

百度糯米将进行新一轮的组织优化和架构调整，百度高级副总裁、百度搜索公司总裁向海龙将亲任百度糯米总经理。百度糯米曾是百度押宝O2O的标志，然而O2O的风潮已经不再，竞争对手美团和大众点评完成了合并，市场格局基本已定。原本想构筑生态系统，以领导者身份完成利润分配的百度不得不开始寻求别的收入模式，比如“本地直通车”——百度最擅长的广告推广模式。明确自己的优势，在合适的时机出击，是大公司进入新领域关键的成功因素。

Zara母公司规划线上线下业务的完全整合

Zara母公司Inditex SA将努力实现实体店和线上业务的完全整合。作为销售额排名第一的时装零售商，Inditex SA将更精细化地规划门店开设，计划在2017年新开门店450-500家，同时关闭150-200家较小的门店。全球消费者正在逐步适应网络购物，这对实体零售行业将带来深远的影响。寻求变革的出路之一是通过完全整合实体店与线上业务，为客户提供一致、闭环的体验。但这背后将是企业整个价值链的改变。

易澄创新早餐 2017.3.6-3.10

易澄创新早餐日产
手机漫游费年内取消

中国三大电信运营商响应国务院政策，将在年内取消手机长途和漫游费。同时，提速降费不约而同地成为了三大电信运营商今年的基调。尽管这些举措会短暂影响运营商的利润，但其可能带来的消费拉动对于经济增长和就业增加都有着积极的意义。作为社会经济的协调者，政府推出这样的举措可以降低社会创新的成本，为经济发展注入更多活力，同时推动电信企业的技术进步，进而推动社会的发展，在移动互联时代助力中国的后发优势。

三星和阿里巴巴相继布局印度电子支付市场

印度庞大的人口基础和政府推行的鼓励电子货币政策让越来越多的外国企业开始重视印度市场。三星抢在Apple Pay和Android Pay之前抢先登陆印度，于此同时，阿里巴巴向印度的电子支付公司Paytm进一步投资了1.77亿美元，并获得了Paytm的控股权。对于印度来说，金融基础设施的薄弱反而减少了电子支付普及的压力。大量人口借由智能手机实现了货币电子化，这对于像在印度布局电子支付的外国公司而言，是不容错过的机遇。

可口可乐将扩大科创中心规模

尽管可口可乐一度关停了自己创办的科技孵化器，然而其扶持出初创项目的愿望仍十分强烈，可口可乐计划在本周推出一系列新的初创公司参与者，以扩大其科创中心的规模。通过引入时代华纳旗下的Turner Broadcasting和梅赛德斯奔驰，将虽然行业不同却在技术上有共同利益的公司组织起来，一起为初创公司探索行业需求并提供资源，以期发现公司未来的机遇所在。

日产Note e-Power热卖，挑战普锐斯主导地位

日产汽车最新款的油电混合动力汽车Note e-Power正在日本国内市场热卖，对丰田旗下普锐斯的市场主导地位形成了挑战。与其电动汽车厂商的做法不同，Note e-Power通过小型汽油发动机驱动电动马达的方式来给汽车提供动力，让汽车的加速感超过了其它电动汽车，而且只要在普通加油站加一箱油就可以跑800公里。日产选择了完全不同的价值曲线，让担忧电动汽车续航能力和动力的消费者消除了疑虑。

微软推出基于非英特尔芯片的服务器操作系统

微软将推出基于ARM Hoildings PLC处理器的服务器操作系统，此前微软已与芯片制造商高通和Cavium开展类似合作，此举是为了打破英特尔在数据中心芯片领域的统治地位。英特尔在这一领域的强势地位使得其掌握了充分的议价能力和生态系统中的利润分配能力，微软与多家芯片厂商的合作，可以为自身争取更多的主动权，让价值在生态系统中得到重新分配。

易澄创新早餐 2017.2.27-3.3

易澄创新早餐松果
Kate Spade寻求出售，竞价进入第二轮

高端手提包和服饰制造商Kate Spade正面临来自激进股东的压力，不得不寻求出售交易。第二轮的竞价方包括了Michael Kors和Coach。在北美拥有175家直营门店的Kate Spade长期以来依赖于折扣商品，使得其利润率一直低于行业平均水平。然而，竞购的Michael Kors和Coach也存在着相同的问题，零售业务发展过快，过于频繁地在折扣店清仓库存，削减了消费者对于排队购买新品的热情。而百货商店客流下降以及美元走强都对这些轻奢品牌形成压力。

华住收购桔子水晶酒店集团

华住酒店集团与以凯雷集团为首的投资人签署股权收购协议，以36.5亿人民币的价格收购桔子水晶集团100%股权。在经济型酒店市场趋于饱和，利润率下降的大势下，此番并购对于参与的各方来说都有重要的意义。华住借此可以加快其在中高端领域的布局，桔子水晶则可以获得华住在会员管理、IT技术方面的资源和经验，而桔子水晶的投资人凯雷则可以顺利退出。尽管收购后桔子旗下酒店仍将独立运营，但双方在经营理念、业务流程等领域还需有更多融合，以实现并购的初心。

Youtube用户观看时数超过美国电视

在Google大量应用人工智能进行视频推荐的努力下，Youtube全球用户每天观看视频的时间已经超过10亿小时，这逼近了美国电视的收看时数。Youtube用户观看视频的时间比起2012年已经增长了10倍。随着互联网一代的成长，电视作为主流媒体的影响力正在下降，进而影响其广告等收入。随着亚马逊、Netflix等互联网公司开始介入影视制作，未来围绕视频内容的商业生态正在被改造，利益也将被重新分配。

小米推出自主设计芯片

小米推出松果芯片，欲摆脱在芯片领域对于其它供应商的依赖。自主芯片是手机企业想要在市场竞争中占据主动的重要因素，然而芯片的研发并非一蹴而就，需要技术的积累和长期的迭代开发与升级。小米借助联芯的力量开发芯片，成为了全球第四家自己设计处理器的智能手机制造商，然而这款产品需要多久才能经受住市场考验还不得而知。从另一方面，自主芯片通常会用于高端机型，小米现有高端机的芯片供应商高通又是小米的股东，如何平衡好利益也是松果成败的关键。

阿尔迪（奥乐齐）入驻天猫国际

德国连锁零售商ALDI将入驻天猫国际，推出包括葡萄酒、零食和早餐类产品等一系列精选商品。天猫国际旨在通过引入全球优质的产品供应商，以满足国内消费者日益增长的对产品品质的追求。而像ALDI之类拥有丰富的零售经验和优质采购渠道的商家显然是天猫国际所欢迎的。ALDI在中国销售的产品将由澳大利亚的供应商直接供货。解忧电子商务的普及以及全球化趋势，零售企业将产品销往全球的门槛比以往降低了许多。

易澄创新早餐 2017.2.20-2.24

巴菲特旗下公司将推出智能珠宝产品

伯克希尔哈撒韦旗下的全美最大珠宝集团Richline计划推出智能珠宝品牌Ela，这将是全球主流珠宝集团首次进入智能领域。相比于智能手环、智能手表，珠宝本身更符合“可穿戴设备”的灵活性与轻便性。但是如何在普通消费者心目中，把拥有计步、热量消耗统计、来电提醒、发送歌曲图片等功能的科技属性是否可以与代表奢华、贵重的情感属性相融合，将成为类似产品能否成功的关键。

阿里巴巴与百联集团达成战略合作

阿里巴巴与百联集团达成战略合作，继续落地改造实体零售业的雄心。此次战略合作的本质与之前投资银泰百货、苏宁、三江和盒马生鲜相同，即通过技术手段打通线上线下的零售环节，从而降低成本、提升用户体验，创造商业价值。马云表示，谁能够应用好技术、谁能够把技术进行普惠化才是未来。商业的本质就是运用最低的成本满足用户的需求，从而获取回报，阿里在新零售的道路上正践行着这一原则。

Facebook全面复制Snapchat的背后是商业防御战

Facebook旗下的WhatsApp推出了一项可以让分享的照片、视频在24小时后消失的新功能，此举明显是借鉴了其竞争对手Snapchat。Facebook的各个产品在全面复制Snapchat的功能，以期保持用户的活跃度。每一个社交网站都有其用户周期，Snapchat的用户相对于Facebook更年轻，也会花更多时间在社交网络上。这正是Facebook想争夺的优质资源。但是每个社交产品的定位和在用户心中的形象很难改变，Facebook这些举措背后更多的是防御目的。

顺丰建设机场，2020年投入使用

顺丰即将借壳上市的消息甚嚣尘上，而顺丰自己机场的建设却是落到实处。中国民航局同意将湖北鄂州作为顺丰机场的运营基地，使得顺丰成为中国第一家建设机场的快递公司。顺丰机场将会在2020年建成并且投入使用，以其为中心2小时航程可以覆盖中国大部分高货运需求的地区。基础物流体系的提升将帮助顺丰在竞争激烈的快递行业形成优势，也可能对电商生态形成影响。

高通启动头戴显示器加速项目，扶持虚拟现实设备制造商

高通推出一项头戴显示器加速项目，帮助虚拟现实设备制造商可以在几个月时间内制造出商业化产品。同时，高通也将对制造商的部分工程成本以及设计、开发等过程给予补贴。高通对于制造商的扶持是为了打造其在VR领域的生态系统，从而让自己的Snapdragon芯片得到更广泛的应用，在与英特尔的竞争中获得优势。随着科技的发展，芯片的应用场景越来越多。但是要想在每个场景获得优势份额，芯片供应商的对于生态的维护尤为重要。

易澄创新早餐 2017.2.13-2.17

苹果公司已正式加入Wireless Power Consortium (WPC)

苹果加入了无线充电联盟，这意味着新版iPhone加入无线充电功能将成为可能。无线充电联盟由多家独立公司组成，旨在在全球范围内推广国际无线充电标准Qi，并促进市场的接受。在这一生态系统中，电子产品厂商和无线充电设备商都扮演着重要的角色。尽管这一标准诞生已久，但大家目前都还处于观望中。苹果的加入有望促进大规模应用的普及。

Twitter市值低于新浪微博

Twitter股价持续下挫，市值已经低于新浪微博。由于年轻用户的迭代和对于中小意见领袖的扶持，曾经经历低谷的新浪微博重新起飞，用户活跃度和收入都有了增长。相比而言，迷失定位的Twitter在Facebook和snapchat的夹击下失去了增长活力，低于预期的营收和利润成为了摧毁其股价的原因。任何产品都会经历自己的生命周期，在完善生态的基础上保持创新是应对衰落的重要方法。

美团推出网约车服务，移动互联网下半场开打

美团在南京推出网约车服务，直接与滴滴快车展开了竞争。美团此举的本质不是为了通过网约车获得更多收入，而是希望增强用户粘性，从而为自己的生活服务业务建立护城河，防止滴滴等公司从出行业务出发，进军自己的业务领域。尽管滴滴在网约车领域几乎形成了垄断，但在这一生态系统中，租赁公司仍旧扮演着重要的角色，而他们也并不希望把鸡蛋放在一个篮子里，这为美团推出网约车服务提供了机会。

小米要开千家实体店，欲挽回销量下滑颓势

小米2016年手机销量相比2015年下降了36%，背后是智能手机市场趋于饱和，以及竞争对手深耕线下渠道。面对市场的压力，雷军打算开出1000家小米之家，进军三四线市场。压缩渠道的互联网模式曾经是小米的招牌，然而随着随着用户人群从死忠粉向普通消费者扩大，摆在不愿依赖经销商的小米面前的是一条相当困难的路。打造封闭生态系统全面获取价值的愿景很美好，但其所需要的资源与能力将时时对企业形成挑战。

VR热降温，Facebook忙关店

Facebook关闭200家Oculus Rift线下VR体验店，这在一定程度上说明了VR热正在降温。对于消费者来说，VR的应用场景还不够丰富，如果想体验VR，去体验店就够了。那些初级VR头盔更像是传统的光学元件；而高级VR设备从价格到便携性上都让普通消费者望而却步。在现有的生态环境中，VR更像是一种尝新而非切实需求。VR厂商需要找到一个有强烈需求的应用场景进行突破。