多数公司致力于追赶和击败产业内的竞争对手，因此，他们的战略总是相似，也无可避免地会卷入围绕降低成本和提升质量而展开的激烈竞争中。然而，钱·金教授和勒妮·莫博涅教授在研究中发现，有少数公司却能创造出没有直接竞争者的产品或服务，从而开创全新的市场空间，摆脱产业内的激烈竞争。这个全新的市场空间，即两位教授在其合著的《蓝海战略》一书中提出的“蓝海”。

蓝海是与红海相对而言的，后者代表现今存在的所有产业，是我们已知的市场空间，而前者则代表现今还不存在的产业，即未知的市场空间。在红海中竞争的企业通常采用低成本、差异化或目标聚焦的战略。而随着科技的飞速发展和全球化进程的加快，产品和服务加速货品化，价格战愈演愈烈，利润率不断下降，红海的竞争越来越血腥，企业开创蓝海的紧迫性和必要性与日俱增。与红海中的竞争战略不同，开创蓝海要求企业实现价值创新。

价值创新是企业开创蓝海的基石。在这种战略逻辑的指导下，企业不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的无人争抢的市场空间，彻底甩脱竞争。它要求企业以一种新的思维模式来看待竞争——跨越传统市场竞争的界限。这样，他们就可以找到未被占领的新的市场领域，实现真正的价值创新。比如，管理者可以跨越自身产业，思考顾客为什么会在替代品或“他择品”之间做出取舍。例如，全球最创新公司之一的Intuit公司就把铅笔做为个人财务软件的主要他择品，开发出简单易用的Quicken软件，成为了自助财务管理软件市场上的统治者。

企业可以通过以下六条路径来开创新的市场空间：跨越他择产业、跨越战略集团、跨越买方链、跨越互补性产品和服务、跨越功能与情感诉求、以及跨越时间。我们将分两篇文章来分别介绍。

本文基于哈佛商业评论文章《Creating New Market Space》编译，原文作者为《蓝海战略》一书的作者W. Chan Kim和Renée Mauborgne。

开创新的市场空间（一）
开创新的市场空间（二）