永辉发起收购美国达曼：以生鲜产品为核心竞争力的永辉超市对全球最大的的零售商服务企业美国达曼发起了收购，联合了私募股权投资基金的永辉控股共计对价4.13亿美元，自己将占4成。达曼公司在自有品牌开发、全球采购、零售端执行等领域都有着丰富经验，其专业能力也受到行业认可。通过收购，永辉将更好地提升自己的运营能力和盈利能力，在大卖场节节败退的市场形势下赢得主动。

地图服务商Here将与百度展开合作：从诺基亚分离出来，被多家德国汽车公司持有的地图公司Here将与百度合作，在中国以外的地区为百度用户提供地图服务。此前百度地图只限于中国范围，而随着中国消费者境外出行需求的扩大，百度地图慢慢开始拓展国外地图服务。与现有的国外地图公司合作，通过结合百度的服务与国外地图公司的数据，百度地图可以进一步增加用户粘性，扩大用户规模。而Here也将使其数据获得更多应用，并获得相应利润。

空中客车将测试飞行汽车原型：空中客车计划在今年测试一部自动驾驶的飞行汽车原型。去年空中客车成立了“城市空中交通”部门，这一飞行汽车就是该部门为了解决城市道路拥堵问题而作出的尝试。对于这样一个新事物来说，技术的创新突破只是一方面，如果要真正落地成为商业化的产品，它还有停车、加油、交通法规、事故处理等一系列问题需要考虑。电动汽车在自己生态系统中的摸索就是前“车”之鉴。

知乎获得D轮1亿美金融资：今日资本领投了知乎D轮1亿美金的融资。作为中国版的Quora，无论是技术迭代速度还是用户规模，知乎都在慢慢追赶和超越曾经的模仿对象。作为一个知识平台，必须帮助提问者更有效率地找到问题的答案，同时激励回答者贡献高质量的内容。知乎Live、图书等形式的出现帮助意见领袖们让变现成为可能，从而让这个平台进入了正向繁荣。

小米力争今年营收破千亿：2017年小米的目标是力争营收破千亿，其背后的基础是小米聚焦的五大战略：黑科技、新零售、国际化、人工智能和互联网金融。雄心背后，小米在这五大领域扮演地更多的是行业的整合者，都没有突出的优势。在实体零售低迷的当下，小米计划在3年内开出1000家品牌零售店，其引以为傲的生态系统是否足以支撑其破解迷局，建立竞争优势，目前还不明朗。

阿里巴巴欲私有化银泰：阿里巴巴将携手银泰创始人沈国军，将银泰商业私有化。银泰商业运营着29家百货商店和17个购物中心。私有化之后，阿里巴巴将强化对银泰的控制权，持股比例将升至74%左右。改造实体商业一直以来是阿里巴巴的一个目标，而银泰将成为其合适的样板。通过打造线上线下融合的新零售业态，阿里巴巴将把其影响力从线上扩展到线下，从而在消费者的生活中扮演更重要的角色。

百胜欲将塔克钟引入中国：百胜分拆中国业务后，又打算将旗下另一品牌塔可钟引入中国。相对于肯德基和必胜客的口味，主打墨西哥风味的塔可钟能否被中国消费者所接受仍然会具有不确定性。随着百胜中国被拆分、麦当劳将中国特许经营权出售给了中信集团和凯雷集团，在消费者日渐注重健康和品质的中国市场，洋快餐要保持持续增长需要在整个价值量上挖掘更多的创新机会。

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微信推出小程序，不再只想做一个App：微信小程序正式上线，标志着这款国民应用正在大步拓展它的疆界。在传统互联网向移动互联网转变的过程中，用户的需求、使用习惯都在发生着转变。当人们抛弃了电脑，把越来越多的时间放在手机上进行信息查询时，商业机会变出现了。当年Facebook不满足于社交网站，而是要成为互联网本身；今日借助小程序，微信在移动端做着同样的事情。去中心化的微信通过对信息的有效组织，让其成为了信息的中心。

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