Google重组，Alphabet诞生：Google宣布重组，旗下互联网相关业务将归入一家新的控股公司Alphabet的子公司，而健康业务等非互联网的创新业务将在新的组织内成为独立的子公司，从而获得更多自主空间。这一重组将避免Google染上随着时间推移趋向墨守成规的大公司病，也将为内部创新项目和人才提供更好的发展平台。
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易澄创新早餐：富士康印度建厂，“印度制造”正在发酵
富士康印度建厂，“印度制造”正在发酵：富士康上周六与印度马哈拉施特拉邦政府签订协议，将在未来五年投资50亿美元在该邦建设电子设备制造厂。由于产能过剩和生产成本的提高，向外输出工业能力成为了中国制造业的新出路，而拥有同量级人口规模的内需市场、欲打造制造国家品牌的印度，则成为了中国企业“走出去”的第一站。
易澄创新早餐：洋快餐在中国市场的不如意
洋快餐在中国市场的不如意：中国是百胜最大的市场，麦当劳全球第三大市场。然而自食品丑闻之后，中国市场的形势越发严峻，这让对中国的增速寄予厚望的国际快餐巨头们的重振努力变得艰辛。消费者的新鲜感已过去，年轻父母更加关注孩子的健康，而来自本土餐厅的竞争也异常激烈，洋快餐亟需加速其创新和变革的步伐。
易澄创新早餐：苹果否认将推出移动虚拟运营商服务
苹果否认将推出移动虚拟运营商服务： 苹果否认了将向消费者推出自己的移动套餐的坊间传闻。电信运营商是iPhone重度依赖的渠道，与运营商成为竞争对手将对iPhone的销售策略产生影响。电信运营商对于基础设施和售后服务的巨大投入、激烈的价格竞争也与苹果的一贯定位不符。但市场的长期价值是苹果进行各种低调测试的动因。
易澄创新早餐：滴滴快的与上海市政府达成协议
滴滴快的与上海市政府达成协议：滴滴快的与上海市政府达成多种城市交通领域的合作，并有望换取专车的合法地位。如在人流密集区建设滴滴车站，方便车辆停靠；共享交通数据；让所有的司机在传统的出租车司机登记平台上登记等。作为市场的监管者，与创新企业合作，解决城市拥堵和市民出行问题，要远比查处黑车有意义。
易澄创新早餐：阿里巴巴入股印度第二大电商
阿里巴巴入股印度第二大电商：阿里巴巴、富士康等入股仅次于Flipkart的印度第二大电商Snapdeal。与Flipkart专注于实物商品的策略不同。Snapdeal覆盖更广泛的业务，要把所有的交易都转移到网络平台上来。这一点与阿里巴巴类似。巨大的人口优势使得印度电子商务市场成为投资热土，也是阿里巴巴海外扩张的重要阵地。
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易澄创新早餐：巨头从团购抽身，下一战场是外卖
巨头从团购抽身，下一战场是外卖：淘点点变身口碑外卖、百度外卖从百度独立、腾讯相继投资饿了么与零号线，BAT逐步摈弃依赖价格战的团购业务，将更多重心投入到外卖领域。无独有偶，团购鼻祖Groupon也在美国做起了外卖。外卖背后的配送服务是连接商家和用户的关键路径，也是巨头们打造各自生态系统时不可忽视的一环。
易澄创新早餐：百度在压力中押宝O2O
百度在压力中押宝O2O：公布第二季度财报后百度股价暴跌15%。百度欲加大对O2O的投入，并以此作为自身转型的方向。但押注O2O的回报尚未可期，运营利润却将面临25.3%的缩水，这遭到了看中毛利率的华尔街分析师的质疑。创始人对于未来生存的焦虑往往与资本的短期利益发生冲突，坚定的李彦宏需要证明自己的判断。
易澄创新早餐：高通裁员背后的困境
高通裁员背后的困境： 高通今年计划裁员15%并削减开支。这一重组计划很大程度上归咎于高通营收和营业利润同比两位数的下滑。由于高通高额的专利授权费，苹果和三星越来越多地使用自己的主处理器和芯片。两巨头占据的高端市场份额越大，留给高通的市场空间就越小。技术的垄断总有期限，市场的博弈亦是学问。
易澄创新早餐：万达关闭旗下多家百货和KTV
万达关闭旗下多家百货和KTV：万达计划关闭近40家万达百货、80家KTV。在电商冲击之下，传统的百货业态纷纷谋求转型，通过增加餐饮、影院、儿童服务，向“购物中心业态”过渡。甩掉盈利能力不足的百货业态，增加“吃喝玩乐”之类体验式的服务，万达不仅缓解了现金流压力，而且加速了其服务业的收入赶超地产业的步伐。
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